От социална гледна точка ролята на предприемача вече става за предпочитане пред тази на мениджъра.
Присъщата му самоувереност допринася за това, че той целенасочено търси рискови ситуации, изпитвайки себе си с дела. Оттук и присъщата ценностна структура на предприемача-иноватор с фокус върху постоянно обновяване. Той има патерналистичен стил на лидерство, той е истински лидер от типа "баща", който се грижи за запазването и подобряването, а не за унищожаването.
Как да различим предприемача от непредприемача? На първо място, предприемачите по правило са млади хора, а не възрастни хора (диференциацията по възраст е от малка полза за мениджърите). Типичната възраст на един предприемач е 30-35 години. Предприемачите обикновено са тези, които не са доволни от предишната си професия. Те сякаш скачат от едно място на друго.
Крайната точка за идентифициране на идеалния предприемач-новатор може да бъде търсенето на новост или „работа в името на работата“ (както катерачът се катери в името на катеренето, а артистът играе в името на играта). Предприемачът е поставен като че ли по средата между „художника“ и „мениджъра“.
Сложността на проблема обаче се крие във факта, че мениджърите днес имат многостранни знания, които не винаги са достъпни за предприемача, особено за малкия. Би било подвеждащо да се мисли, че предприемачите са най-образованите хора. Статистиката ги разделя на две групи: едните са с по-високо ниво на образование от средното за населението, а другите са с по-ниско ниво. Но бизнес успехът не винаги зависи от образованието.
Предприемачите са склонни да имат по-силно желание за независимост и автономия от служителите и мениджърите. Мениджърите са по-активни от предприемачите в изучаването на психологически методи. "Супермениджър" Лий Якока, в допълнение към инженерните и икономически дисциплини по времеучи психология и патопсихология в университета Leahey в продължение на четири години. Смята ги за най-ценните сред университетските дисциплини и по-полезни от инженерните. Именно към тях той често трябваше да прибягва, когато Лий Якока се сблъскваше с измамниците в света на бизнеса, каквито има много сред предприемачите.
Днес литературата за управленска стратегия и предприемачество, организационно поведение и мотивация е достигнала огромни обеми. Отделят се огромни средства за научни изследвания и обучение на мениджъри. Въпреки това управлението в много отношения си остава изкуство (а не наука) – царството на уникалните решения, взети по уникален начин. В края на краищата е трудно, ако не и невъзможно, да се алгоритмизира способността за поемане на рискове, способността за прогнозиране на успеха в несигурни ситуации, която е достъпна само за индивидуална комбинация от умения, интуиция, житейски опит и компетентност. Също толкова трудно е да се предложи формула, по която да се изчисли оптималното съотношение на риск, постоянство за постигане на цел, интуиция и пресметливост, от една страна, мотив за постигане и потребност от власт, от друга.