Новини по електротехника № 2 (22) - Характеристики на западното енергоспестяване
Характеристики на Western Energy Saving
Напоследък в България се обръща все повече внимание на енергоспестяването. Както собствениците на малки предприятия, така и директорите на големи фабрики и индустриални асоциации са загрижени за проблемите на интегрираното енергоспестяване. Това се дължи на нарастването на тарифите за енергийните ресурси, несигурността на крайните резултати от реформирането на енергийния сектор и осъзнаването, че природните ресурси са ограничени. Смятаме, че много хора биха се заинтересували да разберат как се решават проблемите с енергоспестяването в развитите страни по света.
Енергоспестяващи договори В края на 70-те и началото на 80-те години на миналия век в Северна Америка и някои западноевропейски страни фирмите, работещи в областта на енергоспестяването (компании за енергоспестяване - ESCO), предложиха на своите клиенти нов тип услуга. Първоначално ЕСКО поеха всички разходи по внедряването на програмата за енергоспестяване, а предприятията им върнаха парите от постигнатите спестявания. Този принцип на плащане се нарича Договор за енергийни резултати (EPC). Неговата особеност е пряката отговорност на ЕСКО за ефективността на енергоспестяващия проект и правилното функциониране на инсталираното оборудване през периода, посочен в договора. Тази концепция проработи известно време, но в края на 80-те години на миналия век, когато цените на електроенергията започнаха да се покачват рязко, ЕСКО компаниите се натъкнаха на проблеми. Спестяването на енергия вече не компенсира паричните разходи за инсталираното оборудване. Фирмите, теглили кредити, не успяха да изплатят задълженията си към банките. Съдебните спорове се увеличиха и доверието в EBU беше сериозно накърнено. През това време много ЕСКО фалираха. Същите ESCO, които оцеляха, разбраха необходимостта да се вземе предвид рискът от неблагоприятни събития и да се минимизира въздействието им както върху клиента, така и върху самите ESCO. Разработена е нова концепция, според която заемите на всички участващи страни са равнопоставени и минимизират риска, който неизбежно носи всяка от страните по споразумението. EPC отново възвърна доверието в по-широката общност и сега е често използван инструмент за инвестиции в енергийна ефективност. EPC удобствата се използват не само в частния, но и в публичния сектор: през последните години са реализирани стотици проекти за административни сгради, училища, болници и други институции и предприятия.
Етапи на проекти за енергоспестяване Днес ЕСКО предлагат на потребителя на енергия - клиента - цял набор от услуги, свързани с енергоспестяването: проектиране, инженеринг, технически, управленски и финансови. Целта на тези услуги е да се намалят разходите за потребление на енергия на клиента, като същевременно се повиши енергийната ефективност. Гамата от услуги, предоставяни от ЕСКО не е нещо ново. Новото обаче е начинът, по който го използват – „проект до ключ“, който обхваща всички области на използване на енергията и действията, необходими за постигане на енергийни спестявания. Всеки енергоспестяващ проект е съобразен с конкретен клиент и включва следните стъпки:
- Енергиен одит. ESCO анализира работата на основните енергоемки системи на клиента, определя методи, които могат да подобрят енергийната ефективност. Пълен одит анализира всички възможни рентабилни проекти за осветителни, отоплителни, вентилационни и климатични съоръжения, газоснабдителни и водоснабдителни системи, системи за управление и производство на електроенергия. Изготвен като част от цялостните одити на EPC виндустриите понякога се наричат "инвестиционни одити". Те са подробни енергийни оценки на икономическата осъществимост и инвестиционните разходи на даден проект. Някои одити се провеждат от компании, които са специализирани в една технология и се фокусират върху една област, като например осветление.
- Разработване на проект, базиран на енергоспестяване и намаляване на разходите. ESCO разработва състава от енергоспестяващи мерки (ESM) под формата на допълнителен проект. Проектът съдържа предложения за финансиране и начин на плащане. ЕСКО се консултира с клиента относно неговите предложения и взема под внимание неговите коментари. Работата по проекта приключва със съгласуван от двете страни документ - договор за изпълнение на работа на базата на ЕПК.
- Монтаж на необходимото оборудване. След одобрение на проекта ЕСКО започва внедряване на енергоспестяващо оборудване на обекта на клиента. При това координира доставките със своите подизпълнители. Въпреки че на този етап от работата по енергоспестяване участват външни организации, цялата отговорност за качеството на извършената работа се носи от ESCO. Клиентът обикновено не влиза в контакт с подизпълнители.
- обучение. За бъдещия успех на енергоспестяващите проекти трябва да се вземе предвид и човешкият фактор. Съвременните споразумения за енергоспестяване вземат това предвид. Клиентът от своя страна трябва да разполага с обучен персонал, който да гарантира икономичната и правилна работа на инсталираното оборудване.
- Дългосрочен мониторинг на изправността и работата на оборудването. За да гарантират ефективни енергийни спестявания, ЕСКО компаниите често предлагат на клиента допълнителен договор за обслужване на монтираното оборудване. Това помага на ESCO да гарантира, че предвидените спестявания са основнодоговор.
- Дефиниране на получените резултати. При определяне на получените спестявания е необходимо да се базира на така наречената базова консумация на енергия, от която ще се изчисляват спестяванията на енергия. Базовата консумация на енергия може да се разглежда като количеството енергия, което клиентът ще консумира в бъдеще, ако не бъдат приложени мерки за пестене на енергия. Стойността на базовата консумация на енергия трябва да бъде съгласувана с клиента от ESCO преди започване на каквато и да е работа. Този етап от сътрудничеството между ЕСКО и клиента е най-критичният в целия процес.
