Анализ на използването на ведомостта
Описание на дейността на "Газпром трансгаз Екатеринбург" LLC. Форми, системи и материални стимули в предприятието. Факторният анализ на използването на фонда за заплата на служителите и разработването на мерки за подобряване на ефективността на неговото използване.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Освен това вътрешносменните загуби на работно време се увеличават с 0,2 часа.
В резултат на това ефективният фонд работно време на средносписък служител е намалял от 1755 часа. до 1672 г., т.е. в 83 часа.
След това ще извършим факторен анализ на фонда за работна заплата поради факторите на използването на работното време. Ще изчислим в табл. 4.2 по метода на верижното заместване, тогава ще проверим изчисленията чрез друг метод на факторен анализ (метод на верижни замествания).
Таблица 4.2 - Факторен анализ на фонд работна заплата за 2009 г. поради факторите на използване на работното време
Фактори, влияещи върху заплатите
маса за заплати - през базисната година - 2007 г.)
1 изчисление (промяна в населението)
2 изчисление (промяна в отработените дни)
(промяна в работното време)
4 изчисление (промяна в средната почасова заплата) - разход за заплати през отчетната година
1) Средният брой служители
2) Брой отработени дни
3) Работно време на служителите
4) Средна почасова заплата на служителите, rub.
Спестявания или надхвърляне на разходите поради фактора
Таблица 4.2 показва, че най-голямото увеличение на заплатите се дължи на средната почасова заплата (в размер на 8381 хиляди рубли), както и поради увеличаване на броя- с 3632 хиляди рубли.
Намаляването на заплатите се дължи на влошаване на използването на работното време, което не може да се нарече положителна характеристика на предприятието, тъй като увеличаването на вътрешносменните загуби на работно време (това означава намаляване на продължителността на работния ден) и увеличаването на небесните загуби на работно време (което означава намаляване на броя на отработените дни) води до увеличаване на броя и намаляване на производителността на труда, намаляване на ефективността на цялото предприятие.
Общата промяна в разходите за заплати поради фактори ще бъде:
?FZP = 3632 хиляди рубли + (-389) хиляди рубли + (-439) хиляди рубли + 8381 хиляди рубли = 11185 хиляди рубли.
Или проверете правилността на изчисленията за общата сума на заплатите:
?FZP \u003d 25053 хиляди рубли - 13868 хиляди рубли \u003d + 11185 хиляди рубли
В) Разгледайте влиянието на други фактори върху размера на фонда за работна заплата:
- промени в обема на строителните работи,
- промени в производителността на труда
- промени в средната годишна работна заплата.
Влиянието на всеки фактор може да бъде измерено чрез метода на верижните замествания, като предварително се състави таблица 4.3
Таблица 4.3 - Анализ на влиянието на факторите от обема на строителните работи, производителността и средната работна заплата върху фонда за работна заплата за 2008-2009 г.
1. Цената на строителните работи в текущи цени, хиляди рубли.
2. Средна годишна продукция на служител, хиляди рубли.
3. Средна годишна заплата на служител, rub.
4. Фонд за заплати (FZP) (стр. 1: стр. 2 * стр. 3)
Следните фактори повлияха на промяната в разходите за заплати спрямо предходната година:
- Увеличение на обема на СМР:
?FZPv. \u003d 20093 хиляди рубли - 13868 хиляди рубли \u003d + 6225 хиляди рубли.
- Увеличетепроизводителност на служителите:
?FZP пр. тр. = 17500- 20093 = - 2593 хиляди търкайте.
- Ръст на средната годишна работна заплата на служител:
?FZP s/pl. \u003d 25053- 17500 \u003d + 7553 хиляди. търкайте.
Влияние на три фактора:
?FZP \u003d 6225 + 7553-2593 \u003d + 11185 хиляди. търкайте.
