Ритъмен фактор
Ритмичност е равномерно освобождаване на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.
Ритъмът на производството се определя от навременността на изпълнение на договорите за доставка на суровини и материали в съответствие със сключените договори, гладката работа на оборудването, нивото на трудова дисциплина и нивото на организация на производството. За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.
Преките показатели включват коефициент на ритъм, коефициент на вариация, аритмия, дял на производството за всяко десетилетие към месечното производство.
Споделете производството на продукти за всеки месец спрямо тримесечното производство.
Косвени показатели за редовност включват допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на предприятието, загуби от брак, размер на глобите за недоставени доставки, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готови продукти в складовете.
Най-често срещаният показател е коефициентът на ритъм.
Коефициентът на ритмичност се изчислява като сбор от продукцията, включена в изпълнението на плана за ритмичност за планираната продукция.
Изпълнението на ритмичния план включва фактическата продукция, но не повече от планираното , където Vр е обемът на продукцията, включен в изпълнението на ритмичния план.
Пример 8. Анализ на изпълнението на плана по ритъм.
Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0,979.
Изводи. Резултатите от изчислението показват, че действителното разпределение на продукцията по десетилетия се различава от плановете. Беше предвидено на всеки десет дни да се произвеждат 33,3% от месечния обем продукция. Всъщност в първиядесетилетие този план е изпълнен с 93,75%, делът на продукцията е само 29,76%, което е с 3,54% по-малко от заложеното според плана. През второто десетилетие е произведена повече продукция от планираното с 0,6% от общия месечен обем на производството (процентът на плана за десетилетието е 106,88%). През третото десетилетие планираната цел е значително преизпълнена с 3,01%. Коефициентът на ритъм е 0,979. Като цяло работата на предприятието е доста ритмична. Трябва обаче да се обърне внимание на нарушаването на планираните работни ритми и да се определят факторите, които са причинили тези нарушения през първото и третото десетилетие.
За оценка на ритъма коефициентът на вариация често се използва като съотношение на средното тримесечно отклонение от плановете за периода към средното за същия период. , където е квадратичното отклонение на действителната стойност от плановете; n – брой периоди; —средна планова задача за периода.
Извод: коефициентът на вариация показва доколко действителната стойност на показателите се отклонява от средната стойност. В този случай това отклонение е 9,9%.
Обратно към индекса:Икономически анализ
Коефициент - ритъм
Например в часовниковия завод в Минск основните показатели за бонуси за ръководителите на участъци са изпълнението на плана за намаляване на интензивността на труда, преизпълнението на плана за производителност на труда, спазването на коефициента на ритъм през първото и второто десетилетие. [46]
Преизпълнението на производствения план в един календарен период (ден, месец, тримесечие, година), ако не е изпълнено в други периоди, не може да доведе до увеличаване на коефициента на ритмичност. тъй като производството на продукти над плана в определени дни не се отчита в изпълнението на плана за ритъма на онези дни, в коитопозволено да се провали. Коефициентът на ритмичност не може да бъде повече от единица, но колкото по-близо е до единица, толкова по-висок е ритъмът на предприятието. [47]
При ритмичното производство на строително-монтажни работи няма отклонения от средния обем, сумата на отклоненията в този случай е равна на нула, а коефициентът на ритмичност има максимална стойност 1. Колкото повече са отклоненията на обема на работата за определени периоди от средните стойности, толкова по-малък е коефициентът на ритмичност и следователно толкова по-неравномерно се извършва работата. [48]
Преизпълнението на плана за производство в един календарен период (ден, месец, тримесечие, година), ако те не са изпълнени в други периоди, не може да доведе до увеличаване на коефициента на ритъм, тъй като производството на продукти, превишаващи плана в определени дни, не се отчита в изпълнението на плана за ритъм на онези дни, в които е разрешено неговото неизпълнение. Коефициентът на ритмичност не може да бъде повече от единица, но колкото по-близо е до единица, толкова по-висок е ритъмът на предприятието. [49]
За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността те използват -: преки и косвени показатели. Преки индикатори -; фактор на ритъма. коефициент на вариация, коефициент на аритмия, дял на производството за. [51]
Ритмичността на производството се оценява с помощта на коефициента на ритмичност, който се изчислява като съотношението на действително произведените продукти в рамките на плана за смяна, ден, десетилетие към планирания обем за същия период. Според данните, посочени в него, коефициентът на ритмичност е 0 89 (7481 2: 8405 8), т.е. 89% от продуктите са пуснати без нарушаване на графика. [52]
Индикаторите за ритъм могат да бъдат изчислени както за крайния продукт, така и за продуктите на отделните цехове и най-важните участъци. Нивото на ритмична работа на предприятиятахарактеризира се с коефициентите на ритъма на плана и дяловете на производството за всеки ден или десетилетие спрямо месечното (или тримесечното) производство. [53]
Определя се като фактическото изпълнение на плана за деня се раздели на дневната задача по план; в този случай преизпълнението на задачата не се взема предвид. Недоизпълнението на планираната задача за всеки ден намалява абсолютната стойност на коефициента на ритмичност. и преизпълнението на следващия ден не покрива това намаление. [54]
Страници: 9ensp;9ensp;1 9ensp;9ensp;2 9ensp;9ensp;3 9ensp;9ensp;4
Сподели връзка:
Ритъмен фактор на производство
За оценка на степента на ритмичност се използва показател, наречен коефициент на ритмичност в производството на СМР. [c.115]
Изходни данни за изчисляване на коефициента на ритмичност на производството [c.26]
Коефициентът на ритмичност на производството (Krp) характеризира дейността на управленския апарат за осигуряване на равномерност на производството на даден продукт за определено календарно време (ден, десетилетие, месец и др.). Постигането на високо ниво на ритмичност изисква ясно оперативно-календарно планиране и управление, взаимосвързана работа на всички функционални и производствени отдели на организацията. [c.101]
Изчисляват се коефициентите на ритмичност на производството, както и размерът на загубените резерви за растеж на продукцията поради нередовна работа на предприятието. [c.242]
Нека се спрем като пример на характеристиките на един от методите за оценка на нивото на организация на производството. тествани в няколко предприятия от химическата промишленост. Оценката по този метод се извършва с помощта на следните конкретни показатели - коефициенти. характеризиращи изпълнениеторазгледани принципи на организация на производството (пропорционалност, непрекъснатост, ритъм, паралелност и директен поток). К - пропорционалност на средствата на труда / 2 - пропорционалност на живия труд У
Вижте страници, където се споменава терминътРитъм фактор на производство
Това е най-добрият начин за намиране на информация в сайта.
Под ритъма на предприятието разбирайте равномерното освобождаване на продуктите в строго съответствие с производствения график. Нарушаването на ритъма на производство води до непълно използване на производствените мощности в един период и претоварване в друг, нарушаване на защитата и безопасността на труда, извънреден труд и преразход на фонда за заплати, поява на брак, нарушаване на работата на свързани предприятия - потребители на продукти, плащане на глоби за нарушаване на условията за доставка и други негативни последици. Ето защо е необходимо внимателно да се анализира ритъмът на предприятието и да се вземат навременни мерки за отстраняване на факторите, които го нарушават.
Еднаквостта на продукцията може да се оцени с помощта на два основни показателя: коефициент на ритмичност и коефициент на вариация.
Коефициент на ритмичност (Crit)- определя се чрез сумиране на действителното специфично тегло на продуктите за всеки период, но не повече от планираното ниво, или чрез съотношението на действителните разходи в рамките на плана към планираната стойност на продукцията.
Необходимо е да се стремим да постигнем коефициент на ритмичност, равен на 1. При коефициент под 1 е необходимо да се проучат конкретните причини за нередовната работа на предприятието, за да се отстранят.
Коефициент на вариация (Kv )- определя се като отношение на стандартното отклонение от планиранотозадачи на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към среднодневния (средно десетгодишен, средномесечен, среднотримесечен) планиран резултат.
където: - квадратно отклонение от средното тримесечно задание;n- брой периоди; xpl е средната тримесечна планирана продукция.
Причините за аритмията на предприятието могат да бъдат разделени на две групи: вътрешни и външни.
Вътрешни причини - тежкото финансово състояние на предприятието, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол и др.
Външни причини - ненавременна доставка на суровини от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.
Определете действителната продукция в рамките на плана (по метода на най-малкото число).
Задача номер 2. Анализ на ритъма на предприятието
През първото тримесечие предприятията реално са произвели 245 хиляди рубли. според плана 250 хиляди рубли. През второто тримесечие всъщност 260 хиляди рубли. според плана 250 хиляди рубли. В третия всъщност 260 хиляди рубли. според плана 260 хиляди рубли. В четвъртия всъщност са произведени 235 хиляди рубли. според плана 240 хиляди рубли.
Направете анализ на ритъма на предприятието.
Ритъмът е равномерното освобождаване и изпращане на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.
Коефициентът на ритмичност се определя чрез сумиране на действителния дял на продукцията за всеки период, но не повече от базовото ниво.
Нека направим таблица с първоначални и изчислени данни:
Крит = 24,5 + 25 + 26 + 23,5 = 99%.
Този резултат показва ритмичната работа на предприятието. Трябва обаче да се обърне внимание на нарушаването на планираните работни ритми и да се определят факторите, които са ги причинилинарушения през първото и четвъртото тримесечие.
Изчислете коефициента на вариация:
– квадратично отклонение от средното тримесечно задание;
- средномесечна планирана продукция;
n е броят на периодите.
Следователно продукцията по тримесечия се отклонява от графика средно с 4,2%.