Позицията на лидера влияе върху позицията на последователите
Лидерството е влияние. Хората се заразяват с нашите инсталации, като хрема, когато влязат в контакт с нас. аз никога
* C. S. Lewis, Просто християнство (Ню Йорк, Macmillan, 1952), 86.
не оставя идеята за отговорността на лидера. За мен е много важно винаги да имам правилната нагласа: това е необходимо не само за моя личен успех, но и за доброто на другите хора. Трябва да гледам на лидерството си не само със собствените си очи, но и с очите на другите хора.
Известно е, че топката отскача от стената със сила, равна на силата на удара. Силата на действие е равна на силата на реакцията. Този физически закон, както казва Франк Крейн, е верен и за силата на влияние, само че действието на лидера се засилва, тъй като той няма един последовател, а няколко. Усмихвайте се и ще получите много усмивки в отговор. Гневът, насочен към другите, ще се върне към вас многократно засилен. Всъщност жертвите на съдбата са много малко. На добрия и щедрия се помага, на злия и скъперника се избягва.
Дълго време атлетите мечтаеха да пробягат миля (1609 м) за четири минути. Според легендите в древна Гърция атлетите пиели тигрово мляко (не витаминната добавка с това име, продавана в американските магазини за здравословни храни, а истинско тигрово мляко) и опитвали много други средства за по-бързо бягане, но нищо не помагало. Хората решиха, че човек физически не може да развие такава скорост. За няколко хиляди години това вярване е станало универсално и са намерени милиони аргументи в подкрепа на това. Структурата на човешките кости и мускули не позволява такава скорост. Съпротивлението на вятъра е твърде голямо. Силата на човешките дробове не е достатъчна. И така нататък.
И тогава един човек, един-единственият човек, който доказа, че лекари, треньори и други спортисти - милиони хора, които в продължение на много векове са били убедени от собствения си опит в абсолютната невъзможност за такава скорост на бягане - грешат. Името на този човек беше Роджър Банистър. И тогава се случи чудо на чудесата: след като Банистър постави известния си рекорд, през същата година тридесет и седем бегачи преодоляха четириминутната бариера на разстояние една миля! Няколко години по-късно, в състезание в Ню Йорк, от тринадесет бегачи, всичките тринадесет пробягаха милята за по-малко от четири минути. Тоест дори последният бегач в това състезание може да повярва, че е направил невъзможното!
Какво стана? Нямаше радикални промени в методиката на обучение. Нямаше начин да се намали силата на въздушното съпротивление. Човешката физиология е останала същата. Само едно нещо се промени: психологическата нагласа на хората.
Вие сте в състояние да постигнете целта, която сте си поставили. Кой казва, че не сте по-умни, по-добри, по-твърди, по-трудолюбиви, по-способни от вашия конкурент? Няма значение дали някой смята, че сте неспособни да направите нещо. Важно е (и това е единственото важно) вие самите да не мислите и твърдите това.
Докато Роджър Банистър не постави своя рекорд, всички вярваха на думите на експертите. Това е типично явление: "специалисти" от различни профили не позволяват на хората да разгърнат пълния си потенциал. Защо се случва това? Защото експертите са хора с влияние. Не се съмнявам, че хората заемат позицията на лидер по-бързо от неговите действия. Последователите започват да показват позицията на лидера си, дори и да не повтарят действията му. Позицията е нещо, което може да бъде изразено без нито една дума.
Влиянието на позицията на лидера върху подчинените – тукосновната причина, поради която длъжността на изпълнителен директор се взема предвид при обсъждане на въпроса за неговото освобождаване, както беше разгледано по-горе. Психолозите-практици идентифицираха пет качества, които се вземат предвид при назначаването на служител на ръководна позиция: здрави амбиции, отношение към стратегията на предприятието, отношение към колегите, способност за управление на хора и отношение към повишен разход на време и енергия. Ако поне едно от тези качества е дисбалансирано в характера на кандидата, тогава, ако той бъде назначен на ръководна позиция, има опасност от прехвърляне на негативни нагласи към подчинените. Такъв човек ще бъде лош лидер.
Сега отделете малко време и запишете вашите негативни нагласи, които в момента засягат други хора.