АДАПТИВНИ СТРУКТУРИ - Студиопедия
От 60-те години. някои организации се оказват в положение, в което тяхната среда се променя толкова бързо, проектите стават толкова сложни и технологията напредва толкова бързо, че недостатъците на бюрократичната организация на управление, описана от Мертън и други критици, надвишават техните предимства. Като такава, слабостта на традиционната организационна структура (особено когато командната верига е дълга) може да забави комуникацията и вземането на решения до точката, в която организацията вече не може да реагира ефективно на текущите промени. За да могат организациите да реагират на промените в околната среда и да приемат нови технологии, са разработени адаптивни организационни структури.
От началото на 60-те години много организации започнаха да разработват и прилагат нови, по-гъвкави типове организационни структури, които в сравнение с бюрокрацията бяха по-добре адаптирани към бързата промяна на външните условия и появата на нови високи технологии. Такива структури се наричат адаптивни, защото могат бързо да бъдат модифицирани в съответствие с промените в средата и нуждите на самата организация. Друго име за тези по-гъвкави системи са органични структури. Това е свързано със способността им да се адаптират към промените в околната среда, точно както го правят живите организми. Органичните или адаптивни структури не са просто някаква разновидност на бюрокрацията, която е дивизионната структура. Органичната структура е изградена върху цели и предположения, които са коренно различни от тези, които са в основата на бюрокрацията.
Ето сравнение на органични и бюрократични структури, дадено от Том Бърнс и Г. М. Сталкър, английски поведенчески учени,които изследват зависимостта на успешното функциониране на организацията от нейната структура. Те наричат бюрократичните структури МЕХАНИСТИЧНИ:
„В механистичната структура проблемите и предизвикателствата, пред които е изправена организацията като цяло, са разбити на много малки компоненти за отделните специалности. Всеки специалист решава своята задача като нещо изолирано от реалните задачи, стоящи пред организацията като цяло, сякаш това е негова задача - предмет на подизпълнител. „Някой горе“ трябва да реши как тези конкретни задачи съответстват на задачите на цялата организация. Техническите методи и средства за решаване на проблемите, правата и задълженията на всеки функционален елемент на механичната система са точно определени. Взаимодействието в системата за управление се осъществява главно по вертикала, т.е. между началник и подчинен. Производствената дейност и поведението на персонала се регулират от инструкциите и решенията на ръководството. Такава управленска йерархична система се основава на факта, че цялата информация за позицията на фирмата и нейните задачи е достъпна или може да бъде достъпна само за ръководителя на фирмата. Управлението на такава организация, добре позната в многобройни схеми като сложна йерархична структура, използва много проста система за контрол, при която информацията идва отдолу нагоре, като постепенно се подсилва.
Както вече отбелязахме, тези нови органични типове организационни структури не могат в нито една ситуация да се считат за по-ефективни от механистичните.
Берн и Сталкер стигнаха до заключението, че органичните структури са най-подходящи за фирми, които работят в бързо променяща се среда. Механистичните структури, напротив, са по-подходящи за организации, работещи в условия, които се променят доста бавно.
органичен вмеханистичните структури са само две крайни точки в континуум от такива форми. Истинските структури на реалните организации лежат между тях, с признаци както на механистични, така и на органични структури в различни пропорции. Освен това е доста обичайно различните отдели в една и съща организация да имат различни структури. Така че в големите организации някои звена могат да имат механистична структура, докато други имат органична. Често, например, ръководството на организацията използва механистични структури в производствените единици и органични в научноизследователската и развойна дейност.
Двата основни типа органични структури, които се използват днес, са проектни и матрични организации.
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: