Провеждане на SWOT анализ, фактори, цели и възможности, Обучение

Въведение

Цели на обучението

Научете повече за историята на SWOT анализа.
Разберете методологията за използване на SWOT анализ и неговите разновидности.
Да проучи силните и слабите страни на метода, характеристиките на използването му в различни бизнес ситуации.
Научете как да използвате SWOT анализ като инструмент за стратегическо планиране и оценка на риска.
Да се формира разбиране за това как правилно да се изграждат действията на ръководството на компанията за изпълнение на плана за действие, приет в резултат на SWOT анализа.

Очаквани резултати от обучението за участниците в него

Те ще формират ясно разбиране за целите и задачите на метода SWOT анализ.
Запознайте се с практиката за провеждане на SWOT анализ в различни бизнес ситуации.
Ще усвоят правилата и алгоритъма за провеждане на SWOT анализ.
Те ще разработят и усвоят методологията на SWOT анализа, използвайки практически примери.
Ще се научат как да планират и организират действията, необходими за изпълнение на решенията, взети в резултат на SWOT анализа.

В програмата за обучение

История на използването на метода SWOT анализ и неговите аналози

Кенет Андрюс – „баща” на методологията на SWOT анализа
Основните цели на използването на метода SWOT-анализ и неговите аналози.
Методологията на SWOT анализа като важен компонент на системата за стратегическо планиране и управление на бизнеса.

Същността на метода, алгоритъмът на неговата организация и изпълнение

Аналитична част от процеса

Идентифициране и класиране на основните фактори, свързани със Слабите страни на бизнеса.
Идентифициране и класиране на основните фактори, свързани със силните страни на бизнеса.
Идентифициране и класиране на основните фактори, свързани с външни заплахи за бизнеса.
Идентифициране и класиране на основните фактори, свързани с външните бизнес възможности.

Обработка на получените данни, структурирането им в четири двойки комбинации и разработване на план от необходими мерки

Обработка на получените данни, структурирането им в четири двойки комбинации.
Постигане на консенсус относно необходимите приоритетни действия.
Изготвяне на конкретен план за действие и проекти въз основа на резултатите от аналитичната работа
Организиране на индивидуална и екипна работа за изпълнение на взетите решения.
Междинен и окончателен разбор на изпълнението.

Методи на преподаване

В това обучение активно се използват интерактивни мини-лекции, бизнес игри, анализ на реални бизнес казуси, екипни упражнения.

Формат на обучение