Zyryanskaya живот - 21 февруари 2005 г
 |
- Как стана така, че за законността на създаването на земеделско стопанство изведнъж се погрижи не кой да е, а един от създателите му?
- Просто малко алтруизъм...
- Без алтруизъм. Казвам: нормални пазарни намерения да се изправи икономиката на крака, за да има печалба след време. Затова не се отказахме и продължихме да работим. Ремонтираха оборудване, заклаха болни, нископродуктивни говеда, закупиха част от продуктивни говеда и с помощта на специалисти по животновъдство подобриха общото състояние на млечното стадо. Свършихме много работа по ремонта на животновъдните сгради, където покривите вече се срутваха, сменихме тръбите и поставихме водомери, защото ВиК отказа да ни подаде вода, докато не направим това. Интересното е, че ремонтирахме това, което не ни принадлежи.
- Недвижимата собственост на SUE "Syktyvdinskiy", прехвърлена в уставния капитал на холдинга, не е получила право на собственост. Всъщност държавата ни предаде това, което не й принадлежи.
- Но когато приехте имота, видяхте ли какво приемате?
- Когато се провеждаха всички срещи относно създаването на земеделско стопанство, никога не ни беше казано, че няма документи за право на собственост върху имотите на СУЕ. Имаше документ на независим оценител, в който беше посочен списъкът на имуществото и неговата стойност. Подписахме протокол за създаване на земеделско стопанство. След това имотът трябваше да бъде внесен в уставния капитал и прехвърлен на нас. Когато започнахме да предоговаряме договорите за снабдяване на холдинга с енергия и вода, ни помолиха: покажете, че всички съоръжения са ваши, и тогава ще сключим договори. Обърнахме се към Министерството на земеделието и агенцията за управление на имотите, те казаха: вие, господа, собственост на наспрехвърли, но не формализира собствеността върху нас. И тук се оказа, че не само "Syktyvdinsky" няма права върху прехвърления имот, но и агенцията за управление на имоти. След това държавни служители ни препоръчаха, позовавайки се на факта, че ведомствата не разполагат с достатъчно апаратура, за да осигурят регистрацията на повече от 80 недвижими обекта, прехвърлени на холдинга, да направим това сами. Нямаше какво друго да правим, общо взето. Оказа се, че земеделското стопанство започна да оформя правата на собственост за държавата за своя сметка, за да може по-късно да влезе в тези права ... Тоест ние от наша страна внесохме всички необходими средства, започнахме да правим всичко, за да работи холдингът. Когато пристигнахме, средният дневен млеконадой беше 5 литра на крава, сега надхвърля 11 литра. Брутният добив на мляко сега е най-високият в републиката. Заплатите в парично изражение сред работниците се увеличиха 2-3 пъти, изплащани в брой. Тоест ние изправихме едно умиращо предприятие на крака и започнахме да се развиваме. И изведнъж Николай Шибаев, генерален директор на Държавното унитарно предприятие Syktyvdinskiy, завежда дело в арбитраж с искане да признае създаването на холдинга за незаконно. Прокуратурата веднага се включва в ситуацията и действа в същата посока. Във вестниците има статии, дискредитиращи нашата дейност.
- Кой точно печели от краха на холдинга според вас?
– Какво ще направите, ако това се случи?
„Тук няма избор. Всичко е много просто. Целта за създаване на холдинга не е постигната, акционерите на млекопреработвателното предприятие могат да сезират съда за изтегляне на имуществото си от уставния капитал на фалиралия холдинг. И тогава ще остане само имуществото, което земеделското стопанство е придобило самостоятелно за своя сметка. И няма да е достатъчно за изплащане на съществуващите -макар и относително малък - дълг към кредитори. А заемодателите сме ние. В резултат на това фалит. Може пак да има ликвидация по принуда, но няма значение. Най-голямото земеделско предприятие край Сиктивкар ще изчезне.
- Миналия вторник по време на срещата ви с министъра на земеделието, на която присъстваха и представители на медиите, казахте, че може да се наложи да идентифицирате тези, които стоят зад кампанията срещу вас, и да ги ограничите. Какво имаш предвид?
- Ето още малко от компрометиращите доказателства. Твърди се, че сте планирали да се занимавате с изграждането на вили на териториите на създаденото земеделско стопанство.
– Можете ли да посочите всички предприятия, включени в земеделското стопанство?
– Земеделският холдинг включва активите на млекопреработвателния завод в Сиктивкар, имуществения комплекс от четири клона на Държавното унитарно предприятие Сиктивдински - Вилгортски, Кочпонски, Шошкински и Озелски.
— А мандрата Корткерос?
- Придобито е от акционерите на мандрата Сиктивкар. Юридически това са две напълно различни компании. Но всъщност мандрата в Корткерос вече е приятелска структура. Имаме единна политика за закупуване на суровини и продажба на готова продукция. Преди това тази мандра правеше дъмпинг на пазара в Сиктивкар. За да не „счупим“ пазара, решихме да придобием активите на предприятието Cortkeros. Също така OAO Syktyvkarkhleb е напълно отделно юридическо лице, което не е свързано със земеделското стопанство. Освен това е собственост на група акционери, чиито интереси представлявам.
- Преди няколко години трябваше да се борите за правото да притежавате Дома на живота в Сиктивкар.
Да, беше шумна история. Конфликтът между две групи акционери, едната от които беше представлявана от мен, а другата от Михаил Ефимович Забровски (известен вСиктивкарски предприемач - "ZZh"). Но, както казва баща ми, от другата страна на войната винаги има мир. Тогава здравият разум победи, седнахме на масата за преговори и намерихме приемлив вариант за сътрудничество. Днес не съм акционер на юридическото лице, което е собственик на Дом Бита.
- Изгориха ли ви колата в неподходящ момент? Не е ли „в рамките” на преразпределението на собствеността?
- Много харесвам израза „преразпределение на собствеността“ – все едно някой отнема нещо на някого. Е, ако наричате официалното придобиване на дял в предприятие или пакет от акции за пари преразпределение на собствеността, добре, нека бъде „преразпределение“ ... Ако се интересуваме от какъвто и да е вид бизнес, ние идваме при неговите собственици и казваме, че можем да купим неговия бизнес при приемливи условия. Ако сме съгласни, купуваме го. Да, случвало се е да придобием някои активи чрез процедурата по несъстоятелност - когато са придобити задължения. Прилагайки определени законови схеми, те придобиха собственост. И е ясно, че небрежният собственик, който доведе фирмата до фалит, чиито активи са извън неговия контрол, може да има злоба срещу мен и моя екип. Вероятно такъв "негатив" е причината колата ми да изгори.
Намерихте ли натрапника?
- Не. Предполагам кой го е направил, но няма да го назовавам.
- Заместник на Държавния съвет на Република Казахстан, бивш ръководител на данъчната полиция на републиката Валерий Жилин е вашият баща. Не толкова отдавна той беше избран за председател на борда на директорите на OJSC Syktyvkarkhleb. Това означава ли, че той става активен участник във вашия бизнес?
„Баща ми има богат лидерски опит. Все пак той оглавява отдела на КГБ във Воркута, работи в Komibank, оглавява данъчната полиция, достига до чин генерал,ръководи големи групи. Голям опит, страхотни връзки, добри отношения с властта в Коми. Затова ние с акционерите преценихме, че е полезно този човек да бъде председател на Съвета на директорите.