Посредник - лидер-дипломат - Студиопедия

Човек от този тип е общителен, приятелски настроен към другите. Проявява искрен интерес към хората, които отвръщат на чувствата му. Изпитва нужда да помага на другите.

Дипломатът трябва да улавя и най-малките нюанси на взаимодействие с хората, малки детайли, които могат да повлияят на хода на събитията, да ги използва за установяване на приятелски отношения. Той разчита в дейността си на отлично познаване на ситуацията. Той винаги е наясно с клюките и клюките и затова знае добре на кого и как да въздейства. Чувствително реагира на всичко, което може да бъде използвано впоследствие. Много въпроси предпочитат да бъдат решени на неформално ниво. За да направи това, той организира поверителни срещи в кръг от съмишленици. С това той компенсира неспособността си да управлява ситуацията с чисто административни методи.

Желанието да се решават много сложни въпроси по неформален начин е основната линия на поведение и организационният принцип на взаимодействие с колеги и подчинени. Предпочита да общува с тях на основата на доверие. Чувства се неудобно без него. Емоционално зависим. Емоциите са свързани с алтруистични, комуникативни нужди. В съответствие с тази нагласа той се опитва да действа с методи на убеждаване. Целта му е да хармонизира отношенията в екипа.

Работи продуктивно в условия, при които не се бърза, ритъмът на живот не се нарушава. Лидерът-дипломат избягва рискови прояви на бизнес активност, не се стреми към власт, не злоупотребява с нея. Това се дължи на факта, че неговите интереси далеч надхвърлят професионалната сфера на дейност. Този психотип усеща своята значимост не само в работата, но и извън нея.

Всеки конфликт за него е източник на стрес, дори и той да не е виновникът. INв конфликтна ситуация той е готов пръв да отстъпи или да направи компромис. Често такава отстъпка се прави в ущърб на производствените интереси или интересите на група хора. В резултат на това той може да загуби уважението на отбора.

Неговата характерна черта като лидер е желанието да подобри морала на групата, да развие лични отношения в нея, да формира чувство за участие на всеки член в дейността на организацията като цяло. Този стил е най-подходящ за ръководене на група, чиито членове имат основни умения, необходимата квалификация, подхождат към въпроса отговорно и дисциплинирано. В този случай важна функция остава да се гарантира, че психологическият климат в групата остава удобен за ефективна работа.

Добре решава тактически проблеми.
Може адекватно да се докаже в ролята на челен емоционален лидер.
Методът за установяване на контакт е фокусиран върху личните фактори.
Деловата активност се изразява в далновидност, избягване на рисковани стъпки.
Системата за взаимодействие с подчинените е изградена в съответствие с принципа на колегиалност. Търси емоционална връзка.
Компромисен тип поведение. Способен на активно сътрудничество, ако взаимодейства с партньор, който е проактивен в това отношение.
Координира дейността си с общоприетите етични и професионални стандарти на поведение.
Постига високи резултати чрез създаване на благоприятен психологически климат в екипа.
Мотиви и цел: добри и добродетелни намерения, придържане към етичните ценности. Печалба в границите, позволени от етиката.
Отношение към закона: законът се допълва от етични норми.
Стратегия: поема ролята на лидер при решаването на етични проблеми.

Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: