Няма по-тъжна история в света от историята за продажбата на Белорецк - Ufimsky Journal
Аналитичен доклад, изготвен от група патриоти на Белорецк за президента Рустем Хамитов и правоприлагащите органи на Башкирия за историята на продажбата на Белорецкия металургичен завод, основното предприятие на града, и плачевните резултати от тази сделка.
Дългите вериги от посредници, нежеланието да се спазват международните стандарти за комуникация между доставчици и купувачи, излишният и криминализиран управленски персонал с тяхната склонност към манипулации предопределиха съдбата на предприятието. И жаждата на ръководството за екстензивно механично развитие на бизнеса, липсата на добре обмислена инвестиционна политика, при която количествените показатели за ефективност стават по-важни от качествените, както и взаимните неплащания "усукват" предприятието за няколко месеца.
Вече при Зюзин В.И. тази сглобена пещ черпак беше мистериозно демонтирана и транспортирана до Челябинск. През 2004 г. ръководството на MECHEL Steel Group докладва с голяма гордост на правителството за пускането в експлоатация на линия за непрекъснато леене на легирана стомана в CMP. Други анализатори смятат, че финансовите затруднения на компанията са се влошили от умишленото погрешно изчисляване на уставния капитал на OJSC BMK, което не съвпада със сумата, получена чрез умножаване на броя на акциите по тяхната номинална стойност. Акциите не са регистрирани навреме в съответствие с указанията на ФКЦБ поради свободите на емисията и некоректното поддържане на регистъра на акционерите на комбината. В търсене на изход от задънената улица на кризата, вероятно въз основа на егоистични интереси, новият генерален директор на предприятието В.И. Зюзин създава стабилна група, която включва топ мениджъри на BMK: Будуев, Газизов, Занин - и други хора, близки доЗюзин В.И.
Будуев, вероятно реализирайки плановете на последния, отива при конкуренти от металургичния сектор на българската индустрия в лицето на Mechel Steel Group и първо се среща със стария си познат в полукриминалния бизнес В. Полин, зад когото според анализатори стоят някои високопоставени служители на МВР на Дирекцията на вътрешните работи на Челябинска област. И го довежда до съсобствениците на МЕЧЕЛ - Игор Зюзин и В. Йорих. Въпреки че е по-вероятно процесът да е протекъл и от двете страни.
Очевидно не по-късно от средата на 2000 г. се разработва съвместен план за поглъщането на OAO BMK от Steel Group MECHEL, като се използват фиктивни и умишлени процедури за фалит. Условията за трансфер, преференции за изпълнители и други подобни се договарят.
По същата схема и мотиви В.И. Зюзин изтегля ООО "Стройсервис" (изпълнителен директор Гришин Владислав Василиевич), чийто дълг към държавния бюджет и извънбюджетните фондове достига 5 милиона рубли, докато ОАО "БМК" дължи 17 милиона 500 хиляди рубли на ООО "Стройсервис".
Въпреки това, В. И. Зюзин, вероятно използвайки връзки в данъчната полиция на Република Башкортостан, се опитва да смени следователите. Впоследствие документи, доказващи незаконността на фалита на Avtomekh LLC и Stroyservis LLC, изчезват в дълбините на апарата на републиканското правителство, където са били отзовани, уж за проучване.
Съществуват подозрения, че окончателният срив на икономическата дейност на OJSC BMK е резултат от агресивно корупционно въздействие върху предприятието от страна на неговия собствен управленски персонал и недружелюбен поглъщател - MECHEL Steel Group.
Самото разследване е спирано девет пъти. Количеството на откраднатото е намалено от 530 тона на 475. В оправданиеОбвиняемите за кражбата бяха предложени на разследващите да изработят версии за грешки в счетоводната и производствената технология. Зюзин В.И. производството на въжета беше набързо преструктурирано. В същото време всички първични счетоводни документи на реорганизираните цехове бяха мистериозно изгубени от счетоводителката Копитова, която за усърдието си беше повишена в ранг на главен счетоводител на OAO BMK. Разследването тихомълком беше прекратено. Все още няма повдигнати обвинения. По време на разследването се твърди, че е проследено прехвърлянето на 30 хиляди щатски долара на тогавашния прокурор на град Белорецк Туктаров. Началникът на GRUVD изглежда е бил подпомогнат в изграждането на лична вила, като му е предоставена селска къща до ключ.
