Оценка на предприемаческите рискове на шивашкото предприятие "Firebird", За компанията Goncharenko L
За компанията Goncharenko L.P., доктор по икономика Науки S.M. Манукян. Предприемачески рискове на примера на шивашко предприятие // Наръчник на икономиста, № 7, 2005 г. - с. 23-39.
Работилницата се намира в Перм, ул. Крилова, 1.
Основни направления на работа: шиене и ремонт на дрехи. Дейностите се извършват въз основа на поръчки от населението и други институции: детски градини, училища, библиотеки и др. (например шиене на пердета за читалнята на библиотеката).
Фирмата включва: директор, който съчетава административното управление със снабдителна функция (търсене на материали, печатни публикации за облекло, отразяващи модните тенденции, закупуване на аксесоари и др.), счетоводител, 4 шивачки, крояч, чистач.
Оборудване за работа: основното оборудване (без подробности за всеки щифт) трябва да включва:
2 шевни машини от PFAFF;
2 шевни машини Huscwarna;
1 оверлог Brother;
2 дъски за гладене.
Трябва да се отбележи, че при този вид дейност качеството на оборудването и броят на операциите, извършвани върху него, са тясно свързани с качеството на шиене и следователно оказват значително влияние върху броя на поръчките.
Основните рискове и заплахи, свързани с дейността
1. Риск от лошо изпълнение на работата (отнася се за предприемачески рискове):
- свързани с неправилно рязане. В този случай нищо не може да бъде коригирано, материалът може само да бъде изхвърлен, а цената му е включена в позиция „Загуби“;
- рискът, свързан с некачествено шиене (например джоб е зашит на грешното място, набрана линия). В повечето случаи може да се коригира (изключения са кожените продукти, след работа с които дупките остават на мястото сиотворен шев), но тогава съществува риск работата да не бъде доставена навреме.
2. Рискът от неквалифицирано набиране на персонал.
3. Рискът, свързан с кражбата на оборудване (принадлежи към предприемаческия риск).
4. Риск, свързан с повреда на оборудването (предприемачески риск).
5. Отказ на клиента да заплати продукти (принадлежи към търговския риск). На практика това рядко се случва. Понякога има ситуации на забавяне на плащането за поръчката.
6. Рискът, свързан с поскъпването на долара. Тъй като резервните части за оборудването имат валутна оценка, разходите за ремонт се увеличават с увеличаване на обменния курс на долара (оперативен валутен риск).
Видове заплахи Гончаренко Л. П., доктор по икономика Науки S.M. Манукян. Предприемачески рискове на примера на шивашко предприятие // Наръчник на икономиста, № 7, 2005 г. - с. 23-39.:
2. Влошаване на жизнения стандарт на населението, което ще засегне всички видове предприемаческа дейност, включително шивашката. Това ще доведе до намаляване на търсенето на шивашки изделия (търговски риск).
3. Вътрешни техногенни заплахи, които включват пожари и аварии от неправилно боравене с електрически уреди (оверлок, ютия, шевни машини), неспазване на техния технически режим, запалване на кабели и др. (предприемачески риск).
Трябва да се отбележи, че съгласно законодателството на България, предприемачът носи отговорност пред клиента, независимо дали вредата е причинена по негова вина или по вина на трети лица или обстоятелства.
4. Заплахата от прекъсване на електрозахранването, което е особено важно за малък град през зимата. В този случай отново съществува риск, свързан с неизпълнение на поръчката в срок (предприемачески риск).
5. Социални вътрешни заплахи, които включватстачки, свързани с неправилно разпределение на материални ресурси от изпълнени поръчки.
6. Заплахата, свързана с конкуренцията. Това е възможно, ако конкурентно предприятие се отвори на по-удобно място за жителите (например в центъра на града), има по-добре квалифициран персонал, по-добро оборудване (или по-ново) и по-ниски цени.
7. Вътрешна заплаха от физическо естество, а именно: голям брой едновременно работещи шевни съоръжения създават високо ниво на шум, което води до влошаване на здравето на работещия персонал (риск за околната среда).
Рискове, които не са включени в този модел на предприятието:
1. Инвестиционни рискове, тъй като компанията не провежда инвестиционна политика.
2. Кредитни рискове, тъй като дружеството не се занимава с кредитиране. В някои моменти необходимите средства за закупуване на суровини се вземат от касата на предприятието или това са лични средства на директора, който изпълнява административни функции.
3. Технически рискове, тъй като няма строителни площадки.
