Самоорганизация и самоуправление в предприятието - Механизми на самоорганизация и самоуправление в
Нека разгледаме по-отблизо самоорганизацията и самоуправлението, по-скоро в контекста на едно предприятие.
Самоорганизацията се осъществява чрез самообразование, самообучение, както и самоконтрол.
Основните качества, които допринасят за проявата на основните елементи на самоорганизация както в човек, така и в организация, са смелост, инициативност, решителност, постоянство, интроспекция, самоконтрол, сдържаност, търпение, толерантност, самодисциплина, проницателност (способност за предвиждане), енергия, самодостатъчност.
Най-положителните форми на проявление на самоорганизация както на мениджър, така и на обикновен специалист са рационализацията и изобретателската дейност (желанието за подобряване, повишаване на ефективността), създаването на ефективни структури, техническото и управленско усъвършенстване, което има инициатива отдолу [2, с. 54].
Самоуправлението може да има форми, различни по субекти, обекти, нива на самоуправление, както и цели, форми на организация и методи. В повечето случаи самоуправлението се класифицира на индивидуално и групово.
Индивидуалното самоуправление всъщност е самоуправление. С други думи, това е синоним на понятието "самоконтрол", което от своя страна означава способността на човек да "не губи лицето" в различни житейски ситуации.
По своя характер индивидуалното самоуправление може да бъде както изпълнително, така и свързано с възлагане на задачи на други членове на организацията. Способността за този тип самоуправление позволява на служителя да бъде едновременно неформален лидер и професионален мениджър за една нощ.
Груповото самоуправление може да се реализира на основата навътрешна дисциплина, консолидация и консенсус, които се постигат от членовете на групата както самостоятелно, така и под определено влияние от лидера. Този вид самоуправление се отнася до кооперативното самоуправление.
Производственото самоуправление се осъществява както от страна на собственика на имота, така и въз основа на наетия от него персонал на предприятието, надарен с определени правомощия.
Също така, самоуправлението може да дойде от служителите на предприятието, които се занимават с производствени дейности, някои от които понякога дори могат да бъдат освободени от него, за да се занимават с управленски дейности. Тези участници могат да бъдат както служители, така и да участват в управлението като собственици. С други думи, те могат да бъдат собственици на предприятието, канейки професионални мениджъри в ролята на изпълнителен персонал [4].
Така и в двата случая, когато служителите действат като собственици и когато те, като не са собственици на имущество, изпълняват функциите на служители-мениджъри, самоуправлението може да бъде както пряко, така и представително.
При пряко самоуправление субектът на управление има право самостоятелно да взема решения, а при представително самоуправление вземането на решения се опосредства от други лица, надарени с определени права и отговорности, които представляват интересите на предприятието.
Самоуправлението, което се осъществява непосредствено от собственика на вещта или от негово име, се нарича частно самоуправление.
От теорията на системите следва, че всяка сложна система, поради своята йерархична структура, предполага до известна степен наличието на определено самоуправление. На товаВ същото време система, която няма нито един висш орган, се счита за напълно самоуправляваща се.
Една система се счита за частично самоуправляваща се, ако е контролен обект, който се състои от по-сложна йерархична структура. В този случай степента на самоуправление може да се определи чрез мярка за централизация, т.е. съотношението между външния контрол, който се осъществява от по-висш орган, и вътрешния контрол, който идва от контролния субект на тази система.
По този начин можем да заключим, че контролът е външно влияние, което навлиза в системата отвън, а самоконтролът е вътрешно влияние, което се произвежда от самата система [10].
Основната характеристика на предприятията е, че техните основни елементи са хора, които са свързани помежду си чрез съвместна производствена дейност.
През последните години в местната икономика (както и в страни с развита икономическа система) се наблюдава тенденция за укрепване на принципите на самоуправление на фирмите. По-специално, тази тенденция се генерира преди всичко от изостряне на конкуренцията, както и от трудностите за оцеляване на предприятията, свързани с постоянната необходимост от въвеждане на постиженията на научния и технологичния прогрес, а също и в тази връзка с необходимостта от по-високо ниво на обучение на персонала на предприятията.
Всъщност възниква така наречената "преоценка на стойностите", според която приоритет във функционирането на всяка компания се дава на "човешкия капитал", въпреки че неговата стойност не се отразява в баланса на предприятието.
Осъществена в средата на 80-те години. В Канада. Проучванията показват, че в тези единици, къдетослужителите участват повече или по-малко активно в процеса на управление, като имат известна възможност да влияят върху вземането на решения, се забелязва следното:
- Служителите са по-удовлетворени от извършената работа;
- работниците са по-благосклонни към мениджърите, изпитват по-малко чувство на отчуждение и контрол отгоре;
- такива работници развиват междугруповите отношения малко по-добре и следователно конфликтите се разрешават по-лесно в атмосфера на сътрудничество;
- имаше малко по-високо индивидуално самочувствие в работната сила.
Изброяваме основните форми на самоорганизация в производствените дейности на предприятието:
1. Съучастие - правото на служителите да:
- получаване на икономическа информация за състоянието на предприятието, както и планове за управление;
- правото на служителите да изразят мнението си относно дейността на предприятието до протест;
- правото на служителите да участват в управлението на производството със съвещателен глас, както и да бъдат представени в ръководните органи на малцинствен принцип.
2. Самоуправление - изразява се в правото на:
- участие във вземането на решения;
- за равно представителство в органите на управление на това предприятие и др.