Резюме Бизнес план за компютърен клуб - Банка от резюмета, есета, доклади, курсови и дипломни работи
1.3 Инвестиционен план
2. Същност на проекта
2.1 Описание на услугата
2.2 Потенциални купувачи на услугата
2.3 Разлики между услуга и подобна, предлагана от конкуренти
3. Маркетингово проучване и маркетингов план
3.1 Анализ на пазара
3.2 Пазарни сегменти
3.3 Фирмен сегментен анализ
4. Техническа поддръжка на проекта
5. Рискове по проекта
6. Финансов план
6.1 Калкулиране на производствената себестойност на единица услуга
6.2 Прогноза за обемите на продажбите на услуги
6.3 Баланс приходи/разходи
6.4 Изчисляване на периода на изплащане
7. Организационен план
Бизнес план за компютърен клуб.
Задачата на компютърния клуб като вид бизнес, както всеки друг, е преди всичко да реализира печалба. Следователно основната задача на предприемача при отваряне на собствен клуб е да възстанови разходите си възможно най-скоро и да постигне стабилност и рентабилност на предприятието в бъдеще.
Компютърният клуб се отнася до предприятие на потребителския пазар в сектора на услугите. Това означава, че дейността на компютърния клуб се характеризира като предоставяне на услуги на населението. Основната услуга тук е предоставянето на компютри и софтуер под наем на индивидуални потребители. В зависимост от целите на потребителите (клиентите), естеството на услугата може леко да варира. Това могат да бъдат компютърни игри, получаване на информация от световната мрежа, изпращане на електронна поща, комуникация с други хора през интернет в реално време (чат, ICQ, MSN Messenger) и др.
1.1 Цел на проекта
Целта на проекта е да се създаде интернет клуб в централната част на град Николаев (район Ленински, ул. Садовая), който да предоставяуслуги за жителите на града.
Дейността на създаденото предприятие е насочена към предоставяне на услуги в областта на компютърния бизнес за хора със среден доход.
1.2 Описание на компанията
Предвижда се този проект да се реализира с учредяване на юридическо лице.
За финансиране на проекта се планира да се вземе преференциален заем в размер на 144 000 гривни за период от 1 година при 20% годишно в Николаевския клон на Privat-Bank.
За да организирате производството, трябва да закупите:
извършване на дребни ремонти на помещенията, насочени към подобряване на интериора. Предвижда се помещението да бъде отдадено под дългосрочен наем.
Основните изисквания към персонала са наличието на необходимата професионална квалификация. Общият брой на разкритите работни места е 10 души.
1.3 Инвестиционен план
По време на подготвителния период е необходимо да се извърши следният обем работа:
Вземете заем в Николаевския клон на "Privat-Bank";
Сключете договор за наем на помещения;
Закупуване на необходимото оборудване за организиране на производствения процес;
Ремонт и преустройство на помещения;
Провеждане на набиране на персонал;
7. Вземете разрешение от достойнството. епидемия. станции
2. Проект Creature
2.1 Описание на услугата
Компютърният клуб е организация, която прави пари, като отдава под наем компютри с инсталиран софтуер на обществеността. Фактът на отдаване под наем се извършва на мястото на клуба. Единицата на платената услуга (в случая наемане на компютър) е един академичен час.
на персонален компютър;
в локалната мрежа;
World Wide Web - Интернет:
търсене на резюмета, курсови работи, есета, дипломни работипроекти и др.;
достъп до електронни библиотеки;
комуникация в реално време (чат, форум, ICQ, MSN Messenger);
запис на CD-RW носител;
2.2 Потенциални купувачи на услугата
Потребителите на услугата са хора на възраст 16–35 години (ученици, студенти, млади специалисти).
Основните потребители на компютърни клубове са деца и юноши на възраст от 7 до 18 години. Интересуват се основно от компютърни игри. Основната атракция в клуба за тях е възможността да играят помежду си, т.е. някаква имитация на реалността. Значителна част от тях предпочитат да работят в интернет или да играят компютърни игри през нощта.
Старши ученици и студенти с помощта на Интернет подготвят есета, курсови работи, дипломни проекти.
По-голямата възрастова група предпочита общуването в реално време в Интернет, както и търсенето на необходимата информация в електронните библиотеки.
Очакваме да работим денонощно за предоставяне на услуги.
2.3 Разлика между услуга и подобна, предлагана от конкуренти
Качеството на услугите на компютърния клуб се състои от няколко компонента.
Широка гама от услуги.
Лицензиран софтуер.
3. Маркетингови проучвания и маркетингов план
3.1 Анализ на пазара
Към 2004 г. всички големи градове (с население над 100 000 жители) вече имат развита инфраструктура за компютърни клубове. В центъра на града, като правило, има няколко големи интернет кафенета с повече от 50 компютъра, а няколко малки клуба с 10-30 компютъра са разпръснати в покрайнините.
В непосредствена близост до нашия Интернет клуб има редица фирми, предоставящи подобни услуги. В микрорайонаживеят около 100 000 души. В близост се намират общежития на институти, училища, лицеи, гимназии, технически училища. Услугите, предоставяни от подобни предприятия, според нас не отговарят на нуждите на населението. Затова смятаме, че нашият интернет клуб е конкурентен и има реален шанс да обслужи достатъчен брой посетители.
3.2 Пазарни сегменти
| Доход на член от семейството | ||||||
| Високо (>$400 на месец) | ||||||
| Над средното ($300-400 на месец) | ||||||
| Среден ($200-300 на месец) | ||||||
| Под средното ($100-200 на месец) | ||||||
| Къс ( |
| До 8 години | До 12 | До 15 | До 17 | До 20 | От 20 до 50 |
3.3 Анализ на фирмени сегменти
Високо ниво на доходи - хора, които посещават интернет клубове с цел забавление (отборни игри и др.).
Над средния доход:
От 12 до 17 години - забавления, възможни са домашни.
От 17 до 50 години - използват предимно компютър за работа.
Среден доход:
От 12 до 17 години - забавления, възможни са домашни.
От 17 до 50 години - използват предимно компютър за работа.
Доходи под средните - ползване на компютър заработи, игрите са невероятни.
Цената за наемане на академичен час за използване на компютър в клубове варира от 2 до 5 гривни в този пазарен сегмент. Основната цена в клуба трябва да бъде избрана въз основа на конкурентни съображения.