Умението да говориш добре - Studiopedia
Умението да говориш добре, тоест да имаш ораторско майсторство, е едно от основните изисквания, на които трябва да отговаря лидерът. Но обратното също е вярно - притежаването на ораторски способности е сериозна причина да станете лидер за човек.
Много монографии по темата за ораторството се фокусират върху значението му за лидерите в политиката и бизнеса. Но това умение е необходимо на всички хора в различни дози, но, разбира се, на всички без изключение. Не е ли необходимо да говориш добре, убедително на учител в средно и висше училище, лекар, който говори на пациент, спортен треньор и т.н. А умението да убеждаваш в семейните отношения често води до най-важните обрати в живота на човека.
Но най-очевидните добри умения или недостатъци на ораторското изкуство се проявяват в лидерството. Лий Якока вярваше, че ". жалко е, когато човек с големи способности не е в състояние ясно да обясни намеренията си, говорейки пред борда на директорите или съответната комисия. » [47].
Мениджърът (лидерът) трябва да знае, че най-добрият начин да вдъхновите група хора да работят ефективно е публична реч, а не разговор с всеки насаме. Същият Лий Якока отбеляза по този повод, че лидерът трябва да може да мисли, докато стои пред публиката. Ето защо е изключително необходимо да се овладеят елементите на ораторското изкуство. Книгите на Д. Карнеги, които се четат с интерес от няколко десетилетия от бизнесмени по целия свят, могат да послужат като помощ по този въпрос. И жизненият път на Д. Карнеги, чийто успех започва с развитието на уменията за публично говорене, е ярка илюстрация на значението на ораторското изкуство в професионалната кариера на мениджъра.
Струва си да припомним, че в повратните моменти в историята на страната (и това е еднаквосе отнася до повратни моменти в живота и дейността на предприятието) излизат на преден план, сякаш съвсем неочаквано, хора, които преди това са били почти невидими, непознати за широката публика, но със способността да говорят добре. Достатъчно е да си припомним имена като А. Собчак, Г. Попов, Г. Старовойтова, В. Жириновски и редица други.
Всеки от нас очевидно има доста познати, които имат добри идеи, но не знаят как да ги представят публично. Няма нужда да се доказва, че ораторското изкуство трябва да се учи. Има огромно количество литература по тази тема. Има курсове по ораторско майсторство и комуникационни умения. Желаещите винаги могат да намерят възможност да се научат как да говорят красиво, логично, разбираемо, вълнуващо, а също и уверено да се държат пред публика.
Хората, които трудно овладяват ораторското изкуство, трябва да се запознаят с живота на Демостен, признат за най-великия оратор на Древна Гърция. Демостен от раждането имаше тих, слаб глас, беше изключително завързан език и освен това рамото му потрепваше. Изглеждаше, че няма шанс да стане оратор. Но постоянството, волята, упоритите тренировки победиха естествените недостатъци.
Тясно свързано с изкуството на говоренето е изкуството на спора, което според мен не се преподава в курсовете. И в наше време това е много неотложен проблем. На мнозина изглежда, че целта на спора е да спечели, да убеди врага. В книгата на философа S.I. Поварнин, Изкуството на спора. За теорията и практиката на спора”, издадена в Петроград през 1923 г., се показва, че в спора, полемиката могат да се поставят и решават различни задачи. Целта на спора може да е да се открие истината. Авторът смята тази форма на спор за най-висшата форма, най-благородната и най-красивата. Той нарича втория тип спор, а не твърдениеистина, но убедеността на врага в нея, което често позволява различни трикове. Третият тип, стоящ отдолу, е когато целта му е просто победа на всяка цена, дори по такъв начин, че да остави последната дума зад себе си.
В наше време, особено когато се обсъждат политически и икономически въпроси в медиите, третият тип спор се използва особено често в радиото и телевизията. Многократно съм наблюдавал как водещият, за да вдъхнови (а не да докаже) своята гледна точка на публиката, дава последната дума на този участник в програмата, чието мнение съответства на неговото мнение.
Приемът е подъл и в крайна сметка неефективен, тъй като позволява, както се казва, да замъгли мозъците на слабо информираните и слабо образованите зрители. Но, обаче, кой знае, може би такава цел е била поставена? Но във всеки случай, в резултат на такава дискусия в дългосрочен план, резултатът може да бъде само отрицателен.
Изводът, до който Р. МакКий стига, е прост и логичен: „Бизнес хората трябва да разберат, че човек не мисли в диаграми, а не в списъци. Разумът организира живота в история. Следователно, ако искате хората да усвоят вашите статистики, трябва да ги превърнете във формата на история. Всичко е много просто, но плаши бизнесмените. Необходимо е да се контролира историята, за да е ефективна, а това изисква талант и смелост.
„Лидер. разкривайки същността на своята борба в историята, той води хората. Ето защо историята не е за търговците, а за лидерите“, заключава Р. МакКий.
И ние, под формата на заключение на тази тема, припомняме, че бъдещето принадлежи на тези, които могат да говорят добре. И също толкова важно е да се знае мнението на известния психолог К. Депю, който твърди, че никоя друга човешка способност няма да му даде възможност да направи кариера и да постигне признание с такава скорост, както способността дада говори добре.
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: