Нематериална мотивация на персонала, УВЕЛИЧАВАНЕ НА ПРОДАЖБИТЕ Техника и Психология
Как да извлечете максимума от служителите си без допълнителни разходи.
Специално обучение за предприемачи и мениджъри - всички, които са отговорни за постигането на резултати чрез усилията на други хора. Препоръчва се за тези, които са завършили обучението за основни управленски умения.
Какво ще получите:
- Спестявания по ведомост
- Подобряване на работата на единицата, поради повишеното умение на лидера
- Разбиране на основните принципинематериална мотивация на персонала
- Способността да намерите основните ценности на вашите служители
- Разбиране кога „мотивация за камшик “ работи най-добре срещу „мотивация за моркови “
- Цял арсенал от идеи как можете да повишите мотивацията на вашите служители без допълнителни разходи
- Повишена лоялност на служителите поради по-професионално управление и по-пълно самореализация на служителите
Какъв е фокусът на обучението: Цялото обучение е около 4 неща:
- Определете кога, в кой момент е необходимо да мотивирате служителите
- Определете кой тип мотивация е подходящ за кого. Това, което за един е лекарство, за друг е отрова.
- Практическо използване на инструментинематериална мотивация на персонала. Разработване на казуси и конкретни работни задачи на участниците.
- Умейте да мотивирате служителите, така че да работят по-продуктивно ибяха доволни от него.
Защо е полезно:
Какво има в програмата за обучение?
- Какво е мотивация?
- Кога е нужна мотивация? Как да изберем най-добрия момент за мотивационно въздействие?
- Материална и нематериална мотивация: възможности и ограничения
- За кои типове служители нематериалната мотивация работи много добре и за кои – по-зле. Как да ги различим и какво да правим с това?
- "Морков и тояга" - как да изберем формата на мотивационно влияние?
- Как да поддържаме добър контакт със служител, използвайки отрицателна мотивация?
- Как да определим основните ценности на човек?
- Типология на служителите по критерия ключови ценности
- Как мениджърите демотивират служителите си? Анализ на типичните грешки на мотивацията.
- Какво трябва да се има предвид при мотивирането на група служители?
Как е организирана програмата за обучение?
Това е еднодневно обучение със съотношение 20% теория и 80% практика. Оптималният брой участници е от 8 до 16 човека. При по-голяма група е възможна и практическа работа, но, уви, едва ли всички участници ще имат възможност да демонстрират и развият своите умения и способности. Когато броят на участниците надхвърли 25 души, ефективността на настройката на умението се губи. И тъй като това обучение има изключително практическа, умела насоченост, ограничавам групата до 25 участника. Благодаря за разбирането!
Какви гаранции?
Аз съм 100% уверен в работата си и затова съм готов да дам изключителна гаранция. Това означава, че ако след обучението участниците го оценят по-ниско от „добър“, аз ще се откажа от таксата. Съгласете се, това е сериозна гаранция и сериозна отговорност.
Безплатен бонус
Всички участници в моите обучения имат право на безплатни оперативни онлайн консултации през цялата година.
Защо моето обучение?
Как да поръчам?
Можете да се свържете с мен по всеки удобен за Вас начин: