4.3. Мотивиране и стимулиране на труда на служителите в областта на иновациите
Успешните иновационни дейности и тяхната ефективност до голяма степен се определят от нивото на управление на научния персонал, квалификацията и мотивационното поведение на служителите. Самото наличие на план и официална система за управление не гарантира, че целите на иновационния проект ще бъдат постигнати. Необходимо е персоналът да се мотивира и да се вземат подходящи решения в светлината на променящите се обстоятелства. Планирането, анализът и контролът създават само основата за осъществяване на човешките дейности. И в иновациите, повече от всяка друга област на индустриалния мениджмънт, успехът зависи от хората.
Важни външни мотиви за изследователска работа и иновативни разработки са постигането на признание в научния свят, отстояването на приоритета в изобретението и постигането на високо ниво на компетентност. Важни външни мотиви също могат да бъдат изпълнението на новаторска работа в съответствие с инструкциите, навреме, желанието да се избегнат грешки. Но в основата на ефективността на творческата работа, нейните резултати са вътрешни мотиви. Развитието на мотивите, необходими за ефективното изпълнение на работата, е най-важната психологическа задача на ръководителя на научно звено.
По отношение на България се наблюдава прелом в мотивационните нагласи, мотивационното поведение на учените, като на преден план излизат материалните фактори на мотивацията, материалните потребности. Тази ситуация, която се обяснява с ниското ниво на заплащане на персонала и прехода към пазарни отношения, не може да не повлияе на формите и методите на управление на персонала в организациите. При управлението на персонала трябва да се има предвид, че учените са разделени на няколко групи според видовете мотивация, което прави определени корекции в системата за управление. Необходимо е също така да се вземат предвид характеристиките на съвременните теории за мотивацията,които се подразделят на материалноправни и процесуалноправни. Промени в мотивационните нагласи на учените и работниците, когато материалните ресурси излизат на преден план
А. М. Мухамедяров. „Управление на иновациите: Учебно ръководство“
nye нужди в ущърб на професионалните, изисква разработването на различни форми и системи на възнаграждение, прехвърляне на работа и кариерно израстване на персонала.
Наред с материалните стимули важно място в организациите заемат и моралните стимули. Особената роля на моралните стимули за работата на иновативния персонал се свързва с неговата творческа природа, което прави труда привлекателен като процес. Тази функция трябва да се използва при управлението на научния персонал. Има доста специфични начини за морално творческо стимулиране на служителите на научна единица (организация). Една от тях е възможността планомерно да работите върху собствените си идеи, ако отговарят на профила на организацията. Служителите, които развиват собствени идеи или идеи, предложени с тяхно участие, се отличават с по-силна вътрешна мотивация и висока ефективност на труда.
Разнообразното сътрудничество между ръководителя и изследователския екип, способността да се организира процесът на комуникация с подчинените и да се вземат предвид техните морални качества, наклонности и интереси, поведенчески мотиви, обективен подход към разрешаването на конфликти, неформални отношения в разумни граници - това е основата за ефективно управление на научния персонал в иновативни организации.
А. М. Мухамедяров. „Управление на иновациите: Учебно ръководство“
Контролни въпроси
1. Посочете състава на персонала, работещ в иновативни предприятия.
2. На базата на какви принципи се формира екип от иновативни организации и малки иновативни предприятия?бизнес?
3. Какво означава изграждане на екип?
4. Какви са характеристиките на формалните отношения в екипа?
6. Избройте лидерски стилове.
7. Опишете понятието мотивация.
8. Какво е мотивационно поведение?
9. Какви видове стимули се използват в момента в иновативните организации?