Колко да плащат служителите на клубаВдигам ниво! Бизнес с пейнтбол и лазерни етикети

Разпространено е схващането, че за да работи човек добре, трябва да е добре заплатен. Тук има логика, не можете да спорите, човек ще работи с ентусиазъм не повече от месец.

По някакъв начин тази зима говорихме със съседен клуб и започнахме да говорим за заплати. Попитах директора колко плащате? Той не отговори, но каза, че "явно по-малко от вас". Вече знаех, че плащаме повече от другите клубове, но това беше капката, която преля чашата. Разбира се, ние не намалихме заплатите на никого, просто назначихме нови обещаващи и активни момчета.

Заплатата (заплатата) не мотивира вашия служител по никакъв начин

Тя може да го мотивира първия месец, но след това не му пука. Той я приема за даденост. Така работи човек, не е нужно да се борите с него. Увеличението на заплатата ще повиши мотивацията, но за месец-два. Тогава човек отново ще свикне с това количество и отново няма да го „възбуди“.

Но има решение, както се досещате. И мисля, че вече го използвате, но не достатъчно добре. Трябва да плащате гъвкави заплати в допълнение към фиксираната заплата. Например, това могат да бъдат бонуси за резултати, за срокове, за отговорност, за качество. Това е страхотен мотиватор за всеки. Човек може да бъде на процент, ако наистина може да повлияе на печалбата от конкретна поръчка. Но не забравяйте да дадете възможност на служителя да повлияе на заплатата си. Дори и да получи по-малко от очакваното, ще се сърди само на себе си.

Никога не правете висок залог - това е лошо за печалбите на вашия клуб. Номерът тук е, че всеки „добър“ за печелене е някаква собствена фигура. И може да се различава значително за двама от вашите служители, съответно те ще имат различно отношение към една и съща работа.

---