Лелчицка ПМК
Повече от 30 години водещата строителна организация в региона, OJSC Lelchitskaya PMK-103, се ръководи от опитен, компетентен, компетентен лидер, професионалист в своята област Николай Юлянович Журавски. Отдава се изцяло на работата, умее да сплотява хората и да ги води. Това помага за постигане на производствен успех и поддържане на водеща позиция в продължение на много години. Желанието да твориш, да създаваш, да създаваш красота, да реализираш нови идеи и проекти, да се усъвършенстваш постоянно е неразделна част от живота на лидера.
В офиса има заслужени награди - почетни грамоти, дипломи, благодарности от Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус. Номинациите говорят сами за себе си по-добре от всякакви думи: „Ръководител на годината“, „Организация на годината“, „Обект на годината“… През 2011 г. Николай Юлянович е удостоен със значката „Почетен строител“.
Днес мениджърът се опитва да реши възникващите проблеми, въпреки трудностите, осигурява на хората работа. Николай Юлянович има натоварен график и работа, но намери време и се съгласи да разговаря с кореспондента на SZh.
— Николай Юлянович, как се оказа миналата година за вашето предприятие?
Положителни тенденции се очертават и в индустриалното производство. Разширена е гамата от произвеждани дограми, усвоено е производството на беседки с люлеещи се елементи и други градински мебели, производството на оранжерии и др.
Приключихме 2014 г. с добри финансови резултати. Получи 6,2 милиарда нетна печалба, възвръщаемостта на продажбите възлиза на 9,4%.
— Какви са перспективите за следващата година?
— За пълното използване на производствените мощности за 2015 г. планираме обема на договораработи на ниво от 100 милиарда рубли. Това е минимумът, който позволява на компанията да остане на повърхността. До момента са финансирани едва 69% от общите строително-монтажни работи. За да сключим договори за оставащия обем през тази година, е необходимо активно участие във всички провеждащи се търгове за изграждане на обекти в нашия регион.
Считам, че при избора на победител в търг чрез използване на преференциални изменения трябва да се вземат предвид фактори като запазването на трудовите колективи на строителните организации в региона; ефективност на предприятието, размера на печалбата, получена за предходната година; колко данъци и други плащания към бюджета са платени от участника в строителния търг за предходната година.
И затова се надявам, че в републиката ще бъде разработен механизъм, който ще вземе предвид горните фактори при избора на победител в търга, тъй като това е държавен подход. И за държавата е важно да инвестира ефективно всяка рубла от бюджета, като същевременно намалява обема на капиталовите инвестиции.
Що се отнася до нашето предприятие, през 2014 г. получихме 77 милиарда рубли капиталовложения за изграждане на бюджетни съоръжения. Освен това, без участието на бюджетни средства, са произведени стоки и са предоставени услуги за още 40 милиарда рубли. В резултат на това през изминалата година сме прехвърлили в бюджета всички видове данъци и плащания за 24 милиарда рубли, в т.ч. 4,7 милиарда рубли от печалбата. Оказва се, че сме построили съоръжения и сме върнали всяка трета рубла в бюджета, а също така сме осигурили работа на 320 души със средна заплата от 6,7 милиона рубли.
— Какви други проблеми трябва да решават строителите?
Строителство на жилищна сграда с 60 апартамента на ул. Ленин също минава не без проблеми. В началото на строителството дълго време не можеха да направят кооперация, след което банката спрякредитиране, сега банката отпуска заеми, но 10 членове на кооперацията все още не са изготвили договори за заем, поради което финансирането на тези 10 апартамента идва от собствени източници на PMC.
Подобно едномесечно забавяне на доставката на две големи съоръжения не се случи по наша воля и изисква колосални усилия и пренапрежение от страна на строителите. В същото време портфолиото от поръчки за втората половина на годината все още не е формирано. Във връзка с рязкото намаляване на обема на строително-монтажните работи, предприемаме мерки за увеличаване на производството на промишлени продукти. От общия брой на заетите през втората половина на годината само 39% ще бъдат заети в СМР. През 2013 г. повече от 50% от служителите са заети в СМР. Тоест какво се случва? Ние сме принудени да преминем към това производство, където има по-малко приходи на 1 служител и по-малко печалба. Ние ще влошаваме икономическите показатели само за да запазим трудовия колектив и да осигурим заетостта на нашите служители. Многократно ни се е налагало да прибягваме до този метод в трудни моменти и винаги сме успявали. За решаването на този проблем през 2015 г. ще бъдат отделени 3,8 милиарда рубли собствени средства за модернизация на производството. По време на разработването на плана за модернизация за 2012-2015 г. нашата компания получи показателя приходи на служител. Това се превърна в нашия еталон за това колко бързо трябва да се движим.
