Канадски експерт разказа защо търговските центрове в Америка умират

RANEPA беше домакин на открита лекция, озаглавена „Мъртвите молове на Америка, или защо търговските центрове умират“ от известния канадски експерт по развитие Томас Йен. Експертът говори за това как моловете могат да бъдат съживени и дали същата съдба очаква търговските центрове по света.

Председател на една от водещите световни компании за планиране и развитие на търговски центрове, консултантски експерт в търговията на дребно Thomas Consultants Inc. Томас Йен представи историята на събитията, свързани с най-големите търговски центрове, и описа промените, които са настъпили, техните причини и последствия.

Първият мол в САЩ е открит през 1962 г. в Едина. През следващите 44 години в Америка се появиха почти 1900 търговски центъра. В пика на този бум в края на 80-те години. отваря повече от 60 търговски центъра годишно. И само един търговски център е открит в САЩ от 2006 г. насам - City Creek Center в Солт Лейк Сити. Така приключи манията по моловете в Америка.

„Вече се изписа много за падането на моловете, за моловете като динозаври, за това, че моловете се готвят за пенсиониране, но много по-интересна е трансформацията, която се случи с търговските центрове“, отбеляза лекторът, като уточни, че от 1900 търговски центъра само 1000 са запазили първоначалния си вид.

Крайградските молове вече се свързват с американския пейзаж. В края на 60-те години. дори се появи формула, според която молове започнаха да се строят в населени места, в които платежоспособното население беше 100-150 хиляди души. Формулата за избор на място за мола включваше следните характеристики: мек терен, голяма площ (100-150 дка), пресичане на поне две от най-важните трасета, отлична видимост, достъпност и отдалеченост от конкурентите. Обикновено архитектите проектират търговски център във форматакръст или буква "Т".

канадски
Първоначално купувачите се възхищаваха на тези светски „храмове“. Когато обаче моловете започнаха да изглеждат еднакво навсякъде (външен вид, огромни паркинги, вътрешно оформление, заведения за хранене и т.н.), купувачите се умориха от монотонността и моловете започнаха да се променят. През 1940г стана ясно, че те могат да заменят почти всичко - хората обичат да прекарват времето си там, където им е удобно. Интериорният дизайн се променя според предпочитанията на потребителите на всеки 7-10 години и моловете трябва да отговарят на тези изисквания. „Несъответствието на моловете със съвременните тенденции генерира около 400-500 мъртви мола“, подчерта Томас Йен и посочи като пример търговския център SouthGlenn в Денвър.

Този мол е открит в началото на 70-те години. Първоначално той имаше успех, но след това започна да губи позиции и до 2004 г. 30% от площта му беше празна. Местен строителен предприемач купи мола и го превърна в нов тип градски център, включващ магазини, жилища и офиси. SouthGlenn имаше изключителен успех и се превърна в прототип за много молове за промяна. След това много мъртви молове намериха нов живот, ставайки многоцелеви и многофункционални.

Тези търговски центрове, които остават на пазара, въпреки всичко стават по-добри, отколкото бяха. Те са класифицирани като клас "А" и осигуряват най-високи продажби.

Експертът обобщава: „Извън САЩ, по целия свят, търговските центрове остават популярни. Всички те обаче трябва да намерят нови начини за взаимодействие с клиентите си.“

Компанията на Томас Йен има големи проекти за развитие в повече от 60 страни, включително изграждането на нов търговски център за Зимните олимпийски игри в Сочи.