12 съвета за стартиращи компании от основателя на Y Combinator, Rusbase
Основателят на стартъп акселератора и фонда за рискови проекти Y Combinator Джесика Ливингстън успя да основе компания, да напише книга и да роди деца. В сесия с въпроси и отговори на ProductHunt тя даде кратки, но полезни препоръки за това от какви качества се нуждае един основател на бизнес и обясни защо представянето далеч не е най-важното нещо.
Джесика Ливингстън е една от най-влиятелните жени в технологичната индустрия. Не се нуждае от представяне за ценителите на технологиите. За начинаещите Ливингстън е партньор-учредител в Y Combinator, нещо като Харвард за ускорители, който е финансирал повече от 800 стартиращи фирми на стойност над 60 милиарда долара от откриването си през 2005 г.
За книгата си Founders at work от 2007 г. тя интервюира някои от най-влиятелните основатели на ИТ стартиращи компании, включително Стив Возняк от Apple, Чарлз Гешке от Adobe, Евън Уилямс от Twitter и Medium, Катерина Фейк от Flickr и Макс Левчин от Paypal. Оттогава книгата се превърна в своеобразна библия за предприемачите, а когато прелистите страниците, става ясно защо. Ливингстън знае как да задава правилните въпроси на правилните хора.
Вероятно затова тя превъзхожда работата си в Y Combinator, филтрирайки хиляди приложения всяка година, за да избере група от най-обещаващите проекти, които да покани в семейството на YC. Не е изненада, че след години работа по безброй проекти, тя има нос за най-добрите стартиращи компании. Ето отговорите на въпроси от потребители на ProductHunt, които тя сподели в чата на живо.
Кои са трите неща, които ви изненадаха най-много за основателите на големи компании?
- Че не става въпрос за образование
- Важността да можете да решавате проблемите сами
- Колко добри хора се оказват успешните основатели
Забелязвали ли сте някога общи черти между успешните основатели и техните екипи?
Почти без изключение успешните основатели са усърдни хора с разбиране за собствената си цел. Те няма да минат през главите си заради нея или поради жажда за печалба.
Можете ли да разкажете историята на идеалния основател, чиито заслуги рядко се споменават?
Twitch е чудесен пример за еволюция и оцеляване. По време на развитието на компанията, основателите няколко пъти промениха радикално идеята. Много пъти са изпадали в ситуация, в която всеки песимист би счел, че компанията е обречена на провал. Но те продължиха напред и това се отплати.
Zenefits е пример за това колко усърдно можете да работите върху идея, която изглежда несекси. Повечето хора не обръщат внимание на подобни идеи, но Паркър разбра, че зад тях се крие нещо повече и обещаващо.
Коя презентация ви изненада най-много?
Може би този, в който стартъп училището на Чейс Адамс говори за Уатси. Той получи бурни овации. Мислех, че ще се разплача, когато го прегърнах след представлението.
Колко различни са презентациите на основателите в първия ден на представянето от презентациите в демо деня?
Имаше много стартъпи, които промениха идеята си на 100% от деня на интервюто в YC до демо деня (demoday е етапът, на който експертна комисия от представители на ИТ компании дава предварителна оценка на конкурентните проекти – бел. ред.). Може би рекордът в този смисъл е поставен от Anyperk, които променят идеята си може би шест пъти.
От коя технология се вълнувате най-много в момента?
Честно казано, тезикоито правят живота на работещите майки по-лесен и по-продуктивен. Instacart, DoorDash, HelloSign (и много други) направиха живота ми много по-добър.
Как успяваш да правиш всичко, като същевременно отглеждаш дете и работиш в YC?
Все още се мъча да разбера! Като повечето работещи майки често се чувствам сякаш не мога да направя нито едното, нито другото. Веднъж попитах Диана Грийн от VMWare как прави това (тя беше бременна с първото им дете, когато основаха компанията) и тя каза, че просто възлага на външни изпълнители всичко, което й пречи да прекарва повече време с децата си. Което означава готвене, чистене, градинарство.
Какво бихте посъветвали основателите да прочетат първо, за да овладеят бизнеса и финансите?
Какво мислите за случаите, в които неиндустриални специалисти се занимават със сложни технически проблеми? (Например: одит в моя случай и Stripe)
Трябва да сте експерт, поне от потребителска гледна точка. Основателите на Stripe срещнаха много проблеми по пътя по отношение на изпълнението на плащанията и научиха от какво се нуждаят и какво искат.
Коя част от работата ви е най-трудна?
Най-трудната част от моята работа е да се опитам да разбера отрано коя компания ще успее. В този случай се опитвате да познаете не какви основатели има, а в какво може да се развие компанията.
Разчитате ли на интуиция или на твърди данни, когато вземате важни решения?
Най-вече по интуиция, въпреки че данните може да ме накарат да променя мнението си!
Кои са задължителните качества на един успешен основател и кои неща не са толкова важни за него?
Трябва да имате ясна представа за проблема, който искате да разрешите. Абсолютно ненужда от голям терен. Ние разбираме, че най-големите проекти се раждат от най-малките.