През 2016 г. още едно емблематично име от ерата на "нулевите" ще изчезне от банковата карта на България
В края на 2016 г. Binbank ще консолидира MDM Bank в баланса си, след сливането марката MDM Bank ще престане да съществува, каза Александър Лукин, главен изпълнителен директор на Binbank. „Не планираме да запазим марката MDM, тя ще остане в историята“, каза той.
През лятото акционерите на Binbank Михаил Гуцериев и Микаил Шишханов се съгласиха да купят MDM Bank от основния й собственик Сергей Попов. За поредна година МДМ ще живее под собствено име и със собствен баланс. „Всички помним известните банкови марки от 90-те – Инкомбанк, Мост“, казва Лукин. - По същото време се появи и доби популярност МДМ. Но 20 години по-късно в банковата карта има нови имена и нови лидери.
Лукин признава, че МДМ е „все още доста известна марка в България“, но има „обективни проучвания, които показват, че марката Binbank е много по-известна и разпознаваема сред населението“. Следователно обединената банка ще носи името Binbank.
MDM е известно банково име от ерата на 90-те и нулата. Сега MDM не е включена в топ 30 на банките, а в своя пик, в началото на 2005 г., MDM е на 5-то място по отношение на активите, а Alfa-Bank е на 4-то място, следва от архивите на класацията на Interfax-CEA. През 2010 г. Brand Finance Banking оцени марката MDM Bank на $429 млн. Това е пето място в началото на 2010 г. след Сбербанк, ВТБ, Български стандарт и Банката на Москва. Binbank не беше включена в рейтинга на Brand Finance Banking.
MDM започна да губи позиции малко след като основателят и собственик на банката Андрей Мелниченко я продаде на партньора си Сергей Попов. Сделката за сливане на MDM с Ursa Bank в разгара на кризата от 2008 г. също допринесе за отслабването на банката. MDM така и не се възстанови от кризата от 2008 г.
Мелниченко имаше ясна стратегия: да направи MDM една от най-големите частни банки, припомняВасилий Заблоцки, който работи почти 10 години в "старата" MDM Bank като директор на отдела за финансови пазари.
МДМ започна да расте бързо след кризата от 1998 г., когато се сринаха най-големите банки - Инком, Менатеп, Онексим и т.н.
Логиката на Мелниченко беше следната: банките фалираха, но клиентите им останаха и ще им трябва нова банка. „Затова Мелниченко разчиташе на развитието на универсална банка, която трябва да има всичко - сетълмент бизнес, кредитиране, в същото време в банката се появи инвестиционна посока, ръководена от Владимир Рашевски. Беше очевидно, че големият български бизнес ще има нужда от инвестиционни услуги и банката участваше във всичко: структурирани продукти, организиране на дългови пласменти“, спомня си Заблоцки.
През 1999 г. Александър Мамут дойде в борда на директорите на банката, а с него и клиенти като Сибнефт, Русал. Икономиката бързо се възстанови и в рамките на няколко години активите на банката се утроиха.
Ако преди кризата от 1998 г. МДМ предоставяше услуги основно на финансовите пазари - форекс, търговия с ценни книжа и валута (Мелниченко започна с обменни бюра още като студент), то с нов бизнес модел след кризата от 1998 г. и клиентска база той влезе в топ 10. „Разцветът на банката дойде през 2005-2007 г., когато Alfa-Bank беше основният конкурент на MDM, имаше борба за клиенти, за хора“, спомня си Заблоцки. В кризата от 2008 г. банката е избрала грешна стратегия, смята той: „Опитахме се да се справим с предизвикателствата чрез проба-грешка. Посоката на развитие на банката, избрана от акционера, не се оказа най-успешната”.