Управление на предприятието инеговите функции
Функции на апарата за управление на предприятието…………………………………………………………. 5
Задачи на отделните звена на апарата за управление на предприятието……………………………..7
Концепцията за организационната структура на предприятието………………………………………………..9
Структури на управление на предприятието………………………………………………………………. единадесет
В условията на пазарни отношения само ефективна система за управление на производствената дейност може да осигури на промишленото предприятие ефективно функциониране и конкурентни предимства. Днес самото предприятие трябва да определя и прогнозира параметрите на външната среда, гамата от продукти и услуги, цени, доставчици, пазари на продажби и много други, да може бързо и най-важното правилно да реагира на всякакви промени във външната и вътрешната среда и в съответствие с тях да коригира своята дейност. А това означава, че ръководството на предприятието винаги трябва да търси нови оригинални ходове в управлението.
2. ФУНКЦИИ НА АПАРАТИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Управлението е централизирано въздействие върху екип от хора с цел организиране и координиране на тяхната дейност в производствения процес. Необходимостта от управление е свързана с процесите на разделение на труда в предприятието.
Основната задача на управлението е да осигури растеж на ефективността на производството на базата на непрекъснато подобряване на техническото ниво, формите и методите на управление, повишаване на производителността на труда като най-важното условие за получаване и увеличаване на доходите на предприятието.
Общите управленски функции включват:
Планирането е формирането на целта на управлението, избора на начини и методи за постигане на тази цел;
Организацията е създаването на оптимална управленска структура. Главата се повдигаслужители за конкретна работа, като им делегира задачи или правомощия, или правото да използват ресурсите на предприятието;
Мотивацията (активирането) е набор от методи, които насърчават служителите да работят най-ефективно;
Контролът и счетоводството е система за регулиране на дейността на служителите за извършване на работа с определено количество и качество.
Комплексът от административни актове за управление на стопанската дейност е организационно-административен метод на управление. Наредби, инструкции и други официални документи, които определят функциите, правата и личната отговорност на длъжностните лица и производствените екипи, са норми на административно въздействие.
Социално-психологическите методи на управление са методи за убеждаване, морално и морално въздействие върху психологията на хората.
йерархичен тип, който включва линейна организационна структура, функционална структура, линейно-функционална управленска структура, щабна структура, линейно-щабна организационна структура, дивизионна управленска структура;
органичен тип, включително бригадна или междуфункционална управленска структура; структура за управление на проекта; матрична или програмно-целева структура на управление.
3. ЗАДАЧИ НА ОТДЕЛНИ ПОДДЕЛЕНИЯ НА АПАРАТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Цялата работа по управление на предприятието е разпределена между функционалните и линейните звена на управленския апарат.
Основата на дейността на всяко предприятие е производственият процес. в съответствие с характеристиките на производствения процес се изгражда и производствената структура на предприятието, която може да се състои от технологично еднородни цехове или участъци (леярски цехове,стругарски цехове и др.) или технологично разнородни, но кооперирани по вид продукт.
Основното структурно подразделение на съвременното голямо промишлено предприятие е цех, който се състои от производствени съоръжения и обекти. За средните и малките предприятия е широко разпространена нецехова структура, т.е. производства и обекти, които нямат собствени функционални служби, са пряко подчинени на директора и се обслужват от управленския апарат.
Ролята на различните цехове в производствения процес не е еднаква. Има основни, спомагателни и обслужващи магазини.
Производствената структура служи като основа за изграждане на управленската структура.
Във връзка с централизацията на изпълнението на отделни управленски функции, която е характерна за големите предприятия, някои функционални звена на управленския апарат се обединяват в групи и се отчитат на един ръководител - главния специалист. Такава група от отдели на административния апарат се нарича служба или обслужващ сектор.
Дейностите на всеки отдел, служба на административния апарат се регулират от наредби за тях, които се разработват в предприятията в съответствие с типови правила, научни препоръки, насоки на секторни и междусекторни органи за управление. Наредбите за отделните структурни подразделения се разглеждат от техническия съвет и се одобряват от директора на предприятието.
Ефективността и съответствието на тези разпоредби с управленските задачи, тяхното въздействие върху подобряването на ефективността на управлението като цяло зависи от това колко ефективно и отговорно е организирано разработването на тези разпоредби в предприятието, как се наблюдава тяхното прилагане, как се прилагат разпоредбите за подобряване на тяхното съдържание и осигуряване на по-голяма научнавалидност.
Наредбите за отделите на административния апарат намират своето развитие и пълна конкретизация в длъжностни характеристики, които се разработват директно от отдели въз основа на общозаводски или индустриални стандартни инструкции. Длъжностните характеристики се утвърждават от ръководителя на органа или от по-горестоящ пряк ръководител.
4. КОНЦЕПЦИЯТА ЗА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
За ефективното управление на една организация е необходимо нейната структура да съответства на целите и задачите на предприятието и да бъде адаптирана към тях. Организационната структура създава своеобразна рамка, която е в основата на формирането на отделните административни функции. Структурата идентифицира и установява взаимоотношенията на служителите в организацията.
Структурата на организацията определя и структурата на подцелите, която служи като критерий за подбор при подготовката на решения в различни части на организацията. Той установява отговорността на отделите на организацията за задълбочено проучване на отделните елементи на външната среда и за предаване на съответните точки на информация за събития, които изискват специално внимание.
Тясно свързана с концепцията за организационна структура е концепцията за йерархичните връзки. Все по-голям брой организации имат йерархичен характер. Почти всяка организация - църква, университет или предприятие - се състои от подразделения, които са разделени на по-малки организационни единици, които от своя страна са разделени на още по-малки части. В класическата теория на организацията понятието йерархична структура съответства на така наречения принцип на стълбата. Този принцип включва разделението на властта и отговорностите по вертикалната йерархия и разпределението на отговорностите между отделите.