TGC-1 По-малко загуби, повече печалба - Управление на производството
В края на 2014 г. Съветът на директорите на нашата компания планира да разгледа Програмата за подобряване на ефективността на дейността на TGC-1 за 2015-2017 г. Сега се разработват основните задачи и параметри на програмата. В създаването му участват Центърът за проекти за подобряване на ефективността и Дирекцията по производствени системи. Днес поканихме на разговор ръководителите на тези две структури Мария Лучко (CPPE) и Сергей Иванов (DPS), както и специалист от дирекцията Алексей Бондар.
Благодарим на редакторите на вестник „Енергията на Северозапада“ за предоставянето на този материал.
ИКОНОМИКАТА НА ЗДРАВИЯ РАЗУМ
—Програмата за подобряване на ефективността, която в момента се разработва, ще обхване основно топлоелектрическите централи. Защо?
Мария Лучко: — Защото ВЕЦ-ът е ефективен актив. Всички хидростанции са печеливши. Но при CHP картината е точно обратната. Доскоро топлогенерацията у нас беше нерентабилна. Въпреки че до края на 2014 г. те трябва да достигнат нула или дори да получат малък плюс. Сега просто работим, за да гарантираме, че минусът ще изчезне завинаги. Така че след няколко години топлоцентралите ще дадат общо 2-3 милиарда рубли годишна печалба.
— А благодарение на какво успяхте да се отървете от загубата тази година?
Мария Лучко: — Основно поради работата на новия блок на Правобережная ТЕЦ. В допълнение, полуфиксираните разходи бяха максимално оптимизирани.
— Но е очевидно, че подобни намаления имат граници. Как TGC-1 ще повиши ефективността през следващите 2-3 години?
—Можете ли да дадете примери за добра ефективна работа на нашите станции?
— Разкажете ни за инициативите отгоре, споменатите по-горецентрализирани програми за енергийна ефективност, които вече са въведени в TGC-1?
Сергей Иванов: — Създадохме работна група в TGC-1 за подобряване на горивната ефективност. Тя взаимодейства с директора, главния инженер и PTO на всяка станция. Справя се с разхода на гориво върху него, идентифицира проблемни области, причини за преразход. Това ви позволява да реагирате на проблема навреме и да го коригирате. Освен това в момента се разработва глобалният документ „Система за ефективно използване на горивото на TGC-1“. Като част от създаването му има описание и реинженеринг на съществуващи бизнес процеси, свързани с горивата. Работата се ръководи лично от Алексей Воробьов, заместник-главен инженер на TGC-1, и той беше инициаторът на издаването на този документ. Голямата заслуга на работната група е, че сега всеки месец има "гориво" конферентни разговори. Те са предшествани от много подготовка - извършва се огромна работа по анализ на данните, които станцията предоставя. Често, ако възникнат въпроси, отиваме на място.
Освен това във всички станции се провеждат седмични срещи за намаляване на ключови технически и енергийни параметри. Във всяка ТЕЦ е създадена собствена специална система, в която обобщаваме технически и икономически параметри и анализираме отклоненията от стандартите. Оказва се къде са работили неефективно и какво трябва да се направи, за да не се повтори това. В допълнение към въпросите за увеличаване на разхода на гориво, КАТ работи за намаляване на потреблението на електроенергия за собствени нужди. Например, изпълняват се проекти за инсталиране на честотни задвижвания на помпи. Това е като скоростна кутия за кола. Защо да движите помпата на честота 3000 оборота, като в определени моменти тя може да се намали примерно до 1800?! Задвижването регулира честотата и ние сме по-малкохабим електричество, отдалечавайки се от дроселиране.
Или такъв момент: в определени режими една помпа може да работи добре, но често на станциите, за всеки случай, втората е постоянно включена. Такова презастраховане в много случаи е напълно незадължително.
Но традиционно работим с две помпи. Същото е и с гравитацията. Тук също е необходимо да се вземат предвид възможните загуби. Например, преминаването към 2-ра скорост на тяговите механизми в една от топлоелектрическите централи даде диво превишаване. Това може и трябва да се избягва.
Алексей Бондар: — В ведомството също е създадена работна група по водоползване. И във всяка когенерация има специалист, който отговаря за тази област. Станциите бяха одитирани. Разработени са планове за намаляване на загубите на питейна вода за следващите 2-3 години. В крайна сметка е много скъпо, но на някои станции не се използва по предназначение, използва се за охлаждане на механизмите. Това е почти същото като наливането на Нарзан в лагер. За такива цели е необходимо да се използва техническа вода, която е много по-евтина. Но някои спорят: „Защо? В крайна сметка можете просто да отворите крана. Затова TGC-1 сега извършва мащабна работа в тази посока: анализираме, създаваме нови схеми със спецификация за всеки кран.
— Колко висока е като цяло консумацията на питейна вода за собствени нужди на нашите ТЕЦ?
