Ръководство за губещи Как да станете лидер на 21 век
Провалените организации обикновено имат твърде много мениджъри и твърде малко лидери.
Уорън Бенис, гуру в областта на теорията на лидерството, заяви: „Неуспешните организации обикновено имат твърде много мениджъри и твърде малко лидери.“ Наистина лидерът все още не е лидер. Както казват психолозите, ако човек влияе на партньор или екип, това е лидер, а ако човек организира работния процес, това е лидер.
Според резултатите от проучване на кадровия портал rabota.ua, само 30% от украинците наричат висшия мениджмънт истински лидери, а мениджърите на средно ниво изобщо не смятат за такива. Точно обратното отбелязват 12% от анкетираните. Всички мениджъри на тяхната компания се наричат лидери от 20% от украинците, а около една четвърт от анкетираните (24%) казват, че няма лидери сред лидерите на тяхната компания.
Лидерът е човек, който знае как да поддържа вътрешни и външни комуникации. Компаниите могат да увеличат печалбите си с 10-12% годишно само защото отговарят на нуждите на служителите и потребителите по-добре от конкурентите. Освен това лидерът възпитава отговорност за ключови решения в себе си и в своите екипи.
„В проявлението на своето лидерство човек трябва да остане себе си. Той трябва да бъде искрен и да може публично да признае грешките си. И ако лидерът е прав в някаква спорна ситуация, той трябва да може да го докаже, така че служителите да разберат защо трябва да го правят по този начин, а не по друг начин“, каза на KEBEF 2013 Виталий Антонов, президент на концерна Галнафтогаз (мрежа OKKO).
Освен това лидерите са отговорни за това, че изрично формулират и задават модели на правилно поведение.
СпоредВиталий Антонов лидерът трябва да бъде пример за себе сислужители, тогава те ще оценят работата му положително. Това е и лицето на компанията, така че той трябва да следи своя имидж и репутация.
В същото време почетният президент на Киево-Могилянската академияВячеслав Брюховецки добавя: "Лидерът в една компания трябва да се ръководи от принципа - търсете друг лидер в компанията и не се страхувайте от конкуренцията. Той трябва да демонстрира лидерство със собствения си пример и да го демонстрира във всичко."
Ако във вашата компания има губещ, вие никога няма да бъдете лидер
Владимир Лавренчук Председател на борда на Райфайзен Банк Авал Украйна, говорейки на KEBEF 2013, подчерта - "Ако във вашата компания има губещ, вие никога няма да бъдете лидер." Също така, добави той, основното предимство на лидера е комуникацията. Той трябва да говори със служителите и да ги чува.
За да остане винаги на върха, лидерът трябва да се занимава със самообразование, активно да прилага знанията си в работата, да се усъвършенства, като анализира своите успехи и неуспехи. И, разбира се, бъдете в крак с времето и бъдете далновидни.
"Живеем във време, когато корпорациите могат внезапно да открият, че не са в крак с иновациите, новите изобретения, че прогресът ги е заобиколил. Следователно, ние все още живеем в среда на изключителна уязвимост.