Офицерска кариера - Офицерски корпус от Българската армия
Във военните училища завършилите кадети бяха изброени по реда на старшинството на точките. Перфектното качество на административния, педагогическия и преподавателския състав на училищата изключваше възможността за протекционизъм при поставяне на точки. В присъствието на училищното началство и на всички юнкери, всеки по реда на списъка си избираше свободно място в едно или друго звено, съгласно изпратения от Генералния щаб списък на свободните места. Най-напред сержантите декларираха желанията си, след това старшите и младшите юнкерски хамути, смесени по старшинство, след това всички останали, завършили в първа категория и накрая II категория. Излезлите в III категория бяха определени от подофицери в един от полковете на Военното окръжие, където се намираше военното училище, и след 6 месеца бяха повишени там в младши лейтенанти по предложение на бойното ръководство.
Юнкерите, които желаеха да влязат в караула, се явиха предварително на командира на съответния полк; след това в офицерското събрание на полка офицерите се запознаха с юнкера; ако им направи благоприятно впечатление, тогава името му беше докладвано на Генералния щаб и той, изпращайки списък на свободните свободни места във военното училище, приложи към него списък на „персонализирани“ свободни места за юнкерите, приети в гвардията.
Голяма част от капитаните, командвали рота 18 години и навършили пределна възраст (за главни офицери - 53 години), се пенсионират като подполковник. А онези от тях, които в продължение на няколко години командване на рота са били атестирани като отличили се, са получавали след 20 години (приблизително) звание подполковник и командване на батальон. Това беше границата на кариерата за повечето пехотни офицери (и за повечето офицери като цяло, тъй като пехотните офицери бяха мнозинството в офицерския корпус).
След българо-японската войнабеше осъзнато, че командването на полка в битка изисква по-задълбочени познания и по-широко тактическо развитие, отколкото службата в редиците може да даде. Поради това значителна част от пехотните полкове са командвани от полковници от Генералния щаб. Колкото и оправдано да е това от необходимостта от високообразован висш команден състав, то все пак разстройва строевите офицери, защото намалява възможностите им да достигнат до поста командир на полка. Тази възможност беше намалена и от факта, че свободните места на командири на полкове в армията отидоха при офицери от гвардията, които поради сравнително бързата кариера на гвардейците изпревариха своите връстници след завършване на училището и често получаваха командване на армейски полкове.
По принцип всички главни офицери се издигаха в строго спазвано старшинство, но във войната имаше производства извън старшинството - за военни отличия. Принципът на старшинството обаче противоречи на изискването на службата за подбор на най-добрите, поради което производството в щабните офицери се извършваше чрез избор на началството, за което се изискваше удостоверяване „отличен“.
Всеки офицер получаваше годишна атестация от неговия началник и висшестоящи началници; комисията от щабните офицери на войсковата част направи преценка, като я представи по преценка на командира на частта. Окончателните оценки бяха: изключителни, добри, задоволителни и предупреждение за несъответствие на услугата беше знак, че офицерът ще бъде освободен от служба, ако не се коригира. Ако провинилият се офицер е поставен на наказателна позиция, тогава той не получава повишение, докато остава под наказанието. Заключенията от атестацията бяха съобщени на офицерите и послужиха като насърчение за служебно усърдие или напомняне за необходимостта от повече усърдие или по-добро поведение. Разбира се, строгостта или мекотата на оценките зависешесамоличността на оценителя. Случвало се е, че за взискателния командир изключителният се оказва само добър, докато за добродушния командир задоволителният се оказва добър, но съзнателната несправедливост и протекционизъм не се наблюдават по време на сертифицирането.
Губещите в живота винаги вярват, че са изпреварени в службата от „любимците“ на властите, но с цялата естественост на отдаването на предпочитание на този от подчинените, който изглежда най-способен и усърден, имаше редки случаи на изготвяне на предубедени оценки и нямаше повишения въз основа на неприемливо, вредно покровителство.
Нямаше защита. Имаше привилегии. Привилегията на Корпуса на пажовете беше службата на пажи в двора и правото на пажовете да влизат в гвардията. Юнкерите от пехотните Павловски и Александровски и Николаевските кавалерийски училища бяха донякъде привилегировани: там бяха получени повече свободни места за гвардия, отколкото в други училища. Гвардеецът имаше привилегията да получи званието, когато офицер се прехвърли в армията и получи званието полковник директно от капитаните. Офицерите, наградени с орден "Свети Георги", имаха право да получат следващо звание извън срока на службата си. В миналото се даваше звание за завършване на Академията на Генералния щаб, но това беше премахнато и висшето военно образование започна да дава само предимството на по-бързото напредване: в пехотата можеше да се стане капитан на 12-18 години служба, а в Генералния щаб - на 10-12 години; офицер от пехотата може да стане подполковник на 20-та година служба, а офицер от Генералния щаб - на 13-та година; той също стана полковник на 18-20-та година на служба, докато пехотните офицери в по-голямата си част не достигнаха това звание, а ако го направиха, то след дълъг престой като подполковник. Може би офицерите трябваше да имат по-лесен достъп до висше образование. Всяка година от 1000,300 желаещи да влязат във Военната академия са допуснати от изпитните комисии към Военните окръжия, като само 150 от тях са издържали приемния изпит във Военната академия. Академията завършваше в 1-ва категория от 50-70 офицери всяка година. Това означава, че от 1000, които се стремят към висше образование, само една двадесета са го получили напълно - пресяването е било прекалено строго. На страниците на военната преса беше изразено мнение за желателността да се намали универсалността на корпуса на Генералния щаб, чиито офицери заемаха най-високите длъжности в комуникациите, движението на войските и сценично-икономическата част, изтласквайки инженерните, интендантските и административните служители от тези длъжности. Тези няколко привилегии донякъде забавят напредъка на бойната офицерска маса. Но основното забавяне е причинено от твърде високата ограничаваща възраст. От съображения за икономия (за да не се изплащат пенсии на "млади" пенсионирани офицери) командният състав не беше подложен на подмладяване. Следователно беше необходимо да има голяма любов към военната служба, за да „издърпа каишката“ с малка възможност за правилно бързо повишение. И тази любов беше: много малко напуснаха армията, преди да достигнат пределната възраст. Причините за влизане в запаса са: финансови затруднения (поради недостиг на заплати), женитба против решението на обществото на офицерите от полка и други семейни обстоятелства. Почти нямаше разочаровани от военната служба и затова пенсионирани. Междувременно службата на офицер беше трудна.