Защо техниката на мозъчна атака не работи

Мозъчната атака често се използва, за да вдъхнови екип да излезе с оригинални идеи. В нашата компания мозъчната атака е под формата на отворена среща, където лидерът поставя проблем, който трябва да бъде решен. Участниците в срещата предлагат свои решения, а основното правило, към което се придържат всички, е да не се критикуват чуждите думи.

Озбърн смята идеята за мозъчна атака за успешна. Като пример той цитира среща на Министерството на финансите на САЩ, на която групата излезе със 103 идеи как да се продават облигации за 40 минути. Големите корпорации скоро въведоха техниката сред своите подчинени. До края на ХХ век мозъчната атака започва да се използва навсякъде и сега никой не задава въпроса какво е това.

Доказателството, че мозъчната атака работи е на повърхността:

Група хора могат да измислят повече идеи от един човек.
Липсата на критика се отразява по-благоприятно на идеята, отколкото моменталната й оценка.

Не всеки обаче смята мозъчната атака за панацея за създаване на нови идеи:

Работя сам. Можете да създадете най-добрия продукт само ако работите сами. Не с асистенти. И не в отбора.

Техниката на мозъчната атака се основава на факта, че идеята е това, което има значение. Идеите обаче са като семена: има много от тях, но само няколко от тях покълват в нещо полезно. Идеята също рядко е оригинална. Помолете няколко независими групи да обмислят една и съща тема. Най-вероятно ще получите списък с подобни идеи.

Това е така, защото идеите се раждат не от скокове, а от малки стъпки. Учените Уилям Огбърн и Дороти Томас изследвали този феномен и открили, че 148 големи идеи идват на няколко души едновременно. И след товаколкото по-дълго продължава това проучване, толкова по-голям става този списък.

Следователно мозъчната атака не работи. Да измислиш идея не е същото като да си креативен. Творчеството не включва вдъхновение, а създаването на нещо. Всички имаме идеи, но само малцина предприемат стъпките, за да ги превърнат в реалност.