Мария Лучко: - При някои ТЕЦ вътрешното му потребление е под 1 процент, а при други достига 20-25 процента. Така че има върху какво да се работи. Сега, през летния период на спиране на ТЕЦ и пречиствателни станции на топлопреносната мрежа, във всички станции се извършват измервания на потреблението на питейна вода за битови нужди. Така ще получим реални данни за битовото потребление на питейна вода вдомакински нужди. Всички ТЕЦ имат разработени планове за действие за намаляване на тази употреба. Вече е реализиран проект за прехвърляне на водоснабдяването на компресорната станция на 1-ви и 2-ри етап на Автовската ТЕЦ към технологична вода и е намалено потреблението на пара за мазутните съоръжения на Правобережная ТЕЦ.
НЕ СПИ, РЕМОНТ
—Къде днес имаме най-големи резерви за спестявания?
Сергей Иванов: — Освен гориво, можете да спестите от ремонти и да намалите потреблението на електроенергия за собствените си нужди. Все пак ни плащат за власт. И ако ремонтът на гарата се забави повече от очакваното, тя губи тези пари. Ремонтът може да се извърши по различни начини. Например, ако напълно разчитате на изпълнителя по този въпрос, тогава с голяма вероятност ще пропуснем сроковете. За да не се случи това, ръководството на гарата трябва да следи непрекъснато ежедневно ремонтите с помощта на оперативния щаб.
—Това правилно ли е? Ние плащаме пари на изпълнителя - той е отговорен за крайния резултат. Защо иначе той ще бъде наблюдаван ежедневно?
Сергей Иванов: — Може да се сравни с ремонт на апартамент. Вие сте платили на бригадата и на теория също не можете да я контролирате. Но опитът показва, че все още трябва да се направи. В противен случай ще имате проблеми с качеството и времето на работа. Същото е и в предприятията. Ако не следите стриктно хода на ремонтните работи ежедневно, тогава ще се сблъскате с типична ситуация. Всички подизпълнители ще ви уверяват отново и отново, че при тях всичко е наред, а накрая изведнъж се оказва, че нищо не е нормално и нямат време да свършат работата навреме. Така че ръководството на станциите и техният инженерен персонал трябва редовно да проверяват къде и колко хора извършват ремонти и да контролират всички операции. В нашата ТЕЦ Севернаятакъв инспектор се разхожда с таблет и веднага може да снима неправилно организиран процес.
Мария Лучко: - Направихме експеримент - измерихме нетното време на работа на аварийно-ремонтните служби на двата ни ТЕЦ-а. Оказа се, че от 8 часа на ден само 30% от времето са заети с ремонти, а 70% се изразходват неефективно: за получаване на разрешителни, преместване, подготовка на инструменти и т.н.
МИЛИАРДИ РУБЛИ НА СКЛАД
—Как директорите планират да увеличат ефективността на своите станции? Кои са най-често срещаните рецепти?
Мария Лучко: Всеки има различни идеи. Например, Правобережная ТЕЦ се очаква да спечели 30 милиона рубли чрез увеличаване на горивната ефективност чрез почистване на кондензатори. Това е често срещан проблем. Ако тръбите на кондензатора са запушени, температурата се повишава и това води до допълнителна консумация на охлаждаща вода. В някои станции беше решено да се модернизират охладителните кули, което ще доведе до увеличаване на заплащането на мощността. В южната ТЕЦ очакват да получат 82 милиона рубли благодарение на това, на север - 6 милиона ...
Много директори започнаха да мислят за намаляване на инвентара. В TGC-1 сега имаме запаси на стойност 940 милиона рубли в складове. Това са резервни части за ремонтни програми, аварийни консумативи, материали за работа ... Необходимо е да се намали нивото на запасите в складовете и може би дори да се създаде единен склад в ТЕЦ на клон Невски.
При формиране на план за доставки за следващата година е необходимо да се извърши подробна инвентаризация на наличните стоки и материали в складовете. Сега Компанията има софтуерен продукт, който ви позволява да видите всички салда в складовете.
Инициативата "Намаляване на запасите от стоки и материали" в складовете на TGC-1 вече се изпълняватрета година. И така, през 2012 г. инвентарните артикули, непотърсени в производството, са продадени за 62 милиона рубли, през 2013 г. - за 57 милиона, планът за продажби за 2014 г. - 40 милиона. Интензивността на продажбите постепенно намалява поради намаляването на най-ликвидните стоки и материали, които не се търсят в производството. Беше интересно да се види от един от директорите на ТЕЦ инициатива за продажба на стоки и материали за 50 милиона рубли - и това е само за една електроцентрала!
Непременно всички предложени инициативи ще бъдат взети предвид в програмата за 2015-2017 г.
— Тоест обявените предварителни планове могат да се променят?
Мария Лучко: — Нашите очаквания ще бъдат включени в програмата за подобряване на ефективността на производството на електрическа и топлоенергия в ТЕЦ-овете с цел получаване на стабилна брутна печалба. В допълнение към тази област тепърва предстои да оценим ползите от прилагането на мерки за подобряване на търговската и снабдителната дейност, складовата логистика и евентуалната продажба на неосновни активи за следващите три години. Сега оценяваме възможния ефект от всичко това, за да одобрим нова Програма за следващите три години на Съвета на директорите в края на 2014 г.
ЕФЕКТ ОТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ИНИЦИАТИВИТЕ ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ (МЛН РУБЛИ)
2012
2013
2014 ( план)