4. Някои видове финансови рискове: лихвен, портфейлен.
5. Държавни рискове, тъй като дейността не се извършва на територията на чужди държави.
6. Политически рискове, които са вид държавни рискове.
Ориз. 2.Видове рискове в шивашка фабрика
2.3 Изчисления на идентифицираните рискове за избрания вид стопанска дейност Гончаренко Л.П., д-р икон. Науки S.M. Манукян. Предприемачески рискове на примера на шивашко предприятие // Наръчник на икономиста, № 7, 2005 г. - с. 23-39.
1. Статистиката показва, че вътрешни техногенни рискове (пожари и злополуки от неправилно боравене с електрически уреди) възникват средно 2 пъти годишно. Тогаващетите от възникването им се определят като произведение от стойността на имуществото (C), намиращо се в зоната на бедствието, и фактора на щетите (U). Освен разходите за ремонт на офиса, рискът на месец ще бъде: 1 / 12 ? 1790 = 149,16 долара, или приблизително 4298,98 рубли. Ако офисът е оборудван със система за пожарна безопасност (термични сензори и т.н.), тогава вероятността от пожар ще бъде 1 път на две години. Тогава размерът на спестяванията от предприемане на мерки за пожарна безопасност ще бъде: 149,16 - 0,5 / 12? 1790 \u003d 74,58 долара, или 2149,4 рубли. (при курс от 28,82 рубли за 1 долар).
2. Изчисляване на загуби от оперативен валутен риск.
Бизнес планът предвижда средното количество ремонт на 1 единица оборудване. Тъй като цената на частите е обвързана с долара, следователно цената на ремонта е правопропорционална на ръста на обменния курс. Необходимо е в плана да се включи размерът на инфлацията (1% на месец) или да се отдели сума в щатски долари за ремонт. Оперативният валутен риск у нас може да се появи не само всеки ден, но дори и по няколко пъти на ден. Следователно вероятността за появата му се оценява на 0,5. Да приемем, че сме "поставили" в плана сумата от 1500 рубли. + 1%, добавена за инфлация и сложи рискова "възглавница" от 4% от сумата.
Тогава размерът на средствата, които рискуваме, ще бъде:
(1500 + (1500 / 100) × 1 + (1500 / 100) × 4))? 0,5 \u003d 787,50 рубли.
Ако инфлацията е по-висока от нашето прогнозно ниво (например 2%), тогава нашата компания няма да понесе загуби, тъй като моделът включва рискова възглавница. Но ако скокът на инфлацията е много по-висок от прогнозираното ниво, тогава загубите на компанията ще останат непокрити.
Като мярка за предотвратяване на загуби, свързани с този риск, можем да ви посъветваме да създадете резервен фонд в долариСАЩ.
3. Помислете за предприемаческия риск, свързан с лошото представяне. Статистиката показва, че вероятността от възникването му ще нараства с намаляване на категориите работещ персонал. Щетите от този риск се намаляват 2 пъти, ако по-голямата част от служителите имат трудов стаж от 1 година и клас, започващ от трета.
4. Помислете за бизнес риска, свързан с прекъсване на захранването. Вероятността за появата му се увеличава значително през зимата, когато натоварването в електрическата верига се увеличава. В този случай целият работен план е нарушен, което води до незавършване на работата в срок. Може да се посъветва да не се посочват никакви санкции в заявлението за шивашка работа, което само ще увеличи загубите. Например, някои големи медицински институции имат свои собствени мини-генератори за производство на електричество за този случай.
5. Помислете за бизнес риска, свързан с повреда на оборудването. Това може да се случи поради рязко колебание на напрежението в мрежата, неспазване на правилата за работа на оборудването, износване на оборудването. Вероятността от възникване на този риск ще бъде значително намалена, ако се вземат следните мерки:
- работа с оборудването чрез защита от пренапрежение, която стабилизира напрежението;
- да запознае служителите на предприятието с нормите за работа на оборудването;
- навременна проверка на оборудването и подмяна на износените части.
Навременното идентифициране на корпоративните рискове значително ще намали размера на понесените щети. Например, само предотвратяването на вътрешни рискове, причинени от човека, и оперативен валутен риск ще спести 2149,4 рубли. + 787,50 = 2936,90 рубли. Рисковете могат да се припокриват и някои могат да доведат до други.След известно време, като правило, в предприятието се формират нови рискове.
Задачата на мениджъра на риска е да систематизира натрупаната информация, да разработи програми за контрол и идентифициране на нови рискове и по този начин да предотврати възможни щети.