Beeline ще изпрати служители у дома
Вълната от кризисна оптимизация на персонала достигна до големите федерални компании. Телекомуникационният оператор Vimpelcom (търговска марка Beeline) обяви прехвърлянето на повечето си служители на работа извън офиса. Решението е взето като част от проекта BeeFree, който вече е пилотиран в един от регионите. Експертите отбелязват, че в Челябинска област, а и в други региони, все още никой не е правил подобно нещо, така че случаят ще се превърне в прецедент за пазара на труда.
Проектът на Vimpelcom стартира в пилотен режим в края на миналата година в отдела по човешки ресурси на централата на компанията и клона на компанията в Ростов на Дон. В него участваха около 300 служители, които бяха прехвърлени на работа извън офиса, не изцяло, но частично. На сутринта те написаха списък с планове за деня и експериментът показа, че в 92% от случаите този списък е изпълнен. След това беше проведено проучване и 64% от персонала на централата съобщи, че тяхната производителност не се е променила, докато 22% се е подобрила.
Според Комерсант сега около 800 служители на компанията в Москва и 1,5 хиляди в регионалните офиси са подписали приложение към трудовия договор, според което се присъединяват към BeeFree. До края на следващата година проектът ще обхване по-голямата част от персонала на Vimpelcom.
Компанията изчислява, че проектът ще й позволи да се откаже от 30% от наетите офис площи. Друга цел на нововъведението е да научи служителите да работят за резултати, да станат по-привлекателен работодател в навечерието на кадровата криза през 2020 г., когато пазарът ще усети последствията от спада на раждаемостта от 90-те години.
Според Елена Ешилова, директор по организационно развитие на Vimpelcom, служителите на търговските офиси няма да бъдат обект на оптимизация, тъй като дистанционната работа е невъзможна за тях,както и тези, които работят с голям брой документи, и някои технически специалисти, които изискват голям капацитет или специфично оборудване.
Владислав Смирнов, началник на Главното управление по труда и заетостта на Челябинска област, отбеляза, че решението на ръководството на VimpelCom е уникално за България. „Не си спомням нито един случай, нито в нашия регион, нито другаде, голяма компания да прехвърли повечето си служители на дистанционна работа“, каза той. „Това ще бъде прецедент, така че сега е доста трудно да се оценят последствията от него.“
Както каза на журналист Chel.ru представител на един от конкурентите на Beeline на телекомуникационния пазар, който пожела да остане анонимен, оптимизацията на персонала във Vimpelcom вече е в разгара си. По-специално, операторът се опитва да сведе до минимум административния апарат в регионите, така че всички решения да се вземат на ниво централен офис и частично на ниво макрорегиони.
Териториалният мениджър на клъстера Beeline в Екатеринбург (обединява Свердловска и Челябинска области) Владимир Данилов говори за същото по-рано. Според него компанията преминава от тристепенна система (централен офис - макрорегион - регионален клон) към двустепенна, като намалява ролята на представителствата в субектите при вземането на стратегически решения. В същото време имаше по-малко макрорегиони, по-специално Уралският регион беше обединен с Волжския регион. Освен това се оптимизира техническият персонал: операторът прехвърля своята инфраструктура на аутсорсинг.
По време на кризата оптимизирането на работните графици на служителите се превърна в един от най-често използваните инструменти за оптимизиране на разходите в района на Челябинск. Според Владислав Смирнов сега в региона официално са прехвърлени повече от 11 хиляди душиработа на непълно работно време (съкратен работен ден или седмица). Такава мярка според него е предвидена от трудовото законодателство и е съвсем законна.