Какво е анализ на спечелената стойност

Една от най-новите тенденции в света на бизнеса е проектно базираната система за организация на работата; през последните години уменията за управление на проекти се изискват от мениджъри на почти всяко ниво. В тази книга ще намерите информация за различни подходи за планиране и управление на проекти, ще научите как да правите планове, графици и бюджети, както и да организирате и контролирате правилно процеса на изпълнение на проекти. Ще научите колко са важни добрите отношения с хората – тези, които правят проекта с вас, и тези, за които се прави.

Теоретичният материал е придружен с примери, диаграми и чертежи, съвети и полезни съвети, които ще улеснят планирането и изпълнението на проекта. Като прочетете Управление на проекти за манекени, ще научите как да идентифицирате и преодолявате проблеми, които възпрепятстват успешното прилагане на ефективни методи. Тази книга ще бъде полезна както за начинаещи, така и за опитни мениджъри, както и за всички, които се интересуват от съвременните подходи към организацията на работата.

Книга: Управление на проекти за манекени

Какво е анализ на спечелената стойност

Мониторингът на изпълнението на работата по проекта се свежда до въпроси: изпълнявате ли графика и съответства ли му текущият разход на ресурси в момента. Но сравнението на текущите разходи с планираните не винаги е обективно.

Да приемем, че проектът продължава три месеца и сте похарчили $50 000. И според плана трябва да достигнете тази граница в края на четвъртия месец. Прилича на превишаване, но ситуацията не е толкова ясна. Тук има опции.

• В момента цялата работа е завършена в строго съответствие с графика, но средствата са изразходвани повече от планираното - това означава, че имате преразход.

• Върши работаАко се направи повече, но всяко се изразходва точно както е планирано, тогава всичко е наред с бюджета, просто сте изпреварили графика.

Възможни са и други варианти.

С помощта на методаАнализ на спечелената стойностще можете да оцените съответствието на разходите по проекта с напредъка на проекта, като използвате тези показатели.

•Отклонение на разходите (CV). Разликата между разходите, които са планирани за обхвата на извършената до момента работа и тези, които са действително изразходвани. Това е пряк индикатор за загуби или спестявания.

•Отклонение от графика (ОС). Разликата между планираните по график в момента разходи и реално направените.

•Очаквани разходи в края (EPI). Прогнозираните общи разходи, ако харчите по този начин до края на проекта.

Ориз. Б.1. представя графично представяне на основните количества от анализа на спечелената стойност. Както е показано, разликата между планираните и направените разходи към момента на оценката е сумата от отклоненията от графика и спестяванията.

Ориз. Б.1. Контрол на разходите чрез анализ на спечелената стойност

Отклоненията в разходите и графика и предварителната оценка след завършване се дефинират, както следва.

•Планирани разходи за планирани работи (SP.ZR), Планирани разходи за работа, която според плана трябва да бъде завършена досега.