През 2006 г. прокуратурата на Република Беларус провери законността на делото № 3903372. Според някои информации Туктаров е бил порицан. Решаваше се въпросът за по-нататъшното му оставане в надзорните органи. Но след намесата на висшето ръководство на района темата за Туктаров залязва.
С промяната на разположението около Зюзин В.И. Друг източник на средства за реализиране на плана му беше еднодневна компания от Когалимския Ханти-Мансийски автономен окръг.
Твърди се, че неин организатор в сянка е Газизов. Вероятно, в допълнение към продажбата на леви продукти, компанията е извършила голяма операция с въжета френско производство. 700 макари от въжета-сироти от 70-те години бяха донесени от автономния окръг Ханти-Манси. OJSC BMK ги възстанови и продаде. Прокуратурата на Когалимския Ханти-Мансийски автономен окръг започна разследване и изпрати отделна заповед до прокуратурата на Белорецк. В. И. Зюзин беше информиран за искането на прокуратурата.Фирмата изчезна като мъгла призори. Разследването се разпадна на ранен етап.
През 2002 г. във VAZ е образувано дело по фактите на доставката на нискокачествени компоненти от OJSC BMK. Твърди се, че "откатът" възлиза на 100 000 долара.
Административните ресурси работят и генералният директор на OJSC BMK става депутат от Kurultai, Държавното събрание на Република Беларус.
Това са в общи линии обстоятелствата, при които вероятно е бил осъществен планът за рейдерско завземане на републиканската собственост от стоманената група МЕЧЕЛ.
В момента ръководството на БМК-МЕЧЕЛ провежда твърда парична политика. Числеността на персонала намалява с 5-6 пъти в сравнение с времето на V.A. Кулеши. Съотношението на числеността на мениджърите спрямо числеността на производствения персонал обаче все още не е адекватно на изискването за намаляване на непроизводствените разходи на производството и бюрокрацията, които идват от сегашното ръководство на българската държава, което се стреми да модернизира системата за управление на икономическите процеси. Заплатите на управленския персонал са десетки и дори стотици пъти по-високи от заплатите на работниците. Не е възможно да се проследи истинската стойност на съотношението на доходите на персонала с най-високи доходи към доходите на персонала с най-ниски доходи, тъй като ръководството на BMK-MECHEL OAO използва несъвършенството на федералното законодателство, по-специално на Федералния закон „За личните данни“, за да прикрие това.
Стоманодобивната група MECHEL изнася природните ресурси на Белорецкия регион и Башкирия почти безплатно, а може би и извън България. Във всеки случай, критиките към стоманената група MECHEL бяха многократно изказани от настоящия председател на правителството на България В.В. Путин за продажба на суровини на неоправдано ниски цени в чужбина.
В АД БМК-МЕЧЕЛ е въведен строг спестовен режим и доста строга производствена дисциплина. Това обстоятелство определено е положително.моменти в работата на местното ръководство. Въпреки това режимът на свръхстроги ограничения на фонда за заплати на производствения персонал води до нарушения на технологичните процеси и мерките за безопасност при производството на особено опасна работа. За десет години работа има много случаи на трудови наранявания на работници. Повечето от тези случаи обаче останаха извън правната рамка, установена от Кодекса на труда на България. Съществува реална опасност от голяма техногенна катастрофа поради износване на оборудването в газоразпределителния цех (началник Неудачин), където вече има много аварии и дори такива, свързани със смъртта на група хора по време на производствени аварии. Има многократни случаи на аварийно спиране на подаването на газ към производствените цехове на предприятието, което доведе до многомилионни загуби във връзка с производството на дефекти. Броят на обслужващия персонал явно не отговаря на стандартните стандарти за обслужване, предвидени от техническите условия за обслужване на особено опасни машини и съоръжения.
В допълнение, системата на глоби, практикувана от ръководството на ОАО БМК-МЕЧЕЛ и непрозрачната система на принудителен труд под формата на частно-бонусна система на заплащане на работниците, напълно разпада работната сила и допринася за нейното морално разложение.
Така наречената "реконструкция", извършена в ОАО БМК - "МЕЧЕЛ", е по-съвместима с термина "ПРЕПРОФИЛИРАНЕ". Така в магазин № 12 наскоро беше пуснато звено за производство на студеноформована тел, която се използва за производство на фитинги. Може би този тип продукт е необходим на местната строителна индустрия. По едно време обаче магазин 12 беше известен със своите часовникови пружини, които отиваха не само на вътрешния пазар, но и за износ. Известни компании за часовници в Швейцарияизползвани продукти Beloretsk от местна легирана стомана.
