Младежката политика като част от социалната политика на предприятието, Изводи към Глава I – Анализ
Интересът на служителите от работа в предприятието и неговата успешна икономическа дейност е толкова по-висок, колкото по-голям е броят на предимствата и услугите, предоставени от предприятието и колкото по-голяма е тяхната стойност от размера, установен от закона. В същото време текучеството на персонала намалява, т.к Малко вероятно е служителят да иска да загуби множество предимства при уволнение. Такава политика може да осигури съществуването на работници в случай на ниски заплати или да бъде предложена в интерес на привличането и задържането на квалифицирана работна сила.
- идентификация на служителя с неговото предприятие (удовлетворяване на необходимостта от участие в предприятието);
- личните цели и желания на служителите съвпадат с целите на предприятието или им съответстват;
- нарастване на производителността на труда и желанието на работниците да работят;
- насърчаване на собствената инициатива на служителя при решаване на производствени проблеми;
- израстване на имиджа на компанията в очите на служителите и обществото.
- избор на форми на предоставяне на обезщетения, услуги, плащания и техните видове;
- оценка на размера на възможните плащания, въз основа на задачите и финансовите възможности на предприятието;
Социалната политика е неразделна част от механизма за подобряване качеството на работната сила и условията за нейното ефективно реализиране.
Социалната политика на едно модерно предприятие трябва да се фокусира върху:
- динамично и успешно развитие на предприятието;
- нарастване на производителността на труда и готовността на персонала за ефективна работа;
- съдействие за цялостно професионално и културно развитие на служителите;
- идентифициране на персонала с тяхното предприятие, формиране на чувство за ангажираност към предприятието;
- запазване и укрепване на физическото и психическо здраве на всекислужител; насърчаване и поддържане на здравословен начин на живот;
Социалната политика от този тип ви позволява да създадете положителен имидж и репутация на предприятието, да създадете условия за привличане на професионалисти, намаляване на текучеството на персонала, повишаване на лоялността на персонала, повишаване на мотивацията на служителите и укрепване на екипния дух на служителите.
Сега, когато предприятията са изправени пред сериозната задача да оцелеят в икономическата криза, когато наред с производствените проблеми трябва да решават и кадрови проблеми, особено в контекста на протичащия сложен процес на смяна на поколенията, ръководството трябва да следва целенасочен курс към приемственост. Това означава, наред с други неща, насърчаване на млади лидери на отговорни позиции и поверяване на решаването на сложни проблеми.
Работата с млади кадри не трябва да бъде грижа само на службата за управление на персонала - необходима е някаква обединяваща връзка на младежките активисти, среда, която насърчава чувството на гордост от собственото предприятие. Отговаряйки на въпросите каква трябва да бъде структурата, която насърчава самореализацията на младите работници в екипа и органично се вписва в цялостната работа на персонала и какво трябва да замени Комсомола, който е отишъл в миналото, можем да заявим факта, че днес няма универсален алгоритъм. Човек може само да предложи възможна схема на развитие, типичен план за действие, особено след като работата с младежта е огромна област на дейност, която изисква способност за водене на конструктивен диалог.
Една от формите за активно включване на млад човек в социалния живот на предприятието е участието му в дейността на младежка организация. Младежкото сдружение в предприятието е доброволно сдружение на служителите на това предприятие на принципите на законност, самоуправление и равнопоставеност.неговите членове, където младите хора могат да се развиват и представляват своите интереси, ефективно да извършват обществено полезна дейност, както в собственото предприятие, така и извън него.
Създаването на младежки организации и сдружения е важен компонент на младежката политика на предприятието, тъй като такива организации играят важна роля в дейността на всяко промишлено предприятие, което се грижи за своя персонал, особено за младите и обещаващи.
Днес такива младежки съюзи има в почти всяко индустриално предприятие.
Подкрепата за младежки инициативи заема специално място сред сферите на работа с младежи в предприятията, тъй като именно младите хора са общността, която генерира много идеи, има свежо светоусещане и много енергия да реализира идеите си. Но, както знаете, младите хора най-често нямат достатъчно ресурси и средства, за да реализират своите идеи. Следователно просто е необходимо да се засилят дейностите в промишлените предприятия за насърчаване на подкрепата и прилагането на младежки инициативи, които впоследствие могат да бъдат приложени в самото предприятие и да донесат възможни значителни ползи (55).
Друг важен елемент от младежката политика в промишленото предприятие е системата за адаптиране на млади работници, включително наставничество и организиране на работа с младежи в структурни подразделения. Целите на наставничеството включват като правило създаване на условия за самореализация и консолидация на младите работници, развитие на положителни ценности сред младите работници, подобряване на състоянието на трудовата дисциплина и подобряване на качеството на професионалното развитие на младите работници.
В момента всеки човек се стреми да бъде успешен, а днешните млади хора не го правятизключение. Усещането за успех позволява на човек лесно да преодолява житейските трудности и да постига всякакви цели, които си поставя. Портретът на успешен млад мъж включва: самочувствие, добра професия, обещаваща кариера, уреден живот, голямо, силно, приятелско семейство. Тези основни компоненти на успеха до голяма степен зависят от политиката на предприятието, в което младият човек работи.
Изводи към глава I
2. Особено тревожни тенденции в съвременната ситуация в младежката сфера са: изоставането на нивото на образование от достигнатото в най-развитите страни; нарастващото намаляване на престижа на общото и професионалното образование; увеличаване на броя на младите хора, които започват работа с ниско образование и не са насочени към продължаващо образование; неподготвеност на висшите, професионалните и средните учебни кадри за работа в нови условия и др.
3. Уязвимостта на младите хора в сферата на труда се обяснява с продължаващата нестабилност на икономиката, съществуващата система за професионално обучение, несъвършенството на трудовото законодателство и намаляването на нуждата на работодателите от младежки трудови ресурси. Социалните последици от тези процеси са бедност, срив на работната сила и младежки отклонения.
4. Младите хора се отличават с висока готовност за промяна на характера на дейността си, което е може би основният фактор за успешна заетост на пазара; младите хора лесно се съгласяват на преквалификация. Освен това младите хора притежават знания, умения и способности, които са високо ценени на съвременния пазар на труда: компютъризация, владеене на чужди езици, управление на автомобил. Младите хора активно придобиват и използват тези умения.
6. Една форма на активноВключването на млад човек в социалния живот на предприятието е неговото участие в дейността на младежка организация - доброволно сдружение на служителите на това предприятие на принципите на законност, самоуправление и равнопоставеност на неговите членове, където младите хора могат да се развиват и представляват своите интереси, ефективно да извършват обществено полезни дейности, както в собственото предприятие, така и извън него.
7. По правило основната цел на създаването на младежки организации и сдружения е да се повиши ролята на младежта в индустриалния и социалния живот като най-важен резервен ресурс за развитието на предприятието.