какуспех в криза, собствен бизнес от нула до 100%
Все едно да търсим причината за грипа в епидемията, която бушува в града, а не в отслабването на имунните сили на самия организъм.
Така че дори китайският йероглиф за думата криза се превежда като „опасност“ и като „възможност“. В края на краищата, същият грип носи не само опасността от заболяване, но и възможността да се тества тялото за „силата“ на имунната система и дори да се укрепи с естествена ваксинация.
Какви опасности носи кризата за предприятието, всеки вече е нарисувал за себе си и, уви, образът на бъдещето, създаден от тези картини, често парализира от страх и не позволява да се продължи напред. Затова предлагам да се съсредоточите върху възможностите. За съжаление мнозина дори не се замислят, че кризата отваря нови възможности за тях. И тъй като това дори не е позволено, тогава възможностите отминават.
Нека се обърнем към нашия опит. Да, по време на кризата от 90-те години редица предприятия престанаха да съществуват, но не може да се отрече, че именно по време на кризата някои предприятия укрепиха позициите си и проправиха пътя си към успеха, а някои дори възникнаха през този период. Така че, в името на обективността, признаваме, че все още има възможности в криза. И ако са, лесно се намират. И за да изведете предприятието си на успешен път, просто трябва да разберете какво допринася за успеха. Сега ще говорим за това.
Р. Кийосаки, който учи милиони хора по света да управляват успешен бизнес, в книгите си „Ръководство за инвестиране на богатия татко“ и „Преди започване на бизнес“ непрекъснато говори за това в какво да успеембизнесът се нуждае от единството на 3 компонента: Мисия. Лидерство и екип.
И, разбира се, разбираме, че лидерските качества на лидера до голяма степен определят бъдещето на компанията. Дори в това отношение кризата е огромна възможност, защото само в трудни условия се раждат и проявяват лидери.
Въпреки това „един човек не е войн“ и наличието на сплотен екип от хора с еднакви мисли е добра помощ за постигане на успех. Спомнете си всеки отборен спорт: ако не беше добре координираната игра на всички членове на отбора, малко вероятно е аутсайдерите да имат възможност да променят резултата в играта. Бизнесът е отборна игра.
Да, всичко това са добри ресурси за победа, но на първо място успехът е насочено движение напред. Това означава, че не само изминатото разстояние, но и времето е важно за успеха. В края на краищата, самата дума "успех" е да бъдеш навреме. И какво да правя. Успейте да постигнете целта. В спорта добре разбираме какво означава да стигнеш навреме, защото гол, отбелязан след последния съдийски сигнал, не доведе до победа за нито един отбор.
Да вземем друг пример от реалния живот. Представете си, че сте се изгубили в гората (между другото, криза от гъста гора), където не знаете къде да отидете, всичко е непознато и неизвестното е страшно. Имате късмет: не сте се изгубили сами, а с компания (с екип). И в какъв случай имате шанс да излезете от гората? Само ако знаете ясно къде трябва да отидете до жилище, до пътя, на юг до реката и т.н. И още един интересен момент и дали присъствието на екип винаги ще улесни тази задача. И ако един трябва да излезе на пътя, друг да се върне у дома, а третият изобщо в другата посока, тогава шансовете ви да постигнете целта си намаляват.
И каква е целта на вашия бизнес, за какви цели е създаден, каква е неговата мисия. В крайна сметка всеки сериозен бизнес се създава не заради милиони долари, аза милионите хора, които прави щастливи. И така, как можете да направите хората щастливи в такъв труден период от живота им (в криза). А ако един бизнес няма мисия, той няма бъдеще. Не забравяйте, че всички еднодневни фирми са създадени само в името на парите.
И кой определя мисията на предприятието, а не този, който го е създал - основателите, мениджърите, предприемачите. Затова е много важно тези хора да бъдат високодуховни, тоест да решават работата на живота си, със своята съдба. Защото точно такъв човек е лидер и е способен да създаде победоносен отбор. По-лесно е да следвате такъв човек. Решителен е в целите си и е трудно да го подведете. Такъв лидер има образ на цел, той е създаден не за един ден и затова му стана скъп и близък, като къща. Но пътят до дома винаги е по-кратък или поне така изглежда...
И ако целта ви е успех, коригирайте посоката на движение. И в този случай вашата мисия ще служи като компас. И ако няма компас, тогава е по-добре да спрете движението и да го потърсите, отколкото да отидете в другата посока.
Важно е да определите не само целите си, но и да знаете какви са целите на членовете на вашия бизнес екип и, най-важното, посоката на тези цели да съвпада. Само служителите, обединени от обща цел, ускоряват процеса на постигане на целта, иначе, както в баснята "Лебед, рак и щука". А в криза, когато висококвалифицирани специалисти са без работа, можете да съберете екип от мотивирани професионалисти, което увеличава шансовете за печалба. Не е за нищо, че всеки спортен клуб избира играчи с високо ниво на професионализъм за своя отбор.
Така че нека обобщим. Кризата отваря възможности за човек:
-станете лидер, определете мисията си да изберете и съберете победоносен отбор около вас