Как да живеем в криза
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА СЛЕДВАЩИТЕ ГОДИНИ
Константин Бордунос е убеден, че 2016 г. и след това ще бъде време на промяна, която мнозина вече усещат днес. Например, средната класа на практика изчезна - виждаме, че индивидуалните предприемачи масово намаляват бизнеса си. Съответно, ако компанията е създадена да работи с тази конкретна целева аудитория и продължава да се държи както преди, няма да има успех. Трябва напълно да променим поведението си на пазара.
1. ПРОМЯНА НА НАШЕТО ПОВЕДЕНИЕ НА ПАЗАРА
В този смисъл според бизнес треньора България има повече шансове да преживее кризата от западните страни. Компанията се чувства по-уверена там, толкова по-ясно са разписани правилата на нейната работа. Съответно, когато условията се променят, всичко рухва, защото старите правила не важат. „Колкото по-мощни стандарти е бил пълен с един кораб, толкова по-трудно е за него да излезе от маршрута.“ При нас всичко, което не е забранено, е позволено. Има възможност за търсене и намиране на нови ниши, нови възможности за развитие. За да направите това, е необходимо да се научите, включително от конкуренти и от чужд опит. Съберете и анализирайте цялата налична информация. „Иди и виж“. Въз основа на това разработете свои собствени иновации.
2. УЧЕНЕ ОТ КОНКУРЕНТИТЕ
Основната роля тук принадлежи на ръководителя, лидера на предприятието. Именно той е длъжен да прояви интелект и креативност, за да се впише заедно с екипа си в новата реалност. Всъщност това е времето на преминаване към режим на ръчно управление на фирмата.
3. РАЗРАБОТВАНЕ НА НОВО
Освен това е необходима промяна в позиционирането. Трябва да се насочи към производство на това, което го няма в чужбина. „Трябва да не копираме западните модели, както преди, а да развиваме наши собствени, най-добрите в света. Уникалност и гениалностпредприемаческият ум в страната е основната задача за 2016, 2017, 2018 г.
ПОРАСТНЕТЕ НАД СЕБЕ СИ
Освен това в днешните условия лидерът, волю или неволю, ще трябва да стане различен. Бизнесът, който работеше върху агресията - да изстискаш, да заловиш, да отнемеш - спря да съществува. Самата тази енергия, според бизнес треньора, е негативна за света и затова твърдите лидери започват да се разболяват и да напускат надпреварата. За да оцелеят, те физиологично трябва да се променят, да растат, да преминат на ново ниво - интелигентност и креативност. Изградете компания като никоя друга. Да бъде глава на клана. Отнасяйте се към служителите като към част от себе си, помагайте им в изпълнението на житейските им проекти. Първите 40 души в списъка на Forbes от 2008 г. насам са хора, които са успели да създадат атмосфера на сърдечност в своите корпорации.
МИНУСИ И ПЛЮСЕТА
Всичко по-горе се отразява негативно на служителите. Стресът, апатията, повишеното натоварване, повишеният риск от кражби, повишената емоционалност, до негодувание и конфликти, липсата на радост, миграцията на персонала са познати неща днес.