Само ако роднината е специалист от висока класа
Тогава той иска да повери тази част от работата, където може да приложи уменията си. В други случаи избягвам да работя с роднини.
1. Ще наемете ли роднина? Не точно. Защо?
Ако говорим за изграждане на бизнес, партньорства, дялово участие, тогава по-скоро не, отколкото да. Това се дължи преди всичко на моето отношение и лично отношение към семейството. Не мога да бъда достатъчно взискателна, да диктувам условия, да споделям. Концепцията за справедливост в отношенията между роднини се формира най-вече у дома и е разрушителна практика тези отношения да се превръщат в бизнес или работа, за да се изтеглят у дома.
2. Готови ли сте да позволите на роднина да се занимава с чисто търговски въпроси, за да може да види колко пари се въртят в салон за красота.
Това е съвсем друг въпрос и по този въпрос моята позиция се различава от стратегията за изграждане на бизнес в партньорство с роднини. Сред моите роднини има висококвалифицирани финансисти, да ги поканя на работа би означавало да придобия максимални гаранции, финансова сигурност, контрол и водене на бизнес на най-високо ниво. Освен това, ако роднина е висококвалифициран специалист, той е този, който иска да му бъде поверена тази част от работата, където може да приложи уменията си. Е, репутацията и препоръките на любим човек винаги са много по-прозрачни от тези на непознат "от улицата".
3. Как вашият роднина трябва да бъде възприеман от служителите - като равен или като ваш довереник?
Разбира се, моралното и етично равенство е ключът към успеха във всеки екип. Подчинението се изгражда единствено в съответствие с длъжностните отговорности.
4. Готови ли сте да дадете на роднина някои предимства пред другите служители?
По-скоро не, отколкото да. Ако длъжността, заемана от моя роднина, не е априори водеща или не предполага известна свобода в работния график и други условия, които не са достъпни за други служители, тогава няма да отделя изкуствено този човек сред другите. Знам какво е работа и как трябва да се върши, така че очаквам същата степен на потапяне в работните процеси от специалистите, които наема. И може ли да бъде другояче, ако говорим за висококласни специалисти?
5. Възможно ли е да наемете роднина на работа, но никой от служителите никога да не разбере за това?
Пазенето на такива неща в тайна винаги е отделна трудност. Освен това рано или късно фактът на родство по някакъв начин ще „изплува“ и тайната на тази информация ще предизвика възмущение в екипа, ненужни разговори и клюки. Затова не, няма да се крия. Освен дисциплината, желанието за усъвършенстване, непрекъснато движение напред и достигане на нови висоти, отвореността към диалог е изключително важна в екипа. Това е единственият начин за конструктивно изграждане на бизнес процесите и организиране на работата по такъв начин, че да носи максимално удовлетворение както на служителите, така и на работодателя.
Пролет, време е за обучение на администратори!