каксделка с шефа - нарцисист, Pro Networking
Как да се справим със съпротивата
Ами ако шефът откаже да подпише заповедта за стартиране на потенциално важна и печеливша инициатива по егоистични причини, като например чувство на враждебност към някой замесен? Д-р Фостър съветва възприемането на конструктивен подход:
Това може да изглежда трудно, но е важно да обясните на шефа как се възприема неговият отказ. Вярвате или не, понякога хората са толкова погълнати от своите оплаквания или егоистични мисли, че губят способността си да се самонаблюдават и не успяват да разпознаят същността на действията си. Достатъчно е да обясните на шефа, че подобен отказ го прави тромав, егоистичен или незрял лидер, за да се замисли над действията си, особено ако съобщението ви е придружено от ясно намерение да предложите полезна обратна връзка.
Собствен интерес
Ами ако егоистичен или нарцистичен шеф иска да поставите неговите интереси пред приоритетите на компанията? Понякога нещата излизат извън контрола ви. Но все пак си струва да поставите този проблем пред шефа, тъй като той може дори да не забележи какво прави. Трябва да му помогнете да съгласува целите си с тези на компанията. Фостър казва:
В идеалния случай мениджър от по-високо ниво - шефът на вашия шеф - трябва да се намеси в такава ситуация - например, ако ресурсите не се разпределят правилно. И както вече споменахме, може да бъде ефективно да се противопостави взаимноизгодната работа в екип за постигане на цели и преследване на личен интерес. Но, отново, това е вашата възможност да предложите подкрепа на мениджъра. Ако той/тя не даде приоритет на развитиетоорганизационни цели и инициативи, това може да ограничи лидерския потенциал на самия мениджър в тази компания. Подчертавайки важността на личната цел за развитие на лидерство, човек може да изравнява тесногръдието и нежеланието да се работи за общото благо.
Както вече споменахме, често хората нямат възможност или възможност да погледнат действията си отстрани, за да разберат как се възприемат. Перспективата да изпратите такава рискована обратна връзка на прекия си ръководител може да бъде обезсърчаваща, но от друга страна, вие ще демонстрирате, че се грижите за интересите на всички и всеки и евентуално ще получите статут на „доверен съветник“.
Основният момент е да се покаже как изглежда човек отвън. Според д-р Фостър „Хората често нямат възможността или способността да погледнат действията си отстрани, за да разберат как се възприемат“. Всички сме подложени на натиска на ежедневната рутина и може да бъде трудно да променим гледната точка. Когато такава ситуация засяга работата на целия екип, важно е да си помагаме.
Необходимостта да говорите за проблем може да бъде смущаваща, но също така може да отвори нови възможности: „Ще демонстрирате, че се грижите за интересите на всички и всеки и евентуално ще спечелите статут на „доверен съветник“, каза Фостър.
Кога да си тръгна
Разбира се, някои шефове действат недобросъвестно. „Ако този модел се повтаря“, съветва Фостър, „може да се чудите дали това е правилният лидер за компанията.“ И ако това е норма за организацията, време е да помислите за напускане. Не разчитайте, че вашият ужасен шеф ще бъде уволнен. Някои от тези шефове продължават да се държат лошо, докато се изкачват по корпоративната стълбица. Но след като стигнат върха, е много трудно да ги уволните.