lipetsknews.ru -- Нова метла в жилищния сектор. Не метене и това е!
Преди година в регионалното правителство се проведе кадрова реформа: губернаторът уволни младия и енергичен уредник на регионалните жилищно-комунални услуги Руслан Губайдулин. И точно там регионите въведоха нов вицегубернатор - Александър Наролин, който е непознат на широката публика, освен с връзката си с бившия губернатор Михаил Наролин. Въпреки голямото име на баща си - силен бизнесмен и възможностите му, той не е бил забележим мениджър в региона до 58-ата си година. Бил е чиновник в горското стопанство, след това десет години си е излежал гащите в Липецкоблгаз настрани. И тогава изглежда като кариерно излитане - ръководител на клона, но нещо не растат заедно. Три години по-късно "звездният" син влезе в бизнеса. Той създаде Chernozemya Glassholding LLC, след това Gazoapparat Service LLC, след това определен Gazregion и така, вероятно, щеше да работи безславно по-нататък, опитвайки се да изкарва прехраната си, но най-накрая влезе в клетката.
„Погрижи се за своето пенсне, Кити! Скоро ще започне!"
На първо място, вторият човек от региона се ангажира да разшири управляващите дружества. Например, днес има твърде много от тях и е изключително трудно да се управляват. Ако вместо стотици мениджъри оставим 15-20 в Липецк - тоест напълно монополизираме тази област и удушим всякаква конкуренция - тогава редът ще дойде в къщите и дворовете. Още повече, че по какъв принцип и при какви условия частният бизнес трябваше да получи правото на живот, не се съобщава в публичното пространство. Ликвидацията на управляващото дружество е много противоречива стъпка, така че всички управляващи дружества продължават да работят точно както са работили. Като цяло не се получи.
Тогава Александър Наролин "отиде при хората". Аз лично обиколих проблемни къщи и казах популярни и правилни неща:
„Това е толкова стимулираща среща за сверяване на часовниците!“ На примера на една къща, намалете напрежениетодо други къщи. Намерихме точки“, каза новият вицегубернатор.
На обществеността не е известно какви събития планира Държавната жилищна инспекция, но напрежението в жилищно-комуналния сектор изчезна както от телевизионните екрани, така и от интернет медиите. В крайна сметка вицегубернаторът вече не кани журналисти на „стимулиращи срещи“. Да, разбираемо е защо - федералният център промени процедурата за изчисляване и събиране на такси за общи жилищни нужди в къщите. Но дългоочакваното намаление на таксите за общи битови нужди не се случи. Управляващите компании са включили тавани и мазета в стандарта за ODN, което значително увеличи размера на плащането за жителите на региона. И пенсионерите тръгнаха с фенерчета да изследват тъмните ъгли на къщата си, за да намерят поне някаква услуга, предоставена от комуналните работници в мазето:
- Изчислих, - ядоса се Елена Москалева, липчанка, - ако вземем площта на къщата без тавани и мазета, бих платила по-малко от осемдесет рубли за моите „три рубли“. И с "допълнителната тежест" се оказа, че сто и осемдесет!
- Аз съм пенсионер, лампата ми гори 180 рубли на месец, а ето още една същата! Може би някой друг живее на тавана, гледа телевизия, използва хладилника? - недоумява Раиса Бесонова.
„Каква е целта на таксата? За да поправите повредата "
Годишният оборот от сметки за комунални услуги за жителите на региона е около 20 милиарда рубли, което е половината от консолидирания бюджет на региона Липецк. Много пари. И те, разбира се, са много интересни за главния комунален работник на района. Почти веднага след назначаването Александър Наролин се опитва да върне една сметка за комунални услуги в Липецк. Предвижда се на един лист да бъдат поставени осем сметки, като всички платени от жителите на града средства за топлина, ток и вода ще трябва да отиват при посредник - в единен разплащателен център. нито единресурсната организация не се съгласява да дава пари за услугите си в неподходящи ръце. Спомнете си, че в Липецк общата разписка беше до 2012 г., благодарение на което изчезнаха стотици милиони рубли, които жителите на града платиха за общински апартамент. Градската енергийна компания на Липецк обяви, че е получила по-малко от 1,3 милиарда рубли от жителите на Липск, GESK - 280 милиона.Къде са отишли парите, историята мълчи. В същото време от Общинското унитарно предприятие "РВЦЛ" е разпечатано едно плащане, което забавя доставката и се обърква в изчисленията. И така новият вицегубернатор реши да се върне към стария опит. За тази задача беше решено да се съживи общинският селищен център, който умираше от дългове. Какво очаква Липецк не е трудно да си представим, тъй като според заключението на Сметната палата на Липецк през миналата година в предприятието са изчезнали безследно 4,9 милиона бюджетни рубли. И тогава ще потекат милиарди от целия регион. Чудя се къде ще отидат? Всъщност на федерално ниво се обсъжда проект на документ за единно плащане:
– Смятам, че решението на държавата ще бъде в наша полза, тъй като ще ни позволи да не убеждаваме, да не обясняваме, че е необходим единен платежен документ. Доставчиците на услуги ще трябва да спазват закона, триумфира Александър Михайлович.
„Да, Кити, това не е Рио де Жанейро“
– Шанхай! Хората не трябва да живеят в такава разруха в 21 век! Подреди нещата! - каза Валентина Матвиенко.
Не е изненадващо, че половин милионният Липецк, непочистен от снега, приличаше повече на отдалечено село. И властите взеха под козирката. Освен това с най-активното участие на главния комунален директор на региона Александър Наролин. Той лично отиде на обществена работа, за да възстанови реда в града, направи снимка с торба с боклук в ръце на фона на мръсна морава. И те също намериха начин да се справят с опустошението: беше решено да премахнат зелените търговски палатки от улиците на Липецк. И не е нищо, че в началото малките предприемачи налагатзакарани в тези зловещи палатки. И сега търговците отново са изгонени от улицата.
- Ръководството на АО "SEZ RU" искаше да принуди нашата компания да подпише договори за изпълнение на всички работи на предпроектния етап с организации и предприятия от региона, участващи в проектиране, геоложки проучвания, изграждане на инженерни съоръжения и транспортна инфраструктура. Така компанията, оглавявана от Наролин, по-късно става посредник в отношенията между логистичния център на NOV и организациите, доставящи ресурси. И на този Наролин щеше да спечели точно два пъти повече, отколкото ако аз самият бях наел предприятия и организации за извършване на необходимата предпроектна работа! Борис Чижов изрази своята позиция.
Между другото, Александър Наролин спечели добри пари от своите посреднически услуги. През 2015 г. той декларира доход от 2,3 милиона рубли. Това е почти 200 хиляди рубли на месец. Но тези пари, очевидно, не му помогнаха да се научи как да управлява комунални услуги или държавно управление. И така, колко време Александър Наролин ще натрупа управленски опит, експериментирайки върху вече крехките жилищни и комунални услуги в целия регион?