Най-голямо влияние върху ръста на заплатите оказаха увеличението на обема на строителните работи и ръстът на средната годишна работна заплата на един нает
Въз основа на направените анализи могат да се направят следните изводи:
Анализът на използването на фонда за заплати на предприятието показа, че в предприятието през 2009 г. размерът на фонда за заплати се е увеличил почти 2 пъти в сравнение с миналата година от 13868 хиляди рубли. до 25053 хиляди рубли.
В сравнение с плана ръстът на заплатите възлиза на 303 хиляди рубли, т.е. с 1,2%
Значително е увеличението на средната работна заплата спрямо миналата година - с 43,2%, докато производителността на труда нараства с 14,4%, т.е. през отчетната година е нарушено съотношението между темповете на растеж на производителността на труда и работната заплата спрямо предходната година.
Спрямо плана се спазва съотношението между темповете на растеж на производителността на труда и работната заплата.
Всички планирани показатели за труд и работна заплата са леко преизпълнени, което говори за доста високо ниво на планиране. Плановите показатели са приети значително по-високи от тези за предходната година, което говори за интензивността на плана, който е изпълнен през отчетната година.
Извършен е факторен анализ на използването на фонд работна заплата спрямо предходната година.
Поради нарастването на целодневните загуби на работно време е имало намаление на заплатите - с 389 хиляди рубли.
Поради вътрешносменни загуби на работно време, намаляване на разхода за заплати -възлиза на 439 хиляди рубли.
Беше извършен факторен анализ на използването на заплатите, за да се определи влиянието на факторите:
- обем на изпълнените СМР,
- промени в производителността на труда;
- промени в средната годишна работна заплата:
поради увеличаването на обема на работата, увеличението на заплатите възлиза на 6225 хиляди рубли.
- поради нарастването на средната годишна заплата - увеличение на разхода за заплати - с 7553 хиляди рубли.
-и растежът на производителността на труда намали разходите за заплати с 2593 хиляди рубли.
Анализът е извършен по метода на верижното заместване.
Структурата на извършената работа оказва влияние върху фонда за заплати. Ефектът от промяната в структурата на труда върху действителните разходи на фонда за заплати осигури спестявания в размер на 877,8 хиляди рубли.
6.РАЗВИТИЕМЕРКИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НАЕФЕКТИВНОСТТА НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА РАЗПЛАЩАТЕЛНИЯ ФОНД
Дизайнерите и технолозите на предприятието са разработили нова технология за монтаж на блокове за врати.
В резултат на прилагането на тази мярка се намалява трудоемкостта на единица СМР
Преди внедряване - сложността на монтажа на вратата е 15 стандартни часа,
След внедряване -8 стандартни часа,
Обемът на извършената работа - 2120 бр. през годината
Цената на един стандартен час (с 3-та категория труд) е 120,56 рубли.
1) Директните спестявания от заплати (E1) ще бъдат:
E1 \u003d (15 стандартни часа -8 стандартни часа) * 120, 56 рубли * 2120 броя \u003d 1789 хиляди рубли.
2) Спестяване на заплати и заплати при изчисляване на премията (30,0%), при изчисляване на областния коефициент (E2) - (15%):
Спестявания при изчисляване на премията: 1789 * 0,3 = 536,7 хиляди рубли.
Спестявания при изчисляване на областния коефициент:
(1789 + 536, 7) * 0, 15 \u003d 348,8 хиляди рубли.
Общо: E2 \u003d 1789 + 536, 7 + 348, 8 \u003d 2674,5 хиляди рубли.
3) Спестявания навноски в извънбюджетни фондове:
E3 \u003d (2674, 5 хил. Рубли) * 26, 2% / 100% \u003d 700, 7 хил. Рубли.
4) Общи икономии в стойността на извършената работа или икономическия ефект от прилагането на тази мярка (E):
(E) \u003d 2674, 5 + 700, 7 \u003d 3375, 2 хиляди рубли.
