Колкото повече ръце, толкова по-продуктивна работа
Дали участниците в отборните състезания по дърпане на въже ще „дадат най-доброто от себе си“ по същия начин, както при участие в индивидуалния шампионат? Преди почти 100 години френският инженер Макс Рингелман доказва, че колективното усилие на такъв екип е 2 пъти по-малко от сбора на индивидуалните усилия (цитирано в: Kravitz & Martin, 1986). Това означава, че противно на общоприетото схващане, че „екипът е сила“, в действителност членовете на групата може да имат по-малко причини да работят усилено върху „допълнителни задачи“. Но може би неефективните действия са просто резултат от лоша координация, например членовете на екипа дърпат въжето в различни посоки, а не едновременно? Група изследователи от Масачузетс, ръководени от Алън Ингам, намериха гениален начин да премахнат тези съмнения: на участниците в експеримента беше казано, че другите също дърпат въжето с тях, въпреки че всъщност само те го дърпаха (Ингам, 1974). След като субектите, които преди това са били със завързани очи, заемат позиция № 1 в близост до инсталацията, показана на фиг. 8.3 им беше казано: "Дърпайте колкото можете по-силно." Усилието, което приложиха, когато знаеха със сигурност, че дърпат въжето сами, беше с 18% по-високо от усилието, което приложиха, мислейки, че други субекти, от 2 до 5 души, стоят зад тях и дърпат въжето.
Фиг. 8.3. Схема за дърпане на въже. Субектите в позиция №1 упражняваха по-малко сила, когато смятаха, че други тестови субекти зад тях дърпат въжето с тях.
Поразително е, че тези, които аплодираха, както сами, така и с групата, не се смятаха за мързеливи; струваше им се, че и в двата случая се "излагат" по един и същи начин. Същото се случва, акоучениците работят по екипен проект, за който ще получат еднакви оценки. Уилямс отбелязва: самият факт за съществуването на мързел се признава от всички, но никой не иска да се признае за мързелив.