В 11-ти цех е пуснато звено за производство на пирони, които са докарани от Италия и закупени на остатъчна стойност. Между другото, през 2004 г. в ChMP тя помогна да се пусне в експлоатация непрекъсната линия за изливане на легирана стомана, разтопена в пещ-стълба, закупена от бившия генерален директор на OJSC BMK V.A. Кулеш в края на 20 век, италианската фирма DANIELI. Някои анализатори са склонни да видят в това обстоятелство някаква скрита причина, която е извън правното поле на българското законодателство. На същото място, в 11-ти цех, през 2009 г. е пусната линия за производство на въжета с предварително напрегната сърцевина за нуждите на минната промишленост. Но практически същите продукти могат да се произвеждат и в други специализирани цехове на предприятието, по-специално в БЕЛКАН.
Междувременно по едно време цех 11 беше известен с производството на ултратънка тел и нишки за нуждите на космическата индустрия на страната В 6-ти цех беше пусната нова линия за медно покритие на тел. Преди това, както беше отбелязано по-горе, беше ликвидирано производството на шнур, който се използваше за производствените нужди на автомобилната индустрия на страната.
Така, въпреки предприетите от ръководството на ОАО „БМК – Мечел“ мерки за известна модернизация на производството, тези мерки не могат да се считат за пробив в технологичната модернизация не само в общобългарски мащаб, но дори и на регионално ниво. Ясно виждаме как собственикът на Mechel Steel Group, ръководството на BMK-MECHEL OJSC постепенно препрофилират металургичното производство на предприятието за производство на невисокотехнологични продукти и го превръщат в помощно стопанство изключително за нуждите на самата Mechel Steel Group.
Много бегъл анализ на дейноститеMechel Steel Group, представлявана от ръководството на OAO BMK-MECHEL в град Белорецк, Беларус, говори за желанието на компанията да провежда агресивна политика за монополизиране на всичко, което ръководството и собствениците на холдинга не биха докоснали. Това се доказва дори от намерението на дъщерното дружество МЕЧЕЛ-Енерго да монополизира топлоснабдяването в град Белорецк. Какво попитаха новия президент на републиката Хамитов Р.З. От дълго време във всички местни средства за масово осведомяване, контролирани от ОАО "МЕЧЕЛ", има "навиване" на съперника в лицето на LLC HOA "Partner". Трябва да се отбележи, че самата OAO BMK MECHEL има доста успешно работеща медийна група, която издава вестник Metallurg в масов тираж. Въпреки това, много анализатори имат съмнения относно способността да осигурят топлоснабдяването на града на 100 процента поради износването на оборудването на котелната централа и неуспешното преминаване на сертификационната комисия на Републиканския инспекторат на Котлонадзор. Независимо от това, най-вероятно те ще успеят в друго рейдерско поглъщане, тъй като анализаторите не виждат сериозни конкуренти за тази компания. Докъде може да доведе това, само Бог знае.
Изводи от тази аналитична записка може да си направи новото ръководство на Република Башкортостан и евентуално ръководството на България.
Можем само да отбележим, че възраждането на пълен затворен цикъл на производство на висококачествен легиран метал, от металургичната част и първичната обработка до крайния продукт, е напълно възможно, ако има достатъчна политическа воля на първите държавни ръководители. Трябва също да се отбележи, че според анализаторите желанието на настоящото ръководство на ОАО БМК-МЕЧЕЛ да започне реконструкцията на металургичната част на предприятието чрез изграждане на мястото на бившия първивалцованата мелница за определено производство на въжета е изпълнена с факта, че това ще направи много, много трудно изпълнението на задачата за съживяване на башкирската металургия на базата на Белорецкия металургичен завод. По този начин ще се умножат разходите за действителното възраждане на башкирската металургия, което, разбира се, е необходимо за стабилното функциониране на целия индустриален комплекс на Башкирия.
Справка УЖ:Зюзин Виктор Иванович, роден през 1950 г Завършва Магнитогорския металургичен институт, Академията за народно стопанство. Започва кариерата си през 1968 г. в Белорецкия железодобивен завод. Работил е като майстор, старши майстор, заместник началник на цех. От 1985 г. - заместник главен инженер, от 1992 г. - заместник генерален директор. От 2000 г. - генерален директор на OJSC Beloretsk Iron and Steel Works. В момента той е помощник на генералния директор на ОАО Белорецк металургичен завод, генерален директор на Campia Turzii. Заместник на Курултая на Република Башкортостан. Член на партия "Обединена България".