Методически и организационни аспекти на управлението на риска в предприятието

Търсене в сайта на списанието

Статията засяга въпроса за целесъобразността на въвеждането на система за управление на риска в местните предприятия. Дават се аргументи за необходимостта от разработване на програма за непрекъснато управление на риска; Обосновава се създаването на отдел за управление на риска в предприятията.

управление на риска, програма за управление на риска, управление на риска, процес на управление на риска, идентифициране на риска

Категории статии:

Модел за измерване на характеристиките на поведението на български и китайски потребители в контекста на процеса на вземане на решение за покупка: междукултурен аспект

Формиране на портфолио от поръчки в предприятията от черната металургия в контекста на износ на продукти

Инструментариум за управление на аналитичен инвентар

Отразяване на финансовите резултати в счетоводството от участници в съвместна дейност

Статията също е налична (налична е и тази статия):

В ерата на икономическа и финансова криза управлението на риска е най-належащият проблем пред българските индустриални компании. Процесите на глобализация се превръщат в друг източник на икономически рискове, така че използването на принципите на управление на риска в управлението ще помогне за постигане на целите и задачите на химическите компании, въпреки че, разбира се, няма да намали вероятността от различни видове рискове до нула.

Въвеждането на система за управление на риска в предприятията позволява:

идентифициране на възможните рискове на всички етапи от дейността;
прогнозира, сравнява и анализира възникващи рискове;
разработване на необходимата стратегия за управление и набор от решения за минимизиране и премахване на рисковете;
създават необходимите условия заизпълнение на разработените дейности;
наблюдава функционирането на системата за управление на риска;
анализират и контролират получените резултати [1].

Характеристиките на управлението на риска включват: необходимостта ръководството на компаниите да има изпреварващо мислене, интуиция и предвиждане на ситуацията; възможността за формализиране на системата за управление на риска; способността за бързо реагиране и идентифициране на начини за подобряване на функционирането на организацията, намаляване на вероятността от нежелан ход на събитията.

Комплексната система за управление на риска ERM (Enterprise Risk Management) в много чуждестранни компании, например в САЩ, вече се използва доста широко, тъй като собствениците на големи световни компании вече са се уверили на практика, че старите методи за управление не съответстват на съвременните пазарни условия и не са в състояние да осигурят успешното развитие на техния бизнес [2].

Прилагането на управлението на риска предполага ясно разпределение на отговорностите и правомощията между всички структурни звена. Функциите на висшия мениджмънт включват назначаване на лица, отговорни за прилагането на необходимите процедури за управление на риска на всички нива. Такива решения трябва да са в съответствие със стратегическите цели и задачи на компанията и да не нарушават условията на действащото законодателство. В същото време е необходимо правилно да се разпределят между изпълнителите мерките за идентифициране на рисковете и функциите за контрол върху създадената рискова ситуация.

Управлението на риска като ключов инструмент, насочен към подобряване на ефективността

Управлението на риска е един от ключовите инструменти, насочени към подобряване на ефективността на програмите за управление на предприятието, които те могат да използват за намаляване наразходи за жизнения цикъл на продукта и смекчаване или избягване на потенциални проблеми, които биха могли да попречат на успеха на бизнеса.

Постигането на целите на предприятието изисква конкретни представи за основната дейност, производствените технологии, както и изучаване на основните видове рискове. Предотвратяването на рисковете и намаляването на загубите от въздействие води до устойчиво развитие на предприятието. Процесът, чрез който дейностите на едно предприятие се насочват и координират по отношение на ефективността на управлението на риска и представлява управлението на риска. Управлението на риска е процес на идентифициране на загубите, пред които е изправена една организация в основната си дейност и тяхното въздействие, и избор на най-подходящия метод за управление на всеки отделен риск.

От друга гледна точка управлението на риска е систематичен процес, при който рисковете се оценяват и анализират, за да се намалят или елиминират последствията от тях, както и да се постигнат целите.

Въз основа на гореизложеното може да се заключи, че управлението на риска за осигуряване на жизнеспособността и ефективността на предприятието е цикличен и непрекъснат процес, който координира и насочва основните дейности. Препоръчително е това да стане чрез идентифициране, контролиране и намаляване на въздействието на всички видове рискове, включително мониторинг, контакти и консултации, насочени към задоволяване на нуждите на населението, без да се компрометира способността на бъдещите поколения да задоволяват собствените си нужди. Оценката на риска води до стабилност на предприятието, допринасяйки за неговото устойчиво развитие. Управлението на риска е принос към устойчивото развитие, е съществен фактор за поддържането и подобряването на устойчивото развитиедейности на предприятието. Проактивното управление на риска е от решаващо значение за процеса на управление в посока на потвърждаване, че рисковете се управляват на подходящо ниво[3].

Планирането и прилагането на управление на риска включва следните стъпки:

Управление на рисковете;
идентифициране на рисковете и степента на тяхното въздействие върху бизнес процесите;
прилагане на качествен и количествен анализ на риска;
разработване и изпълнение на планове за реагиране при риск и тяхното прилагане;
мониторинг на рисковете и процесите на управление;
връзката между управлението на риска и изпълнението;
оценка на цялостния процес на управление на риска.