- Проектно финансиране. ЕСКО може да финансира проект по няколко начина: от собствени средства, чрез банков заем, чрез лизинг или капиталова инвестиция. Последните три метода определят второто име за EPC - финансиране от трета страна (Third Party Financing). Но това не изключва използването на собствени средства на клиента, ако по някаква причина това е от полза и за двете страни.
Линейната схема на сътрудничество е показана на фиг. 1. ЕСКО в него действа като основен партньор по отношение на потребителя на енергия (клиента) и финансовата институция, която осигурява финансови ресурси за проекта. След пускането на проекта в експлоатация, клиентът заплаща ЕСКО средствата на база реално постигнатите спестявания. От своя страна ЕСКО изплаща на финансовата институция съгласно предварително определен режим на плащане, който по правило не зависи от получените спестявания. Тази форма на сътрудничество обикновено не създава проблеми за ЕСКО, които са достатъчникапиталово стабилен и способен да посреща задълженията си за плащане. В страните, където ЕСКО тепърва стъпват на крака, е по-подходяща друга схема - пръстен (фиг. 2). Съгласно него ЕСКО действа като посредник и гарант на клиента и финансовата институция. ESCO заема средства от финансова институция. Те се превеждат по сметката на клиента, който разпределя част от тях за изпълнение на проекта съгласно плана, разработен съвместно с ЕСКО (в схемата се получават средства, финансите се получават от ЕСКО, което в случая изпълнява проекта за енергоспестяване. Но ако говорим за реално прехвърляне, то се прехвърля на този, който ще изпълни проекта). Клиентът трябва систематично да плаща на финансовата институция, като плащанията започват още преди енергийните спестявания да бъдат реализирани. ЕСКО гарантира, че предвидените икономии ще бъдат достатъчни, за да покрият стойността на проекта. В противен случай ЕСКО заплаща на клиента съответната разлика. ЕСКО компаниите за услуги имат право на част от печалбите, генерирани от спестяване на енергия. Тази печалба се генерира или чрез намаляване на разходите за енергия, или чрез подобряване на нейното качество. Методът на изчисление е резултат от споразумение между ЕСКО и клиента. Колкото по-големи са спестяванията, толкова по-големи са приходите на ESCO. В чужбина ЕСКО обикновено позволяват на клиента по някакъв начин да купи проекта на така наречената остатъчна цена. Тази цена се извлича от специални таблици, които са неразделна част от договора. Възможността за изкупуване на проекта защитава клиента в случай, че външните условия се променят значително (цени на енергията, технологичен цикъл и т.н.) и по-нататъшното сътрудничество с ЕСКО стане изключително неизгодно.
Типичното предложение на Джим към Линда и Ед Нека разгледаме типичен пример за проект за пестене на енергия в западните страни.Представител на ESCO, нека го наречем Джим, отива в завода и представя идеята за спестяване на пари на Линда, собственикът на завода, чрез инсталиране на енергийно ефективно осветително оборудване. Линда одобрява идеята на Джим, но задава въпроса: откъде ще дойдат парите за реализирането на този проект? Джим прави следното предложение на Линда: „Нашата компания ще плати цялото оборудване, необходимо на вашия бизнес, за да завърши проекта. Вие ни плащате в продължение на 5 години определен процент от сумата, която спестявате в резултат на това. Линда се съгласява с условията на Джим и сключва предварителен договор. Джим започва работа с нов клиент. Той проверява сметките за електричество, които получава бизнесът, и открива, че Линда плаща 10 цента на kWh. Джим свързва контролен измервателен уред към стара осветителна система, която отчита 100 вата. След това инсталира енергийно ефективни източници на светлина и при същото ниво на осветеност измервателният уред показва консумация от 32 вата. Линда умножава 68-те вата, спестени от 10 часа ежедневна употреба на лампа със скорост от 10 цента на kWh. След това тя изчислява годишната финансова възвръщаемост на своето начинание и се уверява, че обещанията на Джим не се основават на нищо. Освен това предприятието на Линда ще получи по-функционално и модерно електрическо оборудване. Линда предлага на Джим 60% от това, което ще спечели от проекта през следващите 5 години, при условие че след това оборудването и всички спестявания ще бъдат изцяло прехвърлени на нея. Тази сделка устройва Джим. Но какво ще стане, ако Линда реши да продаде бизнеса преди да са изтекли 5 години? В този случай ще трябва да заплати остатъчната стойност на инсталираното оборудване. След това Джим се обръща към финансиста Ед,специализирана в проекти за енергийна ефективност. Ед предостави на Джим финансовата информация на Линда и заключи от това, че тя е в състояние да плати остатъка, ако е необходимо. Ед дава на Джим средства за инсталиране на осветителна система в завода на Линда. Част от постъпленията от спестяванията на енергия ще бъдат за Ед като плащане на заем, така че Джим договори тази сума с Ед веднага. Също така е важно за Линда да вземе предвид случая на намаление на тарифите за електроенергия, докато тя е по договор за спестяване на енергия с Джим. Например, ако ставката е 10 цента за kWh и след това падне до 8 цента за kWh, тогава нейният личен процент спестявания също ще намалее, но плащанията към финансиста ще останат същите. Този и подобни въпроси трябва да бъдат разгледани в хода на проекти за енергоспестяване, за да бъдат удовлетворени всички страни, преди да бъде възложен договор.