Приложение на модел C
Моделът Hofer/Schendel като две оптимални бизнес групи на корпоративно ниво: закупуване на нов тип бизнес или продажба на съществуващ. Типове идеален бизнес набор: набор за растеж, набор за печалба, балансиран набор. Разработване на маркетингови стратегии.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Федерална агенция за образование
Гоу ВПО "Кемеровски държавен университет"
Изпълнява ученик от група Е - 063
Проверен от д.ф.н., доц
Приложение на C.H. Хофер/D.E. Шендел
Списък на използваната литература
Значението на промените в стратегията на предприятието се определя от противоречието между практическите цели на предприятието и съществуващата ситуация. Напоследък все повече предприятия прибягват до разработването на стратегии за развитие на компанията и съответно до стратегическо планиране.
За големи компании с големи активи, капиталоемко производство, с голяма дължина на производствената структура, наличието на стратегия за развитие се счита просто за необходимо условие за оцеляване. Именно стратегическото планиране позволява на компанията да определи своите цели и към какво трябва да се стреми, чрез което да развива бизнеса си или просто да оцелее в нарастващата конкуренция.
При избора на стратегия ръководството е изправено пред три основни въпроса, свързани с позицията на компанията на пазара: какъв бизнес да спре, какъв бизнес да продължи, към какъв бизнес да се насочи. Това означава, че стратегията се фокусира върху каквоорганизацията прави и не прави, кое е по-важно и кое е по-малко важно в текущите дейности на организацията.
Освен това, независимо към какви стратегии се придържа компанията, тя трябва да може бързо да реагира на промените в пазарната ситуация и да преустрои стратегическия си фокус. Следователно в процеса на разработване на стратегическо маркетингово планиране са създадени голям брой методи и модели за разработване на маркетингови стратегии. Тоест методите ви позволяват да изберете правилната посока на стратегическо развитие. Използват се както формални методи, така и неформални, базирани на творчески, интуитивен подход. Сред формалните преобладават методите на матричния портфейлен анализ.
Тези методи включват изграждането на стратегическа маркетингова матрица, която отразява позицията на компанията на пазара в зависимост от комбинацията от някои фактори. Единият от тях е някакъв независим от предприятието фактор, а другият е фактор, който характеризира самото предприятие.