Организационно-икономическа характеристика на предприятието АД - Армхлеб

Управление на финансовите ресурси в предприятието (пекарна в Армавир)

Успехът на управлението на финансовите ресурси пряко зависи от капиталовата структура на предприятието. Капиталовата структура може да помогне или да попречи на усилията на компанията да увеличи своите активи. Той също така има пряк ефект върху нормата на възвръщаемост, тъй като компонентите с фиксирана лихва на приходите, изплатени по дълга, не зависят от планираното ниво на дейност на компанията. Ако фирмата има висок дял плащания по дълга, може да е трудно да се намери допълнителен капитал.

Счита се за аксиома структурата на капитала да съответства на вида дейност и изискванията на фирмата. Съотношението на заемните средства към рисковия капитал трябва да бъде такова, че да осигури на акционерите задоволителна възвръщаемост на инвестицията. Гъвкавостта при промяна на капиталовата структура може да бъде необходим елемент на успеха. Обикновено е по-лесно да се договорят краткосрочни заеми, отколкото средносрочни и дългосрочни. Краткосрочният капитал може да осигури очаквани и неочаквани колебания в паричните потоци, докато средният дългосрочен капитал е необходим главно за дългосрочни проекти (например програми за разширяване в чужбина).

В западните страни голямо влияние върху ефективността на управлението на финансовите ресурси оказват очакванията на акционерите на компанията /6/. Този фактор изисква компанията да установи минимална дългосрочна норма на възвръщаемост, която би осигурила доход на акционерите, и взема предвид редица точки: потенциални дивиденти и възможности за увеличение на капитала; елемент на риск в бизнеса (в сектори с ниска степен на риск доходите на членовете на акционерното дружество като цяло също са ниски и обратно); размера на доходите, които акционерите могат да получатдругаде от инвестиция със сравним риск.

Тъй като по-голямата част от акционерите нямат ясна представа за настоящите или потенциалните проблеми, пред които е изправена компанията, в която са инвестирали, очакванията им за доходи почти винаги са нереалистични и надценени. Степента, в която техните очаквания могат да бъдат взети предвид, зависи от това колко силно е тяхното въздействие върху компанията. Ако притежателите са недоволни, те могат просто да продадат акциите.

Колкото по-конкурентоспособна е индустрията, толкова по-голям е натискът върху нейните акционери по отношение на инвестиции в обновяване и модернизиране на оборудване и съоръжения, изследвания, обучение и компютъризация. Нито една от тези области няма вероятност да има бърза възвръщаемост на инвестициите след година или дори малко повече. Освен това несигурността на търсенето, проявяваща се в промените в модата, поведението на потребителите, технологиите, в нередовността на бизнес цикъла, конкуренцията, ще се отрази в грешките, които обикновено съпътстват процеса на определяне на печалбата. При управлението на финансовите ресурси е необходимо да се реши как да се определи както цената на капитала, взета като основа за изчисления, така и нейното увеличение (изхвърляне).

2. Организационно-икономическа характеристика на предприятието АД "Армхлеб"

АД "Армхлеб" е специализирано предприятие от хлебопекарната промишленост за печене на хлебни и агнешки изделия, както и сладкарски изделия.

Уставният капитал на АО "Армхлеб" през 1997 г. възлиза на 16 422 000 рубли.

Броят на акционерите е 384.

Издадени 32202 бр. обикновени акции на стойност 500 рубли на единица и 1642 привилегировани акции на стойност 500 рубли на единица.

Управленска структура на АД "Армхлеб"показано на фигура 2.1.

предприятието

Въз основа на тази схема можем да заключим, че структурата на управление на "Армхлеб" OJSC използва принципа на функционална департаментизация, който сега се използва в повечето производствени предприятия. При функционалната департаментализация специализираните работни места се групират предимно около ресурси. Така че счетоводният и финансов отдел управлява такъв ресурс като парите, търговският отдел управлява счетоводството и промотирането на продуктите на пазара за продажби, производствената служба се занимава директно с въпросите на производството.

Основното предимство на този тип организационна структура е способността да се извършва тази или онази работа по най-ефективния начин. Това се постига чрез развитие на функционална специализация. Тази схема обаче има своите недостатъци, един от които е функционалността. Функционализмът произтича от свръхспециализацията, причинявайки непроницаеми организационни бариери между групирани работни места и по този начин отслабвайки хоризонталните връзки. Резултатът е размиване на цялостната организационна цел. Създава се близост в отделите. По-малко са хората, които мислят за организацията като цяло. В подразделенията на организацията започва да се развива инстинктът за самосъхранение, водещ до консерватизъм. Има противоречия, конфликти между функционалните области. Друг недостатък е, че развитието на предимно вертикални взаимоотношения в рамките на функционален подход издига решаването на проблемите, възникващи на различни нива на организацията, до нейния основен лидер. Това прави отговорността за общия резултат неясна и извежда тази отговорност на върха.

Органите на управление на дружеството са:

- Обща срещаакционери;

- Генерален директор (едноличен изпълнителен орган).

На подчинение на директора е главният инженер, занимаващ се с производствените въпроси. На пряко подчинение на главния инженер са механична, технологична и производствена служба. На главния инженер са подчинени и началниците на следните цехове, които са част от производствената служба:

- началник сладкарски цех;

- началник макаронен цех;

- Началник хлебопекарно отделение.

С въпросите на счетоводството, финансовото планиране и прогнозиране се занимава заместник-генералният директор по икономиката, който е подчинен на счетоводно-финансовия отдел.

АД "Армхлеб" разполага с 5 производствени линии с капацитет 30 тона на ден:

- Хлебни изделия на парчета;

JSC "Armkhleb" доставя своите продукти на жителите на града и близките населени места. Компанията разполага със собствена мрежа от магазини за търговия на дребно, а също така доставя своите продукти на трети страни, чийто списък е много обширен. Най-големите купувачи на продуктите на Armkhleb OJSC са: Symbol LLP, Lydia LLP, Agro LLP, Armaprod OJSC, Prodtovary LLP и др.