— И как се стремите служителите на вашето предприятие да постигнат този показател?
- Мога да кажа с увереност, че всички служители на екипа знаят за важността на този показател. Бизнес планът за 2014 г. предвижда този показател на ниво от 347,6 милиона рубли, всъщност са получени 357,4 милиона рубли, темпът на растеж спрямо предходната година е 108,2%. Средна месечна заплата за отчетностпериод - 6,7 милиона рубли, темпът на растеж спрямо предходната година - 103,1%.
— Какво мислите за конкурентния процес между организациите?
— Нашият отбор многократно е отбелязван сред победителите. Работата на предприятието се оценява на международно ниво. На XVII Международен икономически форум, проведен в Москва, компанията беше удостоена с наградата "Лидер в индустрията".
Всяка година предприятието участва в конкурса сред строителните организации на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус „За най-добри постижения в строителната индустрия на Република Беларус“ и многократно става победител в номинации като „Предприятие на годината“, „Обект на годината“, „Енергоспестяване“.
Що се отнася до състезанието в нашата област, аз изобщо не искам да участвам в него.
Докато икономическите показатели са основните за цялата страна (приходи на работник, съотношението на темповете на растеж на производителността на труда и заплатите и др.), Ние се конкурираме по отношение на обема на работата и начислените заплати, въпреки че за държавните строителни организации това е ограничено от темпа на растеж на производителността на труда, докато за частните строителни организации не е. Другите два основни показателя - износ и енергоспестяване, могат да бъдат актуални в национален мащаб, но не характеризират ефективността на предприятието. Но икономическите показатели се вземат предвид само в допълнителни показатели и само чрез темпове на растеж, без да се отчита тяхната величина. Оказва се, че ако през предходната година предприятието не изпълни всички показатели, то през следващата година това предприятие ще излезе като победител, ритмично работещо предприятие има малък шанс да спечели. Ето такова абсурдно състезание между организациите, организирани в нашата област.
А сега заспортни състезания между трудови колективи. В повечето отбори работят играчи, които не работят в тези организации. Някои отбори имат само един работещ играч, което подкопава духа на състезанието и възпрепятства развитието на масовия спорт в организациите.
Обръща се голямо внимание на благоустрояването на териториите, принадлежащи към организацията и жилищните градове. А територията, прикрепена към централната база, се превърна в любимо място за почивка на гражданите и гостите на нашия град.
Постоянно се купуват билети за концертни събития за служителите, организират се туристически пътувания - миналата година до Санкт Петербург. Наши служители посетиха Световното първенство по хокей на лед. Всички спортни прояви в региона се провеждат с участието на наши състезатели. За четвърта поредна година организацията провежда спартакиада, в която производствени обекти мерят сили помежду си. В тях участва повече от половината работна сила. Спортът в нашата организация се третира по същия начин като изпълнението на производствени задачи.
Организацията предоставя финансова помощ на служители, нуждаещи се от лечение, както и възстановява 30% от разходите за санаториално лечение.
Компанията спонсорира институциите в областта, включително училища, детски градини, църкви. Достатъчно е да се каже, че само за изграждането на Тонежската църква са дарени над 100 милиона рубли.
Като цяло се прави всичко възможно марката PMK-103 да бъде достойна. А подкрепата, която ни оказват Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус, строителната комисия на областния изпълнителен комитет на Гомел, ръководството на областта, ни позволява да се надяваме, че и 2015 г. ще завършим успешно.
— Тази година обаче е обявена за Година на младежта в странатапонякога в наше време не се говори много ласкаво за младите хора. Казват, че не искат например да работят, търсят лесен хляб...
- Най-лесно е да обвиняваме младите, но да слушаме, разбираме, чуваме, в крайна сметка, е много по-трудно. Младите хора идват след обучението си, те още не са уверени в себе си, не знаят откъде да започнат, понякога не смеят да попитат, имат комплекси. Необходимо е да се помогне на човек да се отвори, да покаже своите способности и способности. И забелязвате, прицелвате се и всичко се оказва в действителност. Все пак всички сме започвали някога, не ни е било лесно някога. На младите трябва да се вярва. И ако видят, че им се вярва, ще се опитат да оправдаят това доверие. Разчитаме на млади хора, които имат светъл поглед и желание да постигнат нещо в живота. И не ни подвеждат.
— Николай Юлянович, имате ли свободно време?
„Освен работа има само работа. Няма такова хоби, което да се преследва сериозно. Без риболов, без лов. Оказва се, че работата е и хоби. Когато се пенсионирам, ще си намеря занимание за душата, на какво да се отдам. Може би ще седна на риболовно пътуване, ще помисля за смисъла на живота ...
Светлана Липская.
Снимка: Николай НИКИТЕНКО,