11 причини, поради които мотивацията на персонала във вашата компания не работи или не работи така, както искате
Като цяло, защо персоналът на вашата компания не е мотивиран.
Ако не сте съгласни, вижте тези компании, в които основната функция е например наемане на персонал, добре... търсят, после пак сменят някого, после пак търсят. Цялата работа на HR се превърна в ода за набирането на персонал и един голям, безкраен процес на наемане, който няма крайни точки. За всичко останало просто не остава време, а ако има, то това не е основното в работата на HR (те си мислят) и следователно всички останали HR функции куцат и компанията едва ли ще работи блестящо.
Функцията, за която говорим днес, никога не е била една от най-важните, поне аз никога не съм виждал компания или HR директор да превърнат мотивацията на персонала в най-важната част от работата си. Парадоксът е друг – има огромно количество статии, изказвания, конференции по темата за мотивацията. Нямам статистика, която да докаже моята теза, но ми се струва, че количеството материали по темата за мотивацията на персонала е много по-голямо, отколкото по други HR функции. По темата за мотивацията пишат всички: собственици на компании, топ мениджъри, HR, психолози, консултанти и… дори самите служители. И всеки иска да мотивира един или да бъде мотивиран. Някои фантастични инструменти като бутони, лостове, активатори се движат от статия в статия. Искам малко да сваля тази тема и да говоря за причините, поради които мотивацията изобщо не работи или не работи според нуждите на компанията. Защото рано или късно, дори да намериш правилния персонал и да го задържиш в компанията, възниква въпросът за резултатите, а е много, много трудно да се постигнат резултати без мотивация на персонала, вероятно дориневъзможен.
Защо искам да говоря за причините за недостатъчната мотивация, защото във всеки проблем трябва да разберете произхода - причините и тогава решението му ще стане много по-лесно. Повечето статии за мотивацията започват веднага с действия, които трябва да предприемете. Необходимо ли е? И вашата компания има ли нужда от тези действия точно сега.
Олег Бариш, експерт по рационално и разумно управление на персонала
НЕКА НАПРАВИМ HR ПО-ДОБРИ И ЧЕСТНИ!