Въведение, Оперативни мерки за преодоляване на кризата, Диагностика на финансовата криза -

Причините за финансовата криза в предприятието могат да бъдат общ спад на пазара, неправилно избрана стратегия за развитие и неефективно управление. Независимо от това могат да се използват универсални инструменти за извеждане на компанията от кризата: намаляване на разходите, насърчаване на продажбите, оптимизиране на паричните потоци, работа с длъжници и преструктуриране на задълженията. Представете си ситуация, в която сте купили почти фалирала компания на безценица, след това сте я превърнали в проспериращо предприятие и сте я продали няколко години по-късно, като сте увеличили инвестирания капитал няколко пъти. На запад такъв бизнес процъфтява и човек, който се занимава с „оздравяване“ на компании в криза, се нарича „company doctor“ – доктор на предприятията. Бизнесът е много печеливш. Трябва обаче да знаете как да извадите предприятието от пробива. Понякога самият основател на бизнеса е принуден да действа като лекар на компанията, за когото спасяването на предприятието понякога е равносилно на спасяването на самия него.

Няма универсална рецепта за ефективно управление на кризи. Въпреки това принципите по-долу, когато се следват в комбинация, предлагат основа за вземане на добри решения.

Предприятие, което се стреми да излезе от кризата, е изправено пред две последователни задачи:

1. Премахване на последиците от кризата - възстановяване на платежоспособността и стабилизиране на финансовото състояние на предприятието.

2. Премахване на причините за кризата - разработване на стратегия за развитие и преструктуриране на предприятието на нейна основа, за да се предотврати повторението на кризисни явления в бъдеще.

Програмата за стабилизиране трябва да включва набор от мерки, насочени към възстановяване на платежоспособността на предприятието. Сроковете за изпълнението му са изключително ограничени, като правило са 12 или 18 месеца,т.е. периодът на външен контрол. Това се дължи на факта, че предприятието в неплатежоспособност по правило няма резервни фондове и финансовите инжекции отвън са изключени. Следователно, на първо място, е необходимо да се извършат онези дейности, които ще запълнят „кризисната дупка“, първо, чрез увеличаване на паричните постъпления (максимизиране) и, второ, чрез намаляване на текущата нужда от оборотен капитал (спестявания).

Диагностика на финансовата криза

Скоростта и начините за преодоляване на кризата до голяма степен зависят от това какви са причините за нейното възникване и колко бързо ще бъде идентифицирана. Има четири основни етапа в развитието на финансовата криза:

- намаляване на ефективността на използване на капитала, намаляване на рентабилността и абсолютните стойности на обема на печалбата;

- възникване на нерентабилно производство;

- липса на собствени средства и резервни средства, рязък спад в платежоспособността на дружеството. Често това е придружено от значително намаляване на производството поради факта, че част от оборотния капитал се насочва за обслужване на увеличени задължения;

- състояние на остра несъстоятелност. Предприятието няма възможност да финансира производството и да извършва плащания по минали задължения. Има реална заплаха от спиране или дори пълно спиране на производството, а след това и фалит.

Изходът от кризата е възможен само когато се премахнат причините за нейното възникване. За да направите това, е необходимо да се извърши задълбочен и изчерпателен анализ на външната и вътрешната среда, да се подчертаят онези компоненти, които наистина са приоритетни за предприятието (запаси, оборудване, ключов персонал), да се събере информация за всекикомпонент, както и оценка на реалното състояние на предприятието. Цялостната диагностика на възможните причини за развитието на кризата в предприятието включва:

- анализ на ефективността на текущата стратегия и нейните функционални области (стратегия в областта на финансовото управление, продажбите и производството). За целта се извършва мониторинг на промените в ключовите показатели за ефективност на компанията във функционални области;

- анализ на конкурентните предимства на компанията, нейните силни и слаби страни, както и възможности и заплахи (SWOT анализ 1 );

- анализ на конкурентоспособността на цените и разходите на предприятието. За целта се извършват периодични маркетингови проучвания и оперативен мониторинг на работата на конкурентите.

Поради своята сложност повечето от изброените процедури, с изключение на мониторинга на ключови показатели за изпълнение, не могат да се извършват ежемесечно. Може да се препоръча извършването на диагностика ежегодно или в случаите, когато външните и вътрешните условия на работа на предприятието се променят значително [4.]

---