5) Това събитие осигурява условно освобождаване на населението (CHR):
FHR \u003d (15 стандартни часа - 8 стандартни часа) * 2120 броя / 1672 часа \u003d 9 души.
Където 1672 часа е действителният фонд от работно време (взет от баланса на работното време на предприятието).
Организационни събития
При изследване на организацията на труда в изследваното предприятие бяха идентифицирани редица недостатъци, отстраняването на които ще повиши производителността на труда и следователно ще подобри финансовите резултати на предприятието. Помислете за тези недостатъци и мерки за организация на труда, които трябва да се извършат в предприятието:
А). Проучването на доклада за изпълнение на нормите за група работници - зидари ни позволява да заключим, че някои от работниците са с недостатъчна квалификация: има работници, които не отговарят на стандартите за изработка, а в същото време някои работници изпълняват нормите за изработка над 150%. (Таблица 5.1).
Таблица 5.1 – Годишен отчет за изпълнение на производствените норми за 2009г
От данните на таблица (5.1) се вижда, че 3 души зидари не изпълняват нормите - това са 25% и това е голям процент, в същото време 4 души (33% в тази професия) превишават нормите с над 150%. Могат да се направят следните изводи:
1) Тъй като всички трудови стандарти са съставени въз основа на отраслови справочници на норми и цени, заключението за ниското ниво на нормиране на качеството се отстранява и заключението предполага голямо разминаване в нивото на квалификация.
2) Необходимостта от подобряване на уменията на зидарите се потвърждава от голяморазпръснете в определените редици. Фактически средната категория работници е под средната категория труд, което води до неизпълнение на нормите от някои работници.
3) Докладът за изпълнението на нормите предоставя документални доказателства за необходимостта от изучаване на опита на напреднали работници и прехвърляне на опит на други работници, т.е. провеждане на училище за върхови постижения, което може да бъде поверено на майстора.
4) Неспазването на производствените стандарти води до увеличаване на текучеството на персонала сред тази дефицитна професия, до намаляване на заплатите, тъй като не се изплаща бонус за този показател, ако стандартите не са изпълнени.
Б). Изследването на използването на работното време показва големи загуби по време на смяна (вътресменни загуби). При продължителност на смяна 8 часа реално отработеното време е 7,6 часа, т.е. всеки ден всеки служител губи по 24 минути по време на смяна - това са документирани престои, преждевременно напускане на работа, закъснение за работа. Като цяло за годината тази цифра е 4664 часа на 53 души. (220 дни * 53 души * 0, 4 часа = 4664 часа), или допълнително ангажиране на 3 служители (4664 часа / 1672 часа = 3 души), т.е. когато се елиминират загубите на работно време, е възможно да се намали фондът за заплати чрез намаляване на 3 работници с 1418 хиляди рубли.
3 души * 39, 391 rub. на месец *12 месеца = 1418 хиляди рубли (спестяване на заплати)
Икономии от вноски в извънбюджетни фондове;
E \u003d 1418 хиляди рубли * 26,5% / 100% \u003d 376 хиляди рубли.
В) В допълнение към документираните вътрешносменни загуби на работно време, има загуби, които не се записват от никого, не се изчисляват и често се включват в работното време; работниците на работното време могат да бъдат заплатени; работниците на парче не се заплащат, но се включват в работата и намаляват процента на изпълнение на нормите. Но такива загуби съществуват и се разкриват във форматачастни разговори със служители. В наши дни ритъмът на работа се нарушава, производителността на труда пада, работниците губят планираните си печалби от такъв престой. Това са престои поради липса на материали, неизправност на оборудване или строителни механизми, неготовност на обекта за работа.
За да се премахнат такива загуби на работно време, е необходимо да се разработят графици за доставка на материали, да се установят бизнес отношения с доставчици и партньори; по-добро планиране на работните графици.
Г) За някои професии на изследваното предприятие може да се даде приблизителен списък на комбинираните работни места (5.2).
Таблица 5.2 - Приблизителен списък на комбинираните работи