Превод Прости техники за саботаж на работното място
Класическа актуализация
1. Мениджъри и контрольори. За да намалите морала и производителността, бъдете учтиви към служителите, които не работят добре; дайте им незаслужени повишения. Ефективните работници трябва да бъдат дискриминирани, несправедливо оплаквани от работата си.
5. Транспорт. Направете пътуването с влак възможно най-неудобно за вражеския персонал. Издайте два билета за едно и също място във влака, за да генерирате „интересни“ аргументи.
Някои от тези методи на саботаж са станали обичайна практика на работните места в наши дни. Често е трудно да се разбере къде свършва некомпетентността и започва злобата: красотата на организациите е, че повечето от тях нямат ефективна имунна система срещу подобни умишлени излишъци на некомпетентност.
Така че преди седмица или две реших да попитам (в Twitter) как би изглеждала модерна версия на такова ръководство, ако трябваше да саботира конкурентна ИТ компания или високотехнологичен стартъп? Очевидният отговор е: „Изпратете най-лошите си мениджъри при тях, за да банкрутират нещастен враг.“ Но какви са истинските правила, които трябва да прилагат за най-добър ефект?
1. Очевидно инженерите и програмистите (които се нуждаят от време за дълбока концентрация) трябва да бъдат в течение с всички събития в предприятието. Така че отвореното пространство трябва да стане задължително за всички.
3. Загрижеността на отдела по човешки ресурси е да се увери, че никой не разклаща лодката. Всеки, който се опитва да съобщи за злоупотреба или да се оплаче, мъти водите. Ти знаеш какво да правиш.
4. Висшите мениджъри трябва да са "победители" (според модела на Джак Уелч), вижте класирането на стака по-горе. Така че трябва да го увеличитемениджъри, които зареждат, вдъхновяват и имат харизмата да поемат рискове.
5. Служителите трябва постоянно да са фокусирани върху работата. Затова трябва да се въведе правилото за чиста маса - всякакви лични вещи, останали на масата или в кабината, се изхвърлят в кошчето за боклук в края на работния ден. Всъщност можете да отидете по-далеч и да установите правило за обикновени компютри (hot desking), тоест да определите средните параметри, които са подходящи за по-голямата част от работните компютри, и да ги инсталирате на всеки компютър и на всяко работно място.
6. Всички работни среди трябва да бъдат виртуализирани и преместени на корпоративен файлов сървър за сигурно съхранение. След като разберем колко виртуални машини са ни необходими, можем да се отървем от допълнителния хардуер - резервирането е разточително.
7. Програмистите не се нуждаят от root/admin достъп до техните среди за разработка. От друга страна, търговците трябва да получат права за управление на CRM системи, така че трябва да им бъдат дадени глобални администраторски права в цялата мрежа.
8. Всички комуникации в компанията ще преминават през фирмената система за електронна поща и незабавни съобщения. IT Services ще бъдат заети с пренасянето на клиента PocketPC 2006 Second Edition към Android 2.2 и Windows Vista; трябва да бъде пуснат скоро, хардуерът на iPaq и Windows XP може да бъде пропуснат на този етап. (Тук има допълнително предимство: предотвратяване на разработчиците да пренасят своите Linux и Mac системи в офиса.)
9. Всяка сутрин трябва да се планират летящи срещи за отдела за развитие, за да споделят своите мисли за обща информираност за ситуацията. За да се гарантира, че всеки има възможност да се изкаже, всеки участник в срещата ще получава стриктноконкретно време за говорене. Ако нямат какво да кажат, останалите трябва да мълчат и да изчакат края на времето, за да наградят бавно мислещите служители.
10. Ако даден проект закъснява, тогава всички служители трябва да преминат в смъртоносен режим на извънреден труд и да се напрягат, докато работата приключи, като изоставят собствените си проекти и заменят задачите, ако е необходимо. Ако смъртоносният извънреден труд не даде резултат за определено време, тогава за наказание обичайното кафе в кафенето трябва да бъде заменено с безкофеиново.