Стратегия за развитие LLC Morkinsky пекарна
Проучване на икономическата дейност на Morkinsky Khlebokombinat LLC, чрез анализ на рентабилността, ликвидността и платежоспособността на финансовата дейност на предприятието. Изясняване на мисията на предприятието и определяне на стратегически и тактически цели.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Сега е необходимо да се определи стратегията на предприятието по отношение на продуктите на Morkinsky Khlebokombinat LLC, представени в BCG матрицата.
При избора на стратегически алтернативи се взема предвид матрицата на Томпсън-Стрикланд (фиг. 14):
Когато тази матрица се насложи върху BCG матрицата, се оказва, че 1-ви квадрант съответства на полето "звезда", 2-ри квадрант - на полето "въпросителен знак", 3-ти квадрант - на полето "куче на ясла", 4-ти квадрант - на полето "дойна крава".
Ще се опитаме да предложим стратегия за развитие на Morkinsky Hlebokombinat LLC въз основа на BCG матриците за 2004-2006 г. и матрицата на Томпсън-Стрикланд (Таблица 17):
Опция за корпоративна продуктова стратегия
Morkinsky Hlebokombinat LLC
BCG матричен сегмент
1 пекарна), 2 (напитки)
Инвестиция от Dogs in the Manger (съхранение и складиране) с цел увеличаване на обема на продажбите и пазарния дял. Сливане с малки производители на продукти с цел разширяване на дейността.
Интегрирана стратегия за растеж за укрепване на конкурентните позиции и инвестиране в разширяването на производството на Звезда (продукт 1.2)
Конгломеративна диверсификация, осигуряваща създаване на производство на хляб с ново подобрено качество. Съвместно предприятие сотделни конкурентни компании.
5 (складово стопанство)
Стратегия за ликвидация („прибиране на реколтата“) с цел максимизиране на приходите от продажбата и по-нататъшно инвестиране на приходите в Звезда (пекарни изделия и напитки). Намаляване на разходите.
След анализ на BCG матриците за 2004-2006 г. може да се отбележи, че има нужда от замяна на отделни елементи от продуктовото портфолио на Morkinsky Khlebokombinat LLC.
„Звездите“ са печива и напитки – това е обещаващ продукт, който изисква инвестиции от „Куче на ясла“. Продуктът "Складиране и съхранение" попада в сегмента на BCG матрицата "Куче на ясла". За анализираното предприятие това е необещаващ продукт, поради което е по-рационално да се приложи стратегията за ликвидация („прибиране на реколтата“) и да се инвестират приходите в Звезда.
Относителният пазарен дял може да бъде увеличен чрез подобряване на качеството на продуктите. За да направите това, е необходимо да следвате политика за намаляване на разходите, но в същото време да поддържате привлекателно ниво на качество. Една от целите на компанията е прилагането на диверсифицирана стратегия за растеж, насочена към нейното развитие чрез разширяване на дейността чрез придобиване на ново оборудване. Тази цел от своя страна е насочена към укрепване на позицията на предприятието чрез създаване на стратегически съюзи или поглъщане на отделни по-малки конкуренти - стратегията на хоризонталната интеграция.
Прогнозиране на развитието на Morkinsky Khlebokombinat LLC
Стратегията за развитие на предприятието се характеризира със система от целеви показатели, показващи крайните резултати от дейността му в областта на:
- обеми на продажбите;
- политики за обновяване на продукти;
- политики за промяна на качеството на продукта;
- техническа производствена политика.
Нека направим прогноза за вариантите за промяна на целевите показатели на предприятието Morkinsky Khlebokombinat LLC за 2007-2009 г. използвайки три метода:
1) със средногодишния темп на изменение на показателите;
2) метод на експоненциално изглаждане;
3) методът за избор на най-добрата функция.
Стратегическите данни за целевите показатели на предприятието за ретроспективен период ще бъдат представени в таблична форма (Таблица 18):
Нека характеризираме целевите показатели, предложени в таблицата.
Индикаторът за обновяване на продукта характеризира дела на новите продукти в общия обем на продажбите на продуктите на предприятието.
Показателят за качество на продукта характеризира дела на конкурентните продукти, т.е. съответстващи на националните и международните стандарти в общия обем на продажбите на продукта.
Продукцията на един служител характеризира обема на продажбите на един среден служител на предприятието.
Нека изчислим средногодишния темп на изменение на целевите показатели за 2007-2009 г. по формулата:
Където n е броят години на прогнозния период (в този случай n=3); P1 - стойността на целевия индикатор за 1-ва (базова) година (в случая 2004 г.); Пn е стойността на показателя за n-та година от динамичния ред (2006 г.).
Ще сравним възможностите за прогнозиране на развитието на предприятието под формата на таблица (Таблица 19):
Заключение:Първият и вторият подход предполагат голям контраст в промяната на прогнозните показатели. Методът за избор на най-добрата функция предполага равномерна промяна на показателите. Този метод в прогнозирането дава резултати, максимално близки до реалността. Следователно, като се вземат предвид характеристиките и тенденциите на развитие на Morkinsky LLCпекарна", можем да кажем, че най-вероятната ще бъде прогнозата по метода за избор на най-добра функция.
Като основна стратегия за по-нататъшното развитие на предприятието може да се предложи настъпателна стратегия, а именно хоризонтална интеграция, включваща създаване на стратегически съюзи, поради факта, че на регионалния пазар, заедно с анализираното предприятие, много други предприятия работят в производството на хлебни изделия, но по-малки по мащаб и с по-ниска рентабилност, следователно е необходимо да се укрепи позицията на Morkinsky Khlebokombinat LLC, за да се засилят конкурентните предимства, които предприятието има в момента. Възможно е също да се приложи продуктова стратегия за развитие на пазара чрез нови продукти, в случая хляб с по-високо качество. В бъдеще тези стратегии могат да доведат до диверсифициран растеж на дейностите, тоест чрез разширяване на дейностите, намиране на нови клиенти, компанията ще може да произвежда повече суровини за купувачи-преработватели.
Най-важният от целевите показатели за търговските предприятия е обемът на продажбите на продуктите, други икономически показатели зависят от неговия размер и тенденция.
Използвайки тези формули, изчисляваме планираната стойност на редица икономически показатели за 2007 г. Ще представим първоначалните данни за планиране в таблица 20:
Изчисляване на плановата стойност на икономическите показатели