Сложността на създаването на клонинг - Argo Company, блогът на Алексей Горелов
Хубав ден на всички!
Време е да обявим 17-то предимство на бизнес системата Арго. Нарекох това предимство като"Затруднено създаване на клонинг на Argo Company."
Ще обясня малко. Тези, които са в темата за мрежовия бизнес, ще се съгласят с мен. Случва се някоя мрежова компания да навлезе на пазара с малък асортимент от продукти. Доста често влизат двоични файлове (между другото, те напускат също толкова бързо).
Случва се, след като работи на пазара в продължение на 1-2 години, лидерът често „пониква“ от компанията, създавайки клонинг (често дори маркетинговият план остава същият). И започва хаосът, има активно преподписване от един проект към клонинг (и обратно) ... Такива проекти нямат голям ресурс!
Не от голям ум, понякога маркетингът се създава в маркетинга (преброяването започва да върви много бързо вътре в MLM компанията). В края на краищата, „всеки дистрибутор мечтае да подпише своя спонсор“ е мрежова шега.
Пример за това: NNPTSTO (подмладяване). В момента недалновидността на ръководството доведе до краха на компанията NNPTSTO. Освен това компанията беше подкопана не от конкуренти, MLM компании, а от техните собствени лидери отвътре! Следователно второто предимство (репутацията на ръководителя на компанията ) е много важно!
Как става създаването на клонинг на MLM компания.
Алгоритъмът е приблизително следният. Един ден лидерът открива как работи ценообразуването, например, за тези 40 продуктови позиции, които неговата мрежа популяризира. лидерставам тъжен...
Например китайски мазилки, които се продаваха в България в мрежова компания за 120-140 рубли, ми бяха предложени за 7-10 рубли. (в Китай), при покупка за 100 хиляди рубли!
Лидерът, решил да създаде клонинг, отива в Китай, при същия (или друг) производител на подобни продукти (опаковката му е направена за него) и му се изпраща партида от продукти.
Освен това лидерът свързва ключовите си партньори (както и партньори от паралелни клонове) към „новия проект“ и... работата започва...
Разбира се, за да започнете активно да преабонирате дистрибутори за „нов проект“, трябва да измислите предимства (подобрен маркетинг, „предишното ръководство ви измами“ ... има много опции ... „Защитих интересите на обикновените дистрибутори, но ръководството не ме разбира ...“)
И не е задължително да са лепенки. Подобна ситуация се случва в парфюмерийна компания (доставки от Китай, Франция) и в компании, популяризиращи чай, кафе чрез мрежи ... Лесно е да се създаде клонинг в такива проекти!
- Има много примери за това (аз, над 20 години работа в структурираната бизнес индустрия, съм натрупал десетки примери): китайски пластири, дамски превръзки (в България имаше до 10 клонинга);
- Чай кафе. От "Sunrise" "се отделиха" "Sunprises" и почти всички дистрибутори бяха преподписани (много дистрибутори дори не знаеха за това, мислеха, че компанията промени името си));
- Парфюм (лидер на "Ламбре", организиран от "Монетуал") ...
- Просто създайте клонинг на мрежови пирамиди с ИТ технологии (дори не е нужно да ходите в Китай за стоки)
- повече от 30 производствени партньори;
- 700 артикула висококачествени продукти;
- разполага със собствен експертен съвет;
- активно сътрудничество с ООД "За спасението на хората" (подкрепа на държавно ниво);
- един от най-щедрите и обещаващи маркетингови планове в България и ОНД;
- 20 години успешна работа;
- над 3 000 000 регистрирани членове;
- добре изградена структура във всички градове на България и ОНД;
- стотици регистрирани информационни центрове в България, ОНД (обща площ на IC, няколко десетки хиляди квадратни метра);
- огромна капитализация на Argo Company;
- стотици висши и средни мениджъри;
- Предимства на Argo Business System, десетки...
Познаването на това предимство защитава бизнеса ми в рамките на компанията Арго дори от теоретично възможни провокации и ми дава увереност, че бизнес системата Арго ще се развива още повече от дузина години!