VGil дневник

Новини и събития, хора, история.

Бяла книга на лекарствата

ВИДЕО ЗА ПРИЯТЕЛИ

Последни записи

У дома
интересно
Легендарна личност. Виктор Феликсович. Векселберг. (част 1)

Легендарна личност. Виктор Феликсович. Векселберг. (част 1)

Виктор Феликсович Векселберг е роден през 1957 г. в Дрогобич, Лвовска област. Семейството имаше странна конструкция на семейни връзки. Имаше майка, имаше чичовци, лели от нейна страна, Виктор имаше куп братовчеди, баба, голямо украинско семейство, гостоприемно. И имаше татко. Баща с фамилното име Векселберг Феликс Соломонович и нямаше нито един роднина, нито брат, нито сестра, нито баба, нито дядо. Когато беше малък, всички казваха, че са загинали по време на войната. Цялата трагедия на тази история се крие във факта, че в Дрогобич преди войната (всъщност беше на границата с Германия) са живели около 15 хиляди поляци, около 10 хиляди украинци и 15 хиляди евреи. Когато започна войната, почти никой не напусна града. Малцина избягаха, включително Феликс Соломонович. До 1944 г. практически всички хора са живели в нормални условия. Но след това те просто бяха пренаписани, залепени им етикети на гърдите и всички бяха разстреляни за 4 дни. Такъв малък Бабий Яр. Екзекутираните са погребвани в големи ями, изкопани в гората край града. Виктор Векселберг е живял в този град 17 години и не е знаел, че 18 членове на семейството му, баби и дядовци, лели, чичовци, са погребани в тази гора. Там нямаше паметник, а останалото единично еврейско население официално, публично се страхуваше да отиде на гробовете и да отдаде почит на близките си. И едва в началото на 90-те години там беше издигнат малък паметник, а Виктор Векселберг и баща му направиха малка плоча, на която пише 17фамилни имена на членове на семейството. Може би затова самият Векселберг не обича да си спомня еврейските си корени. Във всеки случай по паспорт е българин. В интервю той обяснява тази ситуация: „Евреите не ме смятат за евреин, защото майка ми е българка. От своя страна българите също не ме смятат за българин, тъй като баща ми е евреин.”

Виктор Векселберг учи само "добър" и "отличен" в училище. Завършва Московския институт за инженери по транспорт през 1979 г. с червена диплома и специалност системотехника. Той се показа добре в аспирантурата в Изчислителния център на Академията на науките. В конструкторското бюро за безпръчкови помпи "Konnas" до началото на 90-те години той се издига до ранг на ръководител на лаборатория.

През 1990 г. Векселберг създава и оглавява редица търговски структури. NPO "KomVek" ("Компанията на Vekselberg") и TO фирма "KAM" се занимаваха с изследователска дейност, LLP "OLIMP" - обществено образование.

В края на перестройката Горбачов даде зелена светлина на кооперациите и Виктор не пропусна своя шанс. По това време му хрумва идеята да получи алуминиеви и медни проводници от отпадъчни кабели. Казват, че дори е изобретена специална уникална машина за по-голяма ефективност на обработката, която е демонстрирана като пример за успешна иновативна дейност. И така, Векселберг купи евтина мед и алуминий от кабели (по 100 долара на тон) и ги продаде на Германия за 3000 долара. Може би той е бил изтеглен от науката към бизнеса чрез сътрудничество с Техниката на Артьом Тарасов (по времето на "перестройката" имаше такъв първи милионер). Векселберг дори го нарича свой учител.

През 1987 г., като служител на дизайнерското бюро, Виктор Векселберг отиде на международното изложение за петрол в САЩ. Пристигайки за първи път в Америка, Векселберг завари своя познат Леонид Блаватник скоито са учили заедно в института. Блаватник емигрира в Америка през 1978 г. от 4-та година, променя името си на "Леонард" и оттогава Векселберг не се среща с него и не си кореспондира. Въпреки това съучениците възстановиха отношенията и през 1990 г., след като създаде първата кооперация, Векселберг покани Блаватник да започне съвместен бизнес. По това време последният вече беше завършил Харвардския университет, получи диплома от Колумбийския университет и имаше доста голям собствен бизнес. Той се занимаваше с търговска дистрибуция, беше съсобственик на доста голяма транспортна компания, която транспортира различни стоки в цяла Америка.

През 1991 г. Векселберг, заедно с Леонард Блаватник, създават компанията Renova, две трети от акциите на която са собственост на NPO KomVek и една трета от американския инвестиционен фонд Access Industries, собственост на Блаватник. Партньорът на Векселберг в Комвек, адвокат Владимир Балаескул, стана генерален директор на компанията.

