4. ИНФОРМАЦИОНЕН БЛОК „КАКВО МИСЛЯТ МЕНИДЖЪРИТЕ ЗА МОТИВАЦИИТЕ НА СВОИТЕ СЛУЖИТЕЛИ?“
Цел: формиране на идеи за разнообразието от причини за поведение. Информационният блок включва разглеждане на следните въпроси: Защо хората са активни? Защо хората са активни на работа? Какви фактори допринасят за по-доброто представяне? Имам ли нужда от индивидуален подход към всеки служител при формулиране на задача? Как да разпознаем мотивите на трудовата дейност на служителя? В началото на информирането лидерът обръща внимание на факта, че всеки лидер има формирана обобщена стереотипна представа за мотивите на персонала. Като илюстрация на тези идеи можем да цитираме основните положения на X-Y теорията на Д. Макгрегър, които са дадени в таблицата. Таблица 11 Позиция на лидер
| Vision SystemX | Перспективна системаY |
| 1. Човек първоначално не обича да работи и ще избягва работата | 1. Работата е толкова естествена за човек, колкото и играта. |
| 2. Тъй като човек не обича да работи, той трябва да бъде принуждаван, контролиран, заплашван с наказание, за да го накарат да работи за постигане на целите на организацията | 2. Външният контрол не е единственото средство за обединяване на усилията за постигане на целите на организацията. Човек може да упражнява самоуправление и самоконтрол, като служи на целите, на които е посветен; ангажираността се формира в резултат на награди, свързани с постигането на целите |
Ценностни регулатори на организационното поведение
| Алтернативи | Свързани твърдения |
| Мощност | Способността да се влияе върху други хора или върху хода на събитията |
| Нормативна дейност | Нормативни показатели за ефективност, включително нормите на професионалната етика |
В. Ценностна регулация на поведениетоперсонал на организацията // Съвременна психология: състояние и перспективи на изследване. Част 2. Материали на юбилейната научна. конф. IPRAN / Рев. изд. А. В. Брушлински, А. Л. Журавлев. М., 2002.