ПОНЯТИЯТА ЗА МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРАНЕ, ТЯХНАТА ВЗАИМОВРЪЗКА
Днес има широк спектър от тълкувания на понятията мотивация и стимулиране и тяхната връзка. Тъй като изследователите все още нямат обща гледна точка по тези въпроси, изглежда уместно да обсъдим този проблем.
Определяйки собствената си позиция, считаме за необходимо да подчертаем, че мотивацията е процесът на въвеждане на човек в психологическо състояние, при което човек е убеден в необходимостта да действа по определен начин, за да постигне собствените си цели.
Понятието "стимулация" идва от думата "стимул". Енциклопедичен речник под редакцията на А.Я. Кибанова [16] отразява смисъла на понятието стимул по следния начин: „стимул за действие, чиято причина е интересът като форма на реализация на потребностите”.
Струва ни се целесъобразно да разглеждаме стимулите като метод за въздействие върху персонала, главно чрез възнаграждение, за постигане на целите, пред които е изправена организацията, чрез подобряване на условията на живот на персонала.
Основната цел на стимулирането на труда е да мотивира служителя да работи за постигане на целите на организацията, докато служителят постига собствените си цели. По този начин стимулирането е производно на мотивацията, т.е. това е второстепенно понятие. Важно е да се отбележи, че стимулите са насочени към формиране на мотив у персонала, насочен към решаване на възложените му задачи, по начин, който е необходим от гледна точка на ръководството на организацията.
1. Аширов Д.А. Управление на персонала. - М.: Московски международен институт по иконометрия, информатика, финанси и право, 2003 г. - 136s.
2. Баженова Е.В. Мотивация и стимулиране: по пътя към успеха на фирмата / Елизавета Баженова. – М.: AST; Санкт Петербург: Бухал, 2009. - 192 с.: ил. – (Умна книга)
3. Генкин B.M. Икономика и социология на труда: Учебник за университети / B.M. Генкин. – 8-мо изд. Добавете. - М.: НОРМА, 2014. - 464 с.
4. Грачев А.П. Системата за мотивация и стимули за служителите на застрахователните компании: Дис. К-та екон.
Наук - Москва, 2006. - 208 с.
5. Гусарова М.С. Управление на персонала: Учебник. Тюмен: Принтер, 2006. - 180 с.
6. Егоршин А.П. Мотивация на трудовата дейност: учеб. полза. - 2-ро изд., преработено. И допълнително. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 464 с. - (Висше образование)
7. Зоткина Н.С. Мотивиране и стимулиране на служителите в предприятията от строителния бранш. - Тюмен, РИО ТюмГАСУ, 2010. - 175 с.
8. Илин Е.П. Мотивация и мотиви. - SP .: Peter, 2000 - 512 с.
9. Митрофанова Е.А. Развитие на системата за мотивация и стимулиране на трудовата дейност на персонала на организацията: теория, методология, практика: Дис. д-р екон. Наук - Москва 2008. - 346 с.
10. Мотивация и стимулиране на трудовата дейност: Учебник / Изд. И АЗ. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с. – (Висше образование: бакалавър)
11. Петрова Н.И. Мотивационна система: същност, видове, методи: Учебно помагало. - Нижни Новгород: Нижегородски държавен университет, 2011, - стр.42
12. Половинко В.С. Управление на персонала: систематичен подход и неговото прилагане: Монография / V.S. Половинко и др.; под научна Изд. ЮГ. Одегов. - М .: Inform-knowledge, 2002. - 484 с.
13. Родионова Е.А. Психология на стимулирането на персонала. - Х.: "Хуманитарни център", 2013. - 228 с.
14. Ромашов О.В. Социология на труда: учеб. полза. М.: Гардарики, 2001. - 320 с.
15. Управление на мотивацията на персонала: учебно-практическо ръководство / I.V. Мишурова. – изд. 3-то, рев. И допълнително. – Ростов n/a: издателски център"Март"; Феникс, 2010. - 271 с. - (Висше образование)
16. Управление на персонала: Енциклопедичен речник / Изд. И АЗ. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – VIII, 453 с. – (Библиотека с речници "ИНФРА-М")
17. Shapiro S.A. Организационно поведение: учебник / S.A. Шапиро. – М.: КНОРУС, 2012. – 352 с. – (За бакалаври)