Психотипи начини за събиране на перфектния екип

Психологията е интересна наука, която често изглежда прекалено теоретична. Въпреки това има доста психологически техники, които могат да се използват в ежедневието и на работното място, без да се провеждат сложни многостепенни тестове или да се включват експерти. Някои прости и практични инструменти могат да помогнат при наемане, овластяване на мениджъри или преговори. Именно за този набор от инструменти искаме да говорим.

Психотипи според Афанасиев

Има 4 фактора (функции), които стоят в основата на нашия мироглед и действия. Това са физика (F), воля (B), емоции (E) и логика (L). Психотипът на човек се формира поради комбинация от тези фактори: някои могат да бъдат повече или по-малко изразени, други като цяло престават да влияят на човек, когато настъпят определени обстоятелства. Йерархията на функциите е следната: първата е свръхразвита, втората е всичко най-добро, което е в нас, третата е основната ни слабост, четвъртата е „опашката на гущера“, която „пада“ или престава да влияе в критични ситуации.

Общо се получават 24 комбинации, които се наричат психотипове. Всеки от тях носи името на определена историческа личност. Например Ахматова (Байрон) - VELF - е човек с ярка харизма, артистичност, дар на убеждаване и творчески таланти, но доста слабо развит физически (F), а Наполеон - VFLE е решителен и безстрашен човек, практичен и енергичен оптимист, с почти пълно отсъствие на емоционален компонент.

Няма лоши психотипове, те са просто комбинация от различни човешки качества. В зависимост от съвместимостта на психотипите е възможно да се предскаже способността за продуктивностсъвместна работа на такива хора. Мениджър, който има воля на първо място, не трябва да приема като помощник мениджъри, които имат воля на първо място, тъй като това може да доведе до конфликтни ситуации и скрити борби, което значително ще забави работата. Оптималното съотношение на психотипите е, когато се кръстосват позициите: първо и четвърто, второ и трето. Хората с воля на първо място се комбинират с хора, които имат воля на трето място. Логиката на второ място - работи оптимално с логиката на третата логика.

Удобството на методологията на Афонасиев се крие във факта, че веднага след като се запознаете с метода, можете да започнете да наблюдавате хората и ще стане много по-лесно бързо да определите психотипите на хората, което значително ще улесни процеса на подбор на служители.

Лидерите на Adizes

Бизнес гуруто и експерт по бизнес ефективността Ицхак Адизес разработи методология, която да помогне за идентифициране на качествата на ръководителите и вземане на правилните решения за персонала. Той идентифицира четири основни типа управление и мениджъри. На всеки етап от жизнения цикъл на една компания и за всеки вид извършвана работа доминира различен тип мениджър.

Предприемач. Творческа личност, която има много нови идеи и умее да ги превръща в реалност. Такива хора са необходими в началото на компанията, тъй като дават оригинални решения и пробиви. Те също вършат добре работата си по време на криза. За корпорациите обаче такива хора могат да донесат проблеми, тъй като предприемачът се нуждае от експерименти, а големите компании ценят последователността и последователността в изпълнението на задачите.
Администратор. Такъв човек е фокусиран върху организациятапроцеси, той е отличен в счетоводството, операциите, съответствието. В нов бизнес такъв човек ще стане отличен заместник-предприемач.
Производител. Фокусиран върху създаването на стоки и услуги. Ще се справи перфектно със задачите, пред които е изправен бизнесът, чиято цел е генерирането на продукта.
Интегратор. Това е човек, който обединява хората в екип, сее общи ценности за всички и изгражда мостове. С разрастването на компанията или сливането на няколко екипа такива хора стават критично важни.

Естествено във всеки мениджър могат да се открият черти от всякакъв тип, но основният въпрос е коя от тях е най-развита. Важно е да се знае как са разпределени тези функции между мениджъра и неговите помощници, тъй като постигането на необходимата оптимална комбинация от управленски качества в екипа на висшето управление ще даде много по-добри резултати.

Това също ще помогне да се определи какви качества липсват на мениджъра, за да се изберат асистенти, които да компенсират този недостиг.

Спирален динамичен модел

В тази методология всеки етап от личностното израстване на човек се определя от ясен набор от ценности, вярвания и приоритети. Такава система може да наподобява пирамидата на Маслоу, само с практическо приложение. Нивата в спиралния динамичен модел са както следва:

Разбирането на нивото на събеседника осигурява бърза връзка с него, разбиране на неговите мотиви и цели. Същото важи и за работата във фирма. Повечето от младите служители на по-ниско ниво са лилави и червени, възприемайки езика на властта и властта. Продавачите на отварящи позиции също често са червени. И не е добро или лошо, просто ениво на развитие според спираловидна динамика, която може да нараства с течение на времето.

Предприемачите, особено в малкия бизнес, често започват от червеното ниво, защото са необходими агресия и сила, за да започнат, и след това да се развият до следващите цветове, когато станат духовно и интелектуално силни. Интересно е, че жълтото ниво е проблематично за предприемачите, тъй като именно на това ниво се преосмислят ценностите и отношението към материалния свят и именно на това ниво много бизнесмени преминават към понижаване.

Психотипи, базирани на славянски практики

Според този метод хората се делят на четири типа – „овце“, „вълци“, „паразити“ и „господари“.

"Овцете" се опитват да избягат от отговорност и работят неохотно, предпочитат да обвиняват обстоятелствата и другите хора за всичко. За управлението на „овцете“ е нужен личен подход, едни трябва да бъдат притискани, а други – насърчавани.

"Вълците" са самотници по природа, неспособни на творческа работа. Тъмни кончета във всяка организация. Такива служители трябва да бъдат наблюдавани, тъй като могат да навредят на организацията.

„Паразитите“ са паплачи, които вместо да работят, се занимават с неговата имитация. С тези хора трябва да се работи възможно най-скоро.

„Собственикът“ е най-добрият психотип за екипа, защото дори и като наемен служител, той се отнася към бизнеса като към собствен, страстен е към работата и се опитва да даде максимален резултат.

Интересно е, че психотипите могат да преминават един в друг, „овцете“ могат да растат до „собственици“, а „собствениците“, от скука или липса на мотивация, ще се спуснат до нивото на „паразити“.

5 езика на любовта

Гари Чапман, консултант по връзките, идентифицира 5 „езика на любовта“:думи на насърчение, отделено време, получаване на подаръци, служене на каузата и физическо докосване. Разбирането към какъв вид „език на любовта“ са склонни вашите служители също е полезно за подобряване на атмосферата в екипа и създаване на комфорт. Знаейки какво обича един служител и използването на това знание драстично повишава лоялността и ефективността на служителите на работното място.

Какъв би бил идеалният екип?

Въз основа на всичко по-горе, можете да нарисувате картина на идеалния екип. В такъв екип мениджърите се допълват взаимно и се поставят на необходимите позиции, според концепцията на Адизес, всеки може да наблюдава психологията на „собственика“, а също така те се допълват взаимно според концепцията на Афанасиев. Спиралната динамика, от друга страна, показва цветовете на високите нива - оранжево и зелено. И най-важното – да награждаваме всички служители в съответствие с „езика на любовта” на всеки един от тях.