Как сами да създадете, разработите и напишете бизнес план

Стартирането на нов бизнес е много сложен и отнемащ време процес. За да постигнете целта и да организирате печеливша компания, ще трябва да преминете през няколко етапа. Ако имате добра идея за бизнес, това не означава, че със сигурност ще спечелите пари от нея. За да процъфтява един организиран бизнес, една идея няма да е достатъчна. За човек, който току-що започва, без опит в бизнеса, най-правилното би било да изучава процеса на управление на теория. За да научите как да напишете бизнес план и да научите как да управлявате бизнес, специални курсове за предприемачи могат да бъдат намерени буквално във всеки град.

Съдържание:

Какво дава на начинаещия предприемач бизнес план;
Изготвяне на бизнес план стъпка по стъпка;
Основните грешки при изготвянето на бизнес план.

Защо имате нужда от бизнес план?

Нека поговорим за написването на бизнес план по-подробно. Това е един от основните етапи на организиране на бизнес. След като съставите бизнес план, ще разберете на какво да разчитате и какви разходи ще изисква организирането на предприятие от нулата.

Друг такъв документ е полезен, ако ще търсите кредитори и инвеститори. Вземайки със себе си добре написан проект, ясно описващ целия път, през който трябва да преминете, несъмнено ще получите пари.

Как да напишем бизнес план е най-належащият въпрос сред амбициозните предприемачи. Разбира се, винаги можете да го поръчате от фирма, която предоставя подобни услуги. Но по-късно можете да получите документ от 30 страници, който няма да съдържа и половината от необходимата информация.Затова, за да може този важен документ да отговаря на вашите изисквания, съставете го сами. За тези, които не знаят как да композиратбизнес план, примерен план за действие е предоставен по-долу.

Изготвяме бизнес план

Няма строга форма на бизнес план, но има редица най-подходящи раздели, които трябва да присъстват в него.

Пишем автобиография

Резюмето е кратко описание на вашата идея, т.е. мини-бизнес план, след като прочетете, можете да разберете какво ще бъде новото предприятие. Тук трябва да опишете вашата стратегия, въз основа на която ще работите, както и размера на началния капитал, необходим за организиране на предприятието. И най-важното, защо имената на вашата компания ще привлекат клиент и описание на конкурентоспособността на идеята.

Посочете името на фирмата

Анализ на пазара

В този параграф трябва да предоставите анализ на пазара, на който навлиза вашата компания. Ще бъде необходимо да се вземат предвид и да се изчислят всички възможни ситуации, като: растеж на пазара и намаляване на печалбата ви на този фон, както и други също толкова важни промени, които могат да отслабят вашето предприятие.

Трябва също така да посочите цените на вашите стоки, да обясните как са оправдани.

Описание на вашите продукти или услуги

На този етап трябва да опишете подробно вашите продукти, цена, привлекателност за купувачите, къде планирате да закупите суровини, материали или самия продукт. Ако ще направите сами производството, тогава посочете всичко, свързано със суровините. Не забравяйте за конкурентите, опишете защо вашите продукти са по-добри и заслужават вниманието на купувачите.

Опишете вашата бизнес стратегия

Състезатели

За да нарисувате пълна картина, не забравяйте за конкурентите. Посочете около 5 конкурентни фирми, опишете спецификата на тяхната работа. Дали работата върви стабилно, грешки и предимства на конкурентите. На свой ред обяснете защо вашиятстоките са по-добри, както ще продължите, за да не правите грешки.

Характеристики на вашето предприятие

Характеристиките на предприятието трябва да включват доставката на стоки, спецификата на производството и финансовата политика на вашето предприятие. На всички тези точки трябва да се отговори изчерпателно, така че потенциалният инвеститор да няма въпроси.

Що се отнася до производствения процес, той също трябва да бъде описан подробно. Колко служители имате нужда, какви умения са им необходими или планирате сами да осигурите обучение? Всичко за оборудване, какви машини са необходими и т.н.

Организация на производството

В този параграф опишете как ще управлявате производството, дали ще го направите сами или ще наемете човек. Ако сте избрали правилните хора за управление, поставете техните автобиографии в създадения бизнес план. Също така ще бъде полезно да съставите длъжностни характеристики за всички служители, от които се нуждаете.

Финансови изчисления

За да видите пълната картина, трябва да изчислите финансовите движения във вашата компания за следващите три години на работа. Започнете, разбира се, с разходите за стартиране на бизнес. Изчислете очакваните приходи и разходи за няколко години предварително, също така съставете планирани и текущи (за съществуващ бизнес) финансови отчети.

Придружаваща документация

Когато разработвате бизнес план от нулата, трябва да прикачите към него цялата документация, която се отнася за вашата организация. Компонентите на бизнес плана включват такива документи като: договор за наем на помещения, кредитна история, счетоводни документи и др.

Основните грешки, които допускат начинаещите

Много неопитни предприемачи правят същите грешки, когато подготвят свои собствениосновният документ на вашия бизнес. Запознайте се с тях, за да не попаднете в редиците на губещите.

Много ненужна информация

Една от грешките, които допускат начинаещите е да пренасищат разработения бизнес план с информация, която няма нищо общо със самия бизнес. Не е необходимо да описвате обширно как ще се държи пазарът през следващите пет години, да описвате професионални термини и определения, както и да хвалите всичките си лични постижения. Основната част от бизнес плана трябва да се състои от описание на самия бизнес, който искате да отворите.

Не са поставени ясни цели

Когато разработвате бизнес план, поставете ясни цели, които реалистично ще бъдат постигнати в бъдеще. За да направите това, сравнете действителните обеми на продажбите с тези, които сте планирали.

Незавършен бизнес проект, който дава нереалистични числа, само ще изплаши инвеститорите, така че трябва да обърнете специално внимание на планираните показатели за изпълнение и детайлите, които ги определят.

Преувеличени финансови цифри

Преувеличаването на числа, за да се впечатлят инвеститорите, е грешен ход. Обемът на планираната печалба, който посочвате, трябва да бъде подробно доказан от изготвения бизнес план, само по този начин ще получите желаните парични инжекции.

И така, в резултат на този материал ви стана ясно как сами да напишете бизнес план. Ако сте начинаещ и началният капитал е ограничен, съсредоточете се върху финансовите отчети. Обмислете характеристиките на пазара, на който ще работите, и конкурентните предимства на вашата организация.