Методика (програма) за непрекъснато управление на риска

За да се улеснят дейностите по управление на риска, предприятието трябва да разработи методология (програма) за непрекъснато управление на риска (CRRM). MNRM е теоретично значима програма, насочена към разработване на механизми за управление на проекти с най-добри практики, процеси, методи и инструменти за управление на риска в предприятието. Той осигурява условия за активно вземане на решения, непрекъсната оценка на риска, определяне на степента на значимост и степен на влияние на рисковете върху управленските решения и прилагане на стратегия за борба с тях. Освен това може да се постигне напредък и в обхвата на проекта, бюджета на предприятието, времето за изпълнението му и др. Фигура 1 ясно илюстрира методологията на процеса на непрекъснато управление на риска.

Ориз. 1. Непрекъснат процес на управление на риска

Процесът на управление на индикаторите действа като спомагателен инструмент за получаване на необходимата информация за разработвания рисков механизъм.управление. Неблагоприятните тенденции трябва да бъдат анализирани и оценени за въздействието им върху този механизъм. Съответните действия на контролния механизъм трябва да бъдат предприети за тези области на дейност, които са определени като основни в бизнес процесите на предприятието. Коригиращите действия могат да включват преразпределение на ресурси (средства, персонал и разсрочване на производството) или активиране на планирана стратегия за намаляване на риска. Тежки случаи, неблагоприятни тенденции и ключови индикатори също могат да бъдат взети под внимание при използването на този механизъм.

Важно е, че този механизъм подчертава необходимостта от преоценка на идентифицираните рискове, които систематично засягат дейността на предприятието. Тъй като системата преминава през жизнения цикъл на разработка, в този случай по-голямата част от информацията ще стане достъпна за оценка на риска. Ако степента на риска се промени значително, трябва да се коригират подходите за неговото лечение.

Като цяло, този прогресивен подход към управлението на риска е от решаващо значение за цялостния процес на управление и гарантира, че показателите за риска се обработват ефективно и на подходящо ниво.

Разработване на програма за управление на риска в предприятието

Обмислете политиката за управление на риска, която трябва да се прилага в предприятието. Разработеният механизъм (програма) трябва да е насочен към ефективно и непрекъснато управление на риска. По този начин се насърчава ранното, точно и непрекъснато идентифициране и оценка на рисковете, а създаването на информационно прозрачно отчитане на риска, планирането на мерки за намаляване и предотвратяване на промени във външните и вътрешни условия ще има положително въздействие върху програмата.

Този механизъм, включителновзаимоотношения с контрагенти и контрагенти, трябва да изпълнява функциите за идентифициране на рисковете и тяхното наблюдение. За неговото прилагане е необходимо да има план под формата на набор от насоки, разработени за конкретни области на дейност. Този план определя насоките за прилагане на ISDM в определена времева рамка. Той не засяга провеждането на други дейности на цялото предприятие, а по-скоро може да осигури лидерство на ръководството в управлението на риска.

Процесът на управление на риска трябва да отговаря на редица изисквания: той трябва да бъде гъвкав, проактивен и да работи за осигуряване на условия за ефективно вземане на решения. Управлението на риска ще повлияе върху рисковете чрез:

насърчаване на идентифицирането на риска;
декриминализация;
идентифициране на активни рискове (постоянна оценка какво може да се обърка);
идентифициране на възможности (постоянно оценяване на вероятността от благоприятни или навременни случаи);
оценки на вероятността от възникване и тежестта на въздействието за всеки идентифициран риск;
определяне на подходящи курсове на действие за намаляване на възможното значително въздействие на рисковете върху предприятието;
разработване на планове за действие или стъпки за неутрализиране на въздействието на всеки риск, който трябва да бъде смекчен;
поддържане на постоянен мониторинг за възникване на рискове с незначителна степен на въздействие към настоящия момент, която може да се промени във времето;
производство и разпространение на надеждна и навременна информация;
улесняване на комуникацията между всички заинтересовани страни по програмата.

Процесът на управление на риска ще се извършва по гъвкав начин, като се вземат предвид обстоятелстватапоявата на всеки риск. Основната стратегия за управление на риска е предназначена да идентифицира критичните области на рискови събития, както технически, така и нетехнически, и да предприеме необходимите мерки предварително за справяне с тях, преди те да имат значително въздействие върху предприятието, причинявайки сериозни разходи, намалявайки качеството на продукта или производителността.

Нека разгледаме по-подробно функционалните елементи, които са компоненти на процеса на управление на риска: идентифициране (откриване), анализ, планиране и реакция, както и мониторинг и управление. Всеки функционален елемент ще бъде разгледан по-долу.

За ефективно управление на риска в предприятието считаме за целесъобразно да създадем отдел за управление на риска. Основните отговорности на това структурно звено, включително за персонала и другите потребители (включително служители, консултанти и изпълнители), с цел успешно прилагане на стратегията и процесите за управление на риска са дадени в табл. 1.

Таблица 1 — Роли и отговорности на отдела за управление на риска