С „медни” пари Векселберг с помощта на Блаватник и общата им фирма „Ренова” започва да купува на Запад дефицитните по това време в България компютри и да ги обменя срещу приватизационни чекове.

До средата на 90-те години Renova натрупа толкова много ваучери, че беше време да започне масово изкупуване на фабрики. Векселберг беше най-запознат с две индустрии: петролната промишленост и цветната металургия. Големи бизнес приятели решиха да започнат с алуминий.

През 1991 г. Renova идва в Иркутския алуминиев завод (IrkAZ). Съгласно общото споразумение, сключено по това време, IrkAZ отдаде под наем на Renova електролизарите, които преди това бяха изключени поради недостиг на суровини. Страните се договориха Renova да пусне тези съоръжения. Партньор трета страна беше третиран с повишено внимание на мястото на фабриката. Московчани завладяхасъчувствие на фабричните работници по много начини. Например, един от висшите мениджъри на завода си спомни, че когато в региона имаше остър недостиг на пари в брой и нямаше с какво да се плащат заплати, представителите на Ренова донесоха пари от Москва в торби, предадоха ги в касата на завода, за да дадат заплати на работниците.

През същата 1991 г. ИркАЗ беше приватизиран по тогавашната много разпространена схема: 51% от акциите на завода бяха получени от персонала, 29% от акциите от държавния дял бяха незабавно продадени на ваучерен търг, а останалите 20% бяха продадени много по-късно, на инвестиционен конкурс през 1993 г.

Иркутският завод за топене на алуминий беше класифициран като предприятие с федерално значение. Това означава, че Москва е трябвало да приватизира държавния дял. След като стана ясно, че държавният пакет акции ще бъде приватизиран, ръководството на завода отиде в столицата, за да преговаря, за да извърши продажбата на държавния пакет акции в Иркутск. Според изчисленията на местни експерти обемът на инвестициите трябваше да бъде най-малко 120 милиона щатски долара. Наддаването се провежда два пъти, преди да се намери желаещ купувач на завода. Между първия и третия търг стойността на инвестиционните условия е намаляла почти наполовина. Победител, разбира се, беше Renova. По подобен начин бяха приватизирани и редица други предприятия от алуминиевата индустрия.

До средата на 90-те години компанията Renova постави под контрол, в допълнение към Иркутск, Уралския алуминиев завод.

Така се появи първата вертикално интегрирана компания в местната алуминиева индустрия. По време на сливането обаче свердловското предприятие започна активно да изкупува акции. Тогава ръководството на IrkAZ не даде възможност за обратно изкупуване на този завод, подкрепяйки финансово своите партньори.

Сега Векселберг се нуждаеше от собствен "философски камък", койтоби позволило да се оправдаят разходите за получаване на алуминий от боксит. Като се има предвид, че един тон българска суровина тогава струваше поне два пъти повече от аналогична гръцка, задачата изглеждаше непреодолима.

Въпреки това изход беше намерен - таксуването стана майчина подкрепа за SUAL. С използването на ишлеме около 80% от алуминия се произвежда в „нова“ България, българските заводи предоставят само преработвателни услуги, а чужд контрагент действа като собственик на суровини (алуминий) и готови продукти (алуминий). Нито алуминиевият оксид, нито продуктите от неговата преработка в този случай са били обложени с мита и не е платен ДДС.

Дълго време тази система съществуваше тихо, докато в един не най-красив момент за алуминизаторите не беше отменена с решение на федералните власти. Анализаторите обаче казват, че SUAL все още продължава да използва таксуване. Ръководството му доказа, че добавя 15% гръцки боксит, за да подобри качеството на своите продукти. Между другото, компанията се храни основно със собствени продукти - боксит от Североуралската бокситна мина.

През 1997 г. „бебето“ SUAL стана сериозно „дебело“ - стана собственик на лиценз за разработване на Средно-Тиманското бокситно находище. Запасите му се оценяват на 260 милиона тона. Досега това съоръжение се смята за едно от най-големите в света, а между другото именно на него е построена първата частна железница в съвременна България.

Средне-Тиманското находище беше и първият опит на съвместна работа между SUAL и Rusal. До 2004 г. всички смятаха концерна Alcoa за партньор на Виктор Векселберг в този проект, но ръководството на последния не харесваше липсата на гаранции за ниски цени на електроенергията, без които проектът рискуваше да бъде нерентабилен. След това става съдружник на СУАЛосновният български конкурент изпитва проблеми със суровините. Сега SUAL и Rusal притежават находището на паритетни начала.

Но не всички металургични проекти завършиха с интеграция. През 1997 г., заедно с партньори от Alfa Group, Renova влезе в борбата за минно-обогатителния завод в Коршунов. Представителят на Alpha стана външен мениджър в Западносибирския завод за желязо и стомана (ZSMK) в Новокузнецк, който консумира 90% от концентрата от желязна руда, произведен в Коршуниха. Работата на ИркАЗ до голяма степен зависи от доставките от ZSMK и следователно от ритмичната работа на Минно-обогатителния комбинат. 60% от каменовъглен катран отиват в завода от този завод.

Скоро IrkAZ намери нови партньори. Но ситуацията в Коршуниха, която има монополен потребител, не беше възможно да се промени. Evrazholding имаше свои собствени виждания за Коршуновския GOK. И там решиха да спрат предприятието. През 2002 г., недоволни от цената, ZSMK напълно спря да купува руда Korshunovskaya.

Въпреки че GOK беше неосновен бизнес за производителите на алуминий, SUAL не искаше да се раздели с него нито за пени в полза на Evraz. Компанията предпочете да намери по-малко арогантен купувач, който да плати реалната цена за централата и да възвърне инвестицията в проекта. По това време SUAL е похарчил пари за закупуване на 55% от търговския дълг на GOK и е придобил още 75% от акциите на завода. Ситуацията беше спасена от покачването на цените на валцувания метал и увеличаването на производството му, което започна във връзка с това. Металурзите по света започнаха да изпитват сериозни проблеми със суровините и компаниите, които играят на този пазар, започнаха да гледат на Коршуника с други очи.

SUAL успя да договори с челябинския "Мечел" през май 2003 г. за $ 70 млн. Заедно с това Векселберг прехвърли на "Мечел" задълженията на Минно-обогатителния комбинат. ВъпрекиЗа тежката корпоративна война, която се разгърна след това за период от шест месеца, всичко се разви много добре за SUAL: бизнесът беше продаден, а Mechel вече се бори с Evrazholding и Федералната служба за финансово възстановяване, което изискваше допълнителни 1,2 милиарда рубли да бъдат изплатени на държавата.

Сливане с Trustconsult

Колкото и високомерно да звучи, в началото на 20-ти и 21-ви век най-накрая се формира Сибирско-Уралската алуминиева компания. След това се промени от просто SUAL на SUAL Group. И растеше на ширина. Инициаторът на този процес се нарича Виктор Векселберг, който през 2000 г. успя да намери подход към основния акционер на друг алуминиев гигант, Trustconsult, Василий Анисимов. За първи път Ренова се сблъска с този уралски бизнесмен в Североуралската бокситна мина (SUBR) и миньорите вече са започнали да се подготвят за улични сблъсъци. Състезателите обаче все пак намериха общ език. Г-н Векселберг беше този, който убеди бъдещия партньор да се присъедини към SUAL, като въведе своите предприятия в него и получи половината от акциите на компанията за това.

Имаше едно предупреждение: тъй като всички активи на Trustconsult (алуминиевите заводи Богословски и Кандалакша, както и Североуралската бокситна мина) струваха само 17%, на г-н Анисимов беше предложено да плати цената на останалите 33% с други активи или пари. Такъв завой изглеждаше на бизнесмена печеливш и той се съгласи. Тези, които са работили в SUAL от онова време, си спомнят: Виктор Векселберг лично ръководи правното развитие на асоциацията, като се увери, че подготвяните документи го застраховат от всякакви изненади от партньори.

SUAL и SevZapProm

В този момент Русал също предложи съюз на SevZapProm, но вариантът на г-н Векселберг се оказа за предпочитане.Предоставяйки три от активите си на SUAL, собственикът на северозападната финансово-промишлена група Александър Бронщейн получи 18% в разширения холдинг. Виктор Феликсович издигна SUAL от осмо място в световната ранглиста на шесто. Важно е да се отбележи, че самото поглъщане не премина много гладко - по-малко от година по-късно Русал се появи като акционер в един от активите на SevZapProm и адвокатите на г-н Векселберг трябваше да положат много усилия, за да принудят Дерипаска да продаде акциите си.

Също през 2002 г. SUAL включи в структурата си алуминиевия завод в Надвоици. Успоредно с това значителни инвестиции бяха насочени към изграждането на алуминиевия комплекс „Komi Aluminium“ в Република Коми.

През 2005 г. Векселберг спечели добри пари от операции с ценни книжа на OJSC Verkhnesalda Metallurgical Production Association (VSMPO). След като е похарчил около 50 милиона долара за закупуване на пакета си от акции (13,4%), той е получил 148,6 милиона долара за него, когато го е продал обратно. Съгласете се, добра печалба само за една година.