Управление на кризи
Антикризисен мениджър
Решаване на кризисни ситуации в предприятията
Кога е необходим кризисен мениджър?
Ако смятате, че ехото от финансовата криза е започнало да се появява във вашата компания, тогава не е твърде късно да се заемете с кризисен мениджмънт.
Как да разберете, че кризата вече е близо?Един от първите сигнали е намаляването на приходите на компанията. Приходите са източникът на средствата на организацията и чрез продажбата на стоки, работи и услуги се осъществява финансирането на дейностите.
Междувременно финансовото състояние е симптом, но не и причина за болестта – причината е по-дълбока. Но не бива да разбираме кризата като безнадеждна ситуация: винаги има изход! Освен това препоръчвам да гледате на кризата като на ваксинация срещу фалит. Но за да стане такъв, трябва да можете да преживеете трудностите и да се справите с тях.
Ето защо, ако вие, като собственик на бизнес, видите спад в рентабилността и ефективността на вашия бизнес, спешнотрябва да разберете причината и да я отстраните.
Кризисен мениджър е
- колега и помощник, ако искате - consigliere, т.е. човек, на когото можете да се доверите и в чиито съвети можете да се вслушате.
Защо се занимавам с управление на кризи?
За кого работи кризисният мениджър?
Антикризисният мениджър не може да бъде обикновен служител на компанията, тъй като от него се изисква обективност и често твърди, макар и не много популярни препоръки.
Антикризисният мениджър работисамо за собственика на бизнеса, тоест за единствения човек, който наистина е заинтересован да направи бизнеса успешен и печеливш.
Не работя за финансови мениджъри или дори за генерален мениджър.директор, защото понякога се налага ръководителят да му посочи пропуските в работата.
Ако сте едновременно собственик на бизнес и мениджър в едно лице, тогава първият ми съвет ще бъде„Уволнете се!“. Да, така можете да накарате бизнеса си да работи за вас.
Трябва да се издигнете над рутината и да погледнете на вашата компания така, както я гледат клиенти, партньори, изпълнители и обикновени служители.
Практически примери за управление на кризи
В хода на работата си попаднах на интересни случаи. В едно от металургичните предприятия се свързах с проблема, когато предприятието натрупа голямо количество „токсични“ дългове и тяхното обслужване заплашваше да доведе целия бизнес до колапс.
Ситуацията изглеждаше като патова. Вместо да вземем емоционално решение да затворим бизнеса, ниеразработихме стратегия за поетапно решение на проблемав продължение на няколко срещи.
За да спася бизнеса, трябваше да пожертвам част от него, както и да реша няколко дългови проблема с банките. За щастие собственикът на бизнеса се оказа много умен човек и усещайки, че проблемите постепенно се решават, той започна да се измъква от „финансовата дупка“ с отмъщение.
Не мога да кажа, че това беше обикновен случай на управление на кризата, но тъй като в повечето случаи собствениците на компаниите са много добре запознати с бизнеса си и имат силна воля да излязат от кризата.
Как да управлявам кризи?
Включвам се в работата на всеки етап от кризата в компанията. Независимо дали това са само първите слаби сигнали или кредиторът вече е обявил фалит. Вярно е, че колкото по-рано се включи антикризисен мениджър, толкова повече възможности има той да направи нещо.
Ако длъжникът притежава имущество на стойност над 10 млнрубли, тогава събирането на дългове чрез процедурата по несъстоятелност ще се извърши без абонаментна такса - само% при събиране.
Организационно се сключва консултантско споразумение за работа или се въвежда антикризисен мениджър в борда на директорите на предприятието.
В хода на работа антикризисният мениджър провежда редовни консултации с мениджъри от различни нива, както и със собственика на компанията, като идентифицира проблемите и предлага начини за тяхното разрешаване.
Ако сте акционер в предприятие и имате нужда от професионална консултация за антикризисен мениджмънт, запишете се за консултация.
По тел. 8 (495) 669-32-97
Или ми изпратете заявка за предварителна консултация на e-mail: [email protected]
С уважение, Rykov I.Yu.