Не догма, а ръководство за действие

Догмата е позиция, възприета като неизменна истина, призната за неоспорима и непроменена без доказателства и при каквито и да било условия.

"Не догма, а ръководство за действие" в книгите

Ръководство за действие

Ръководство за действие Търсене и неутрализиране на вражески агенти - това е основният девиз на всяко контраразузнаване. Армейските чекисти през годините на войната трябваше да се противопоставят на това изключително опасно тайно оръжие, да се съпротивляват в бойни условия.

Не догма, а ръководство за действие

Не догма, а ръководство за действие. По времето на Маркс терминологията, свързана с икономическото управление, все още не се е установила: в крайна сметка самата идея за управление на много предприятия като цяло възниква всъщност само в рамките на неговите трудове. Следователно той почти не използва

Ръководство за действие

Ръководство за действие 1. За повече информация, обмен, връзки към свързани книги и събития, моля посетете www.stonesintoschools.com. Ако искате да купите английската версия на книгата, отидете в Amazon или Ingram. В този случай до 7% от средствата от продажбата на тази книга и

3.1. Правила за счетоводство на личните финанси, или "... Не догма, а ръководство за действие"

3.1. Правила за отчитане на личните финанси, или "... Не е догма, а ръководство за действие" Първото нещо, което трябва да направите, за да установите контрол върху личните финанси, е да се научите как да отчитате входящите и изходящите суми. Счетоводителите знаят как да направят това в предприятия и обикновени

Ръководство за действие

Ръководство за действие След като проучихте деветте причини за управленски проблеми, бих искал да ви дам възможност да оцените себе си. Независимо дали сте начинаещ мениджър или ветеран ветеран, който иска да освежи паметта сиопределени умения във всяка

Ръководство за действие

Ръководство за действие Запитайте се дали вашите служители са съгласни със следните твърдения за вас и наблюдавайте как се държите през целия ден.1. „Мениджърът говори директно с мен и ме третира като равен.“2. „Получавам от него

Ръководство за действие

Ръководство за действие 1. Какво правите всеки ден, за да постигнете резултати? Какво още трябва да направите?2. Колко високо бихте оценили своя темперамент, оптимизъм и ентусиазъм за работа?3. Какви стъпки предприемате ежедневно

Ръководство за действие

Ръководство за действие 1. Погледнете всяка презентация, която сте направили наскоро. Променете го, ръководейки се от принципа "половин лист хартия". Изхвърлете всички технически термини, жаргон и материали, които не ви помагат да предадете мислите си по по-прост начин.

Ръководство за действие

Ръководство за действие 1. Как вашето звено или организация като цяло поема отговорност, служителите разбират ли нейната стойност? Колко често говориш за нея? Пишете ли за нея? Успявате ли да забележите проявите му и да наградите виновните

Ръководство за действие

Насоки за действие 1. Използвате ли методите за култивиране на отговорността като най-важно качество на работното си място?2. Оценете методите, които използвате, и се запитайте: „Как мога да ги опростя?“3. Вижте последните си оценки

Ръководство за действие

Ръководство за действие Мениджъри, ето един съвет: вземете деветте положителни нагласи, които току-що обсъдихме, и ги запишете на лист хартия. Носете този списък със себе си и от време на времепроверете с него. Запитайте се:

Ръководство за действие

Ръководство за действие 1. Експериментирайте с проверка на имейлите и съобщенията само сутрин, следобед и преди да напуснете дома си за няколко дни. Анализирайте резултатите и преценете дали сте започнали да отделяте повече време на четирите основни задачи.

Ръководство за действие

Ръководство за действие Използвайте всички поведенчески тактики, техники, инструменти и умения, за които говорихме, за да изградите